《第五項修鍊》
◎鄧嘉玲（哈佛商業評論中文版主編）
1994年年初，在一場我因故無法參加的編輯會議隔天，當時的主編找我，說昨天的編輯工作分配會議上，已決定讓我編輯《第五項修練》一書。從她略帶愧疚的表情，我已猜想到這應該是一本不太好編的書。感謝主編給我機會，在接下來的六、七個月間，我果然歷經了一個初出茅廬的小編所經歷的最大磨練。
商業書的生命週期原是十分短暫的，《第五項修練》中文版在出版後的十幾年卻仍不斷在台灣及華人社會發酵，大家都感覺，本書中所討論的「系統思考」和「五項修練」是解決人類社會問題的解答。
本書作者聖吉稍後又和此領域中的許多專家，共同著作了許多作品，希望為大家提出更多的工具來實踐「學習型組織」。這些書也都由天下文化出版公司一一的譯介了。我非常榮幸在一開始就加入這個重要觀念的編輯工作。這本書在我的編輯生涯中占有極重要的地位，它讓我體會到編輯工作的意義，如果不是它，或許我早已轉到其他行業去了呢。
經由本書編輯精選出的 iReading閱讀分享文章(嚴選4篇)，如下：
作者兼學東西方，書中融入很多道家的概念，講到如何使團隊做得更好、朝對的方向思考，並善用心理學的原理，促進團隊合作與個人效率，精準做好工作（促進銷售量）。
主要是給老闆們，或管理者的建議書。當然居於下位者更可看此書，從中可得到許多團隊合作的思考死角，如果能領略這些道理，假以時日，被高升或當老闆的人就不會是別人了。
但是 [第五項修鍊] 這本書(其實我看的是舊版, 二大冊), 讓我總覺得裏面的觀念淺顯, 但意義深遠, 想讓自己努力的跟上這些思考的模式, 甚至很想套用到其他的事務上, 但總力有未逮, 往往把自己卡死在不知要向上提升的循環, 還是向下沉淪的轉折點. 整本書竟花了我近半年才看完.
