企業是由人創立的，多年輔導企業的內控制度(internal control )與管理規章的設計與執行的經驗，花在內部組織的溝通，比設計制度多很多時間。「人能成就制度，亦能破壞制度」，同事逆向思考笑說，如果今天企業在創立之前就架好制度，再把人放進來的話，就像青蛙放在冷水中慢慢加熱，青蛙不覺溫度上升，人已經習慣事先訂好的作業，這樣就可縮減溝通時間；但現實企業沒有人願意把自己的制度建好後，再去設立公司的，因為商機不等人。既有的公司基本作業已有如此重重阻礙，欲置入新的藍海策略難度可想而知。

對藍海策略的第一印象是：我當然知道要開創無人競爭的全新市場，但是現在資訊發達，做生意的人都聰明的很，當一個新的商業模式實驗成功並賺大錢的時候，就是追隨者加入戰場把藍海染紅的時候，怎麼辦？

之前也閱讀過波特的「競爭策略」, 對產業在市場上競爭, 提出許多獨到的見解,不由得令人鼓掌較好, 有些讀者認為「競爭策略」談的是「紅海」上競爭, 我以為, 不如把「競爭策略」作為「藍海策略」的前傳, 或許來得貼切一些。

看完這本書, 曾很努力的想在自己負責的領域中想出一些所謂的 "藍海策略" , 來為自己創造一下脫穎而出的事業結果, 但限於資質駑鈍, 始終沒有好的idea作為工作上的策略, 但回首過去一年所執行過的專案, 卻赫然發現原來自己無意中, 順意市場上客戶要求所作的一些改變, 竟成為我們最後勝出的惟一條件.

跟我以前讀＜孫子兵法＞中所提到的 一些概念，有些雷同。也就是不競之爭的表現，如果魚兒游泳強，我偏不跟魚比游泳，要比跑步。也就是以己之強攻敵之弱。

當大家在紅海殺成一片，要能跳脫出來，轉到藍海中，這樣的動作用老話來說就是市場區隔嘛！！如此說來，當然也可以說是區域行銷、產品重新定位.....

用通俗的話來說是見風轉舵，當然是要轉到正確的方向囉，否則也會在汪洋的藍海浬淹死的。

這也是為什麼雖然紅海裡競爭激烈，殺聲震天，但多數人仍寧願在紅海裡流血，而不願輕易跨足藍海的原因，因為藍海看似平靜，但卻隱藏著不可知的危險，比較之下，還是選擇紅海來的安全些，起碼紅海的流血是可以被控制的.....

對於夢想家而言，必然確信這個世界的進步是來自創意，因為有創意，才有科技，才創造出如此便利的生活，但在「有夢最美」的當下，不要忘了「築夢踏實」。文明進步固然是來自創意，但並不保證創意一定能帶來進步。

如果能在經營的過程中，把公司的優勢、強項及與?不同的特點好好發揮，相信必能產生不同的成果。削價、惡性競爭等紅海的策略已經過時，唯有找出對手沒有的、欠缺的廣大藍海項目，瓶頸將被突破、困境將迎刃而解。

看完後，我最大的心得不是如何創造藍海市場，而是如何維持與發現市場的衰退•正如同大家常說的『攻城容易守城難』，要維持一個市場永遠都是藍海幾乎是不可能的，一定要戰戰兢兢的去經營，定期檢視自己的成果，與看看別人的成果•重點在於，知己知彼才能百戰百勝，知道自己的藍海市場是如何創造的，也要看看別人的，才能日新又新，保持自己的競爭力，而不是深陷鴻海而不自覺！