經由本書編輯精選出的
iReading閱讀分享文章(嚴選7篇),如下:
|
文章標題: 企業致勝的關鍵-執行力
|
|
"坐而言, 不如起而行",
每個企業的人才濟濟, 每天都有一堆與眾不同的創意發生, 但大多數的企業都沉溺於每天的運作中, 對這些可為本身企業及員工開創一片新天地的創意卻無力執行,
終究讓創意埋沒於永不見天日的會議記錄中.
很多社會新鮮人渴望進入台積電, 鴻海這些大企業中, 主要原因就是這些大企業每年均能穩定中成長,
公司, 員工及股東均能雨露均霑的獲得利益, 而這些所謂的頂尖企業與一般企業的最大差異就再於
"執行力" !
|
|
|
文章標題: 執行力少掉的一塊拼圖
|
|
會寫這一篇心得分享,是因為看了李世珍老師的文章心有所感,並就自己的所學發表看法,由於我自己並非商學院出身,所以我的文章是依附在李世珍老師的評論上,贊成一部份觀點,質疑一部份觀點,再提出自己的看法。
茲引述李世珍老師原文如下:
我不反對「執行力」,我反對大家不看「執行力」之前的前題。我在幾年前去國內非常知名的企業上課,當時這本書剛出來,經營者下令發給每一位主管這本書,一下子幾百本就發光了(所以由此可以銷量爆增的其中一個原因了嗎?)中階主管反應,這本書不用看,是老闆拿書皮訓勉(客氣一點)我們。「執行力」是有前題的,你的策略方向對了嗎?你是否考慮過決定所帶來的副作用與後遺症。一年後,這個企業出了一堆問題,很多都是當時訓勉後要求一年後看成果,結果想不清楚後果而出的問題。執行力是片段思考的產物,如果先有整體的概念,再談執行力還沒啥問題,如果沒有,那問題可就大家,可能就會捨本逐未、飲酖止渴、目標侵蝕、避重就輕…。歡迎受害者跳出來跟這本書說「不!」
|
|
|
文章標題: 沒有執行力,哪有競爭力!
|
|
《執行力》一書封面上小標題:「沒有執行力,哪有競爭力!」台灣學子面對全球化的壓力,中國大陸崛起的快速腳步,時常問的是:「台灣人有何競爭力?能與世界接軌!」談競爭力之前,或許先談談執行力,自己有多少實力?沒有執行力的人,等於什麼都沒有,人如果只有空想,不付諸於行動,夢想是遙不可及的,這時候執行力就是決定勝負的一刻,機會來臨,需要有勇氣下決心,決定下一步往哪裡走,培養執行力是不可或缺的工具,能讓我們往前親吻夢想,擁有可貴的執行力,才不至於讓所有思想淪為空談,每個人或多或少都缺乏執行力,或許看看這本書,能啟發一點感想。
執行力雖說一本企業用書,企業經理人有參考閱讀的價值,但並非是商界人士才應該看,如果能學習書中所說的執行原則,運用在自己的工作和生活目標上,可能會有意想不到的收穫,作者夏蘭告訴失敗的人:「需要找出失敗的原因,關鍵是,找出失敗的原因後,從那裡再出發。」 |
|
|
文章標題: 不要讓文章標題給迷惑
|
|
要讓書名給迷惑!
企業主整天追求成長再成長,問題在於真正的"執行力"出問題嗎?此書名的確是打動很多企業老闆,但很多老闆是無法掌控自己公司內部各項專案進度及落實客戶每項的要求.當此書預告出版時我也為之所動,期待它快點上市,然而我取得書本開始越讀後我的失落感越加沉重,並非者寫得不好,它只提供一個管理的基本理念,並無新的創新思維,最終我只看了一半,就已經體會此書所強調的執行力要成功的關鍵在於一個字-------"人"
|
|
|
文章標題: 跳出來跟這本書說「不!」
|
|
我不反對「執行力」,我反對大家不看「執行力」之前的前題。我在幾年前去國內非常知名的企業上課,當時這本書剛出來,經營者下令發給每一位主管這本書,一下子幾百本就發光了(所以由此可以銷量爆增的其中一個原因了嗎?)中階主管反應,這本書不用看,是老闆拿書皮訓勉(客氣一點)我們。「執行力」是有前題的,你的策略方向對了嗎?你是否考慮過決定所帶來的副作用與後遺症。一年後,這個企業出了一堆問題,很多都是當時訓勉後要求一年後看成果,結果想不清楚後果而出的問題。執行力是片段思考的產物,如果先有整體的概念,再談執行力還沒啥問題,如果沒有,那問題可就大家,可能就會捨本逐未、飲酖止渴、目標侵蝕、避重就輕…。歡迎受害者跳出來跟這本書說「不!」 |
|
|
文章標題: 行動才是一切
|
|
•執行力是一種紀律,是策略的根本。
•執行力是企業領導人的首要工作。
•執行力必須成為組織文化的核心成分。
本書的封面上清清楚楚的寫著一行字:「沒有執行力,哪來的競爭力?」就是這句話深深吸引者我,讓我很快的看完這本書•我有很多自認為很不錯的想法,卻還是一事無成•有時候,看到別人的成功,會覺得那沒有什麼了不起,是我也可以,如果我更努力的話•看到那行字,好像突然醒了,對阿!我就是沒有執行力,所以做事拖拖拉拉的•
|
|
|