很高興看到這本書出版，管理大師夏藍最新作品《逆轉力》，是一本深入淺出的書，可以很快讀完，也可以細細品味，書中指出「當危機來臨時，正是你大幅領先競爭對手的大好機會！」我感同身受，過去20年，永慶歷經1990年資產泡沫、2001年網路泡沫、2008年金融海嘯，每回大浪來襲，都能把威脅轉為機會，把危機變為轉機，發揮逆轉力，超越競爭者，終究成為台灣地區最大的房仲集團。

　　還記得網路本夢比時代，曾有人危言聳聽，指出網路將取代房仲產業，我警覺這個潮流趨勢，在公會大力呼籲「全仲網」成立，無奈公會利益糾葛，未能成案，只能運用自己力量成立「永慶房仲網」； 2003年台灣爆發SARS流行，消費者不敢出門，在一次訪店過程中，我發現第一線人員用V8拍好房屋內外全景，自製VCR供買方在家看屋，這正是消費者最需要的服務！「網路影音看屋」構想瞬間成形，我隨即成立團隊，整合內外資源，推出全球首創「網路影音宅速配」服務，並且投入大筆預算，教育消費者「買房子先上網看房子」，造成市場熱烈回響，不久，景氣回春，永慶房仲集團業績一馬當先，奠定房仲龍頭基礎，完全印證了《逆轉力》所言「長期經濟衰退，必帶來機會，做好準備，才能充份掌握。」從此，台灣房仲產業正式邁入「科技仲介」時代。

　　2008年金融海嘯席捲全球，永慶房仲集團向來穩紮穩打，不玩財務槓桿，秉持「廣積糧、築高牆」的經營策略，使我們能在風暴中穩健前進，但為了加強體質，我們更趁此機會全面檢討成本結構，從組織流程重新檢視，降低不必要的浪費，並加速召募管理人才，而且成效良好，不景氣、百業蕭條，永慶提供這些優秀管理人才更大的揮灑空間；在今年應屆畢業及屆退人員工作難尋之時，我們更大舉徵才，預計召募上千名以上業務新人，配合永慶完整教育訓練，將更快速擴展通路，達成擴大市占率目標。

　　「在最困難的時候，堅持下去！在最不確定的時候，篤定前行！」點出永慶運籌不景氣的秘訣！夏藍大師說：「景氣終將復甦，你要為那一刻做好準備。」這句話正是不景氣中的生存之道，祝福所有想要逆轉求勝的朋友。