方入圍2009年《時代》雜誌（TIME）百大人物的夏藍，不僅是在台暢銷32萬冊《執行力》的作者，更被《經濟學人》雜誌（The Economist）譽之為「時代的導師」；《富比士》雜誌（Forbes）列為「商界遠見人士」系列報導的大師之一。近四十年來，夏藍是許多《財星》雜誌（Fortune）五百大企業（如奇異電子、杜邦、3M、荷蘭航空、美國銀行……等）成功的幕後推手。為此他馬不停蹄飛遍全球，投身顧問、演講與寫作。光是2009年，他的飛行里程數即達八十萬公里。

企業領導人現今面臨空前的不確定性，20世紀的企業典範一個個陷入困境，如何在這個艱困時期做對決斷並勝出？夏藍在新書《逆轉力》（天下文化出版）中提出經濟不確定年代的新領導法則，教大家如何不畏巨變、快速應變。夏藍要所有公司領導人重新思考成長，危機發生前我們追求營收成長，但現在最要緊的是保護現金、監控流動性（包括現金、存貨和應收帳款等等），因為流動性短缺將是企業求生的致命威脅；過去評量新計畫，考量的是投資報酬率，現在要評估的是：要動用多少現金、能賺多少錢、何時能開始賺錢。顧客不是愈多愈好，有時必須捨棄營收，「為了防止不利，你必須願意捨棄一些有利的東西」。

為掌握情勢變化，夏藍指出領導人不能只坐在辦公室發號施令，新的領導原則是：強化管理，躬親參與，以取得即時的「基層情資」。訓練每個位居最前線的業務員都成為「最佳情報員」，掌握最新的市場（顧客、供應商）訊息，幫助公司做對決策，同時協助客戶和供應商度過難關。改變公司人員的心理也是應變要務，一方面開誠布公，讓員工了解實情，公司正面臨重大危機，必須採取非常手段，有些行動可能會帶來痛苦（如無薪假、裁員）；另一方面，則要提出具體主張和可信的計畫，消除疑慮、重建信心。

夏藍也提到在他的另一本新書《創新者的致勝法則》（天下文化出版），我們生活的世界正面臨日益激烈的全球競爭以及大眾商品化的嚴重威脅。創新是最佳的致勝法則，但它不是單一、互不相干的行動，而是每個領導者的日常課題。任何想要獲得長期有機成長的企業，都應該把創新當作營運核心的推動力。