打造醫療的希望工程/嚴長壽/財團法人公益平台文化基金會董事長…觀看全文...
最終他要建立的那一切/侯文詠/醫生作家…觀看全文...
以醫療為志業/黃達夫/和信治癌中心醫院院長…觀看全文...

打造醫療的希望工程

嚴長壽/財團法人公益平台文化基金會董事長

過過去二十年來，從黃院長的身上與和信團隊一路走來的點點滴滴，我觀察到另一種台灣發展的歷程。
在台灣經濟與社會資源都極度匱乏的六○年代初期，黃院長與當時的一批菁英份子在接受國內傑出大學培養後，進一步挑戰自己的潛能走向國際。他們通過最嚴酷的考驗，從努力讓當時的大環境接受開始，然後努力發展、站穩腳步，再逐步建構出自己的國際地位與成就。當他們終於享有相當聲譽之後，卻又毅然重歸故土，將畢生所學轉換成一種行動的關懷，實踐更遠大的夢想。
和信的故事並非一個人的故事，但它卻是從一個人築夢開始；和信的故事也不是一家醫院的二十週年里程紀錄，它是一群懷抱理想的菁英，為台灣較為僵化的醫療環境形塑新未來的具體呈現。
我抱著十分期待的心情，終於看到這本書的初稿，除了一路讚嘆，卻也毫不意外。因為過去二十年，我幾乎大半見證了書中每一章節的過程，不但自己的家人、朋友乃至我自己，都親自領受過黃院長所描述的無縫隙的醫療服務流程，也讓我徹頭徹尾看到，這群築夢者是如何為台灣的醫學、為台灣這塊土地播灑下希望的種子。…觀看全文...

最終他要建立的那一切

侯文詠/醫生作家

我第一次知道黃達夫教授，差不多也是二十年前左右的事了。那時台大醫學院第一次用教授（含副教授）票選的方式，公開遴選醫學院院長。當時黃教授剛從美國回來沒多久，也是那次選舉的候選人之一。
那次我在另外一組候選人的陣營裡，幫另外一位外科系教授撰寫政見、競選演講稿。我在那次的政見發表會上，第一次聽見黃教授對醫學的熱誠和理想。
對二十年前像我那樣的年輕住院醫師來說，黃教授的理念當然是非常動人的。不過演講完之後，許多醫師、教授告訴我說：「他剛從美國回來，不知道台灣的現實環境，他那些理想是根本是不可能實現的空話。」
那次選舉，黃教授當然是落選了。
我再有機會接觸到黃院長，是又過了好幾年之後的事。那時我因為主持台北之音的廣播節目時，有幸做了一次專訪。那次黃院長在節目中談的事情聽起來其實都很簡單，好比說：尊重病人：稱呼病人的名字，而不是床號。或是，聆聽病人：至少要給初診病人三十分鐘詳細問診、檢查時間。或者，以病人為中心：讓各科醫師以病人為中心，共同討論、安排治療計劃，而不是讓病人在不同的科別中穿梭、奔波………觀看全文...

以醫療為志業

黃達夫/和信治癌中心醫院院長

和信治癌中心醫院創始於一九九○年三月。基於病醫關係必須建立在互信的基礎上的信念，我們除了強調與病人溝通，建立親密的病醫關係外，我們更相信有效的醫療是最經濟的醫療。因此，在創院不久就開始利用電腦科技，收集臨床與財務資訊，一方面評估醫療成效，一方面分析醫療費用，藉以改善醫療品質，同時提升經濟效益。

美國國家衛生研究院繼「犯錯是人性」、「跨越品質鴻溝」兩本改變全世界醫療品質觀念的鉅作後，於二○○五年又出版了第三本書「醫療專業的教育」，強調二十一世紀的醫療從業者應該具備：一、提供以病人為中心的照護，二、執行團隊醫療，三、實踐實證醫學，四、參與品質改善，五、.善用電腦科技等五項核心能力。這些要求正好是和信醫院自創院之始，就持續不斷努力的目標，而更加肯定了我們過去二十年走的是正確的路。……觀看全文...