前瞻領導的成功模式

　這是一本關於鄭崇華董事長、以及他創立台達電四十年的傳記。

台達電在他的帶領下，從製造電子元件與供電器的小公司，成長為市值數十億美元的企業集團，旗下業務橫跨電力供應、電子組件、網路、顯示器，可再生能源等。

對事業與人生的熱情感染身邊的人
　台達電的成功，絕對少不了鄭董事長充滿遠見的領導；他一方面要求員工拿出最優異與高品質的表現，另一方面也帶領員工因應潮流趨勢，進入新科技領域，讓公司不致被環境淘汰。跟著本書從頭讀起，就能略窺鄭董事長的成功模式。我第一次見到鄭董事長是在1997年，一場在台灣舉辦的麻省理工學院專題研討會，名為「當前資訊新世界」。我們偶然的會面促成了一項研究計畫，我的實驗室和台達電的合作關係一直持續到今天。此外，我也是台達電技術諮詢委員會成員，
並擔任達創科技與台達電文教基金會董事。這些職務往來，讓我能站在與旁人不同的角度，近距離認識鄭董事長。

　鄭董事長已是眾所周知的成功企業家，但他真正不凡之處在於人格。

　首先，鄭董事長對人生懷抱熱情，對生命充滿好奇。他熱愛事業，也十分關心他的公司、國家和世界。這份熱情特別有感染力，為四周的人樹立模範。其次，鄭董事長是個「形於中，誠於外」的人。他總是專注誠懇的對待他人，而不是僅以公司財務利益為念。

嚴格要求自己，時時感念別人
　第三，鄭董事長總是為別人著想，但對自己要求嚴格。在他看來，別人總是對他很好，而他總是來不及回報。鄭董事長捐款給台灣許多大學，紀念孫運璿和李國鼎兩位資政，感念他們對台灣高科技產業的貢獻，就是最好的例子。最後，鄭董事長愈來愈注重如何改善世界的未來，像是教育下一代、環境保護，或研發可再生能源等。光是紙上文字，實在不足以寫盡鄭董事長的人品與表率。

　過去40年來，我在麻省理工學院擔任科技學者及教育工作者，接觸過很多世界頂尖的秀異分子與成功人士。然而，我對這些人的佩服都及不上對鄭董事長的景仰。我很榮幸能有機會為本書寫序，我也非常鼓勵讀者從書中敘述來理解鄭董事長，並且和我一樣以他為榜樣。