引領管理新思潮
【施振榮（宏碁集團董事長）推薦序】
許士軍先生是台灣管理學界的前輩，也是推動現代化管理的先驅。他曾經在國內多所大學、研究所任教，也曾擔任高雄銀行董事長，實務經驗十分豐富，因此，他提出的管理見解，總是能將學術與實務具體結合。同時，他也時常參與社團活動與公共事務，善於觀察分析時代與環境的變遷，因此，始終站在管理思潮的前端，擁有許多新的觀念與思維。
管理，經營企業的重要一環
就我個人的觀點，經營企業是廣義的管理，也就是企業為了完成事業目標，在客觀環境下，運用有限的資源，達到最高效益。而管理則是企業經營的重要一環，本書中談到許多管理策略，皆是具有企業經營實際運用的價值，例如領導人的培養、有效的組織及管理……等，皆與宏碁塑造人性本善和共同興利的環境的理念相同，亦即企業提供一個人盡其才的環境，充分授權，員工擁有共同的目標、相互砥礪，才容易發揮潛能，以共同利益追求共同遠景。
基本上，管理是可以透過教育來提升能力，但是最主要的還是從實務經驗中學習。因此，企業要培養優秀的管理人才，就應該提供好的環境，讓員工實際操練學習。而本書集結了八十四則管理新知短文，從管理的意義、管理策略和競爭優勢、領導的新角色、員工與組織的關係、挑戰傳統的觀念、知識管理、管理之上的統理，到21世紀的管理教育，以精簡流暢，淺顯易懂的文字，與讀者們分享，也是管理學系學生與業界人士在累積實務經驗外，值得一讀的佳作。
此外，本書也提到公司統理是政治問題，不僅是管理問題，我也相當同意。個人認為，公司統理最重要的要建立一個統理的文化，首要之務在於領導階層對於公司統理的認同，其它也包括企業內部溝通與資訊的透通性，負責人的公平、誠信原則，大股東對於與自己有利害關係議案的利益迴避等。另外，也不要有太多的規章，因為興利重於防弊，規定太多後，易形成表面文章，或會上有政策下有對策，反而失去公司統理的真意。
在多元且動態的經濟環境裡，企業經營所面臨的實際問題，隨時空的轉移，也有所不同。在這情況下，管理自然要隨著這些改變而謀求解決之道。許教授將他近年來對管理趨勢的演變，以及管理發展的進程，深入的觀察、探討與分析，彙集成冊，不僅帶給讀者很大的啟發與收穫，也釐清了許多觀念與迷思，是一本研討管理的難得之作，我個人樂於推薦。
