許仁壽

面對考驗，廣種福田

　　一九九三年許仁壽參加法鼓山菁英禪三，透過聖嚴法師的開示，以及觀念、方法的引導，他開始沈澱思慮，聆聽自己內在的聲音。

　　二○○三年，許仁壽面臨了人生中一場機緣特殊的挑戰，接下董事長職務，領導一○七年的「郵政總局」老店新開，邁向「中華郵政」的經營新局。

　　當時中華郵政有近二萬七千名員工，二十四個工會組織，一級主管平均六十二歲，對那年還不滿五十歲的許仁壽而言，考驗之大難以言喻。他清晰地覺察到自己的心，壓力、抗拒、恐懼，人性的自然情緒都曾在內心竄動，而最後讓他毅然承擔重任的一念，是聖嚴法師所題的一幅字──「廣種福田」。許仁壽談到他領悟這四個字的角度：「以中華郵政員工近二萬七千名計算，如果一家四口，就有十萬人。如果我有這個因緣，能運用自己信仰的佛法，來服務這十萬人，讓他們的家庭能夠安定，這何嘗不是一塊很大的福田；有這麼大的福田讓我耕耘，我真的很幸運。」

　　許仁壽當然清楚他會遭遇的許多困難，包括外界質疑的眼光、郵政工會對外來空降領導者的抗拒，…。面對這些挑戰，他經常思及聖嚴法師所說的「慈悲沒有敵人，智慧不起煩惱」，在經營策略上，他把福田耕大，對內讓員工不因新任領導者而感到茫然，對外則有效運用郵政資源與社會共享。

　　修行在紅塵，職場是道場，許仁壽用他已內化的宗教信仰帶領員工，「佛法不只給了我精神力量，也給了我很多好方法，比如『四攝法』──布施攝、愛語攝、利行攝、同事攝。我經常用同理心來設想我的同仁，用鼓勵的語言來跟工作伙伴相處，先他們之憂，後他們之樂。我所運用的，都是在佛法上學習的，能夠在那一塊領域裡實踐，真是很棒的一個人生經驗。」　

　　　
選自《聖嚴法師 最珍貴的身教》第六章 回應挑戰