台灣的河川都是從山上暴衝下來，嘩啦嘩啦帶了很多東西就進入海了，很短促，好像很急的，沒有任何眷戀。台灣還有颱風、地震等天災，這好像是一種大自然的宿命，循環反覆不斷發生。我們的社會也很難累積，累積到一定時候，某個東西一來，又把它毀掉了。

從天然環境、歷史因素到政治力量，它不斷、不斷摧毀我們建立的一切，逼我們得不斷、不斷重新再來。颱風來了，我們收拾好了；九二一地震來了，我們重建；雲門火災發生了，我們也重新再來。我們有這樣的韌性跟活力，但就是很難累積，好不容易建立起來的東西，卻很可能一夜間被「任何形式」的颱風或地震摧毀。

我們永遠在動盪中尋找平衡。

雲門創團的宗旨就是「跳舞給台灣的民眾看」。可是，為了跳舞給自己的人看，為了要走出台北，到各城鄉演出，我們最後慢慢摸索出來的模式：一團在海外跑碼頭，在國內做大型戶外公演；二團到校園，社區和偏遠地區演出。也就是雲門必須透過紐約或倫敦，才能走到台灣鄉下。

好迂迴呀！是不是？因為社會缺乏視野，沒有文化自信，更因為歷屆政府只把文化當口號，沒有真正的用心（想一想，民進黨執政八年間共有四個文建會主委！）你必須先建立某種國際品牌，也許才可能得到各種支持贊助。如果沒有品牌，就沒有補助和贊助；沒有品牌，即使免費的戶外演出，也不可能有四萬、五萬觀眾。

這原本不是我們的經營策略，但形勢逐漸把我們塑造成這個樣子。德國、法國這類的西方團隊，都是政府養在那裡，還有民眾幾代人對藝術的素養在撐持。雲門在國外要跟這些一流團體競爭，真的好像「鄉下」來的窮孩子，除了才氣還要有骨氣和韌性。

雲門得不斷不斷飛到國外演出，到倫敦、紐約、莫斯科，而且要不斷不斷推出新舞碼，才能夠談累積。如果沒有每年在國外推出新作，它的知名度、排序就會往下掉，競爭非常殘酷激烈。沒有國際聲名，找不到贊助，舞團根本活不下去。我們一定要在國際上建立品牌，才能說服自己人。