綜合結果︰
「價值創新」帶來的綜合效果為：
　　* 消費者的需要增加，價格下降；公司的成本下降，利潤上升；公司的形象與產品的品牌迅速建立了。

　　* 如果再計入規模經濟效益、學習曲線的效果等因素，就更鞏固了雙贏市場動態：公司利潤增加與顧客價值增加。

　　* 藍海策略也就成功地在藍海上航行。

　　* 成功的實例：美國的沃爾瑪（Wal-Mart）、戴爾電腦。

　　* 提醒：任何一個策略在組織內要成功地推動，必須要經過一連串的考驗。書中第六章提出了藍海構想（blue ocean idea，BOI）指數的檢測，其包括了四個步驟：效益的檢定、價格的考驗、成本的合理、推行的困難。
值得注意的是，克服重大組織障礙，常需要借助「引爆點領導」（tipping point leadership）。這是指在每一個組織裡，可能會有一些人物、行為和活動，對企業績效具有扭轉乾坤的影響力。美國GE的傑克．威爾許、台塑的王永慶，即是此一典範。


　　（五）「藍海策略」的實例值得學習

　　本書的實用價值不應只限於企業，應當廣泛地推動到各個領域，以及各種不同的生活層面。因此，讓我們提倡：凡是與眾不同的、前所少見的、稀罕的、貼近顧客的、足以誘發慾望的、甚至違反「常理」的「決定」、「行動」「方式」、「過程」，都可以泛稱為在運用「藍海策略」。這個策略就是跳出擁擠的既有市場（或範圍），努力開創一個新市場（或新天地）。讓我們列舉一些身邊的例子：

　　（1）《新新聞》分析馬市長，是以藍海策略非傳統方式，贏得了國民黨主席的選舉。
　　（2）新竹交大以提供赴國外名校進修的機會，爭取優秀新生。
　　（3）統一的7-11，提供24小時及全年無休的服務；誠品的不打烊書店、博客來的網路書店、「康熙來了」的節目、「空中英語教室」的內容……都呈顯了「價值創新」。
　　（4）《遠見》在2005年9月號報導的宏達電（上半年股王）、三星科技（世界第一大螺帽工廠）、神達電腦、歌仔戲團明華園、福特集團的馬自達、壹咖啡，這些受到顧客喜愛的產品，正是「藍海策略」的台灣見證。


　　（六）結論
　　愛因斯坦曾經寫過：「想像比知識更重要」。在尋找藍海策略的過程中，以想像力為起點，以書中所提出的步驟與方法為擬訂策略的工具。反覆地思考與驗證來發現、來嚐試、來聚焦「價值創新」，其中值得再反覆強調的是何謂「價值」：

　　* 能對顧客提出價格較前為低的產品。
　　* 能對顧客提出新的效用與滿足。
　　* 能激發出顧客新的需要。

　　為了要達到成本低、效用高、產品新的綜效，整個公司需全面動員，全面配合；亦即是說，一個生產過程（或一個層次、一個面向）的「創新」，不足以構成全面的「價值創新」。

　　因此，「創新」實際是要公司整個策略的「創新」，是指生產的新產品或所提出的新服務有別於其他競爭者，使自己不再在既有的產業中與其他企業纏鬥；而是開創出一個新的利基、新的市場區隔、新的局面。
讀完《藍海策略》一書的真正考驗，在於能否在企業或組織內，產生一股新力量，變成「價值創新」的具體行動，駛向藍海。這會是一個充滿冒險、挑戰、以及豐收的航程；因為千山獨行、商機獨創，但結果則是利益共享。