有東方《羅密歐與茱麗葉》之稱的《牡丹亭》，是明朝大劇作家湯顯祖的巨作，「描述官家小姐杜麗娘遊園思春，夢中與書生纏綿幽媾，驚夢後傷情致死」的愛情故事。
白先勇獨鍾此劇，不只因為它是崑劇中的經典，更因它表現思想的解放、對禮教的反動，挑動起他血液裡創新的基因。經常和「世界知名品牌」同台較勁的趨勢科技，一向自豪它的企業文化，能將全世界不同人種、國籍的工程師凝聚在一起；凝聚力也是來自創新。
「夢」裡尋他千百度，當科技與人文、傳統與現代相遇相知，會激盪出什麼樣的火花？好戲即將登場！
Q：請教白老師《牡丹亭》在大陸巡迴演出的盛況？
白（白先勇）：我們在北京世紀劇院演出的時候，一千七百個座位，三天（整齣戲共九個小時，分三天演出）都是滿的，演完了以後幾百個人擁到前台去，激動得不能自已；很多是年輕人（二十到四十歲），跟在台灣演出一樣，《北京晨報》就用斗大的標題形容：「青春版《牡丹亭》在北京演出，使崑曲觀眾年齡下降三十歲。」
另外，在上海、天津、南京等八個學校的演出，也場場爆滿，南開演出的那場擠得都要暴動了。在學校的演出，是象徵性的收費，一場20到40元人民幣，校外的演出票價就貴了，賣到480元人民幣一套，上海大劇院甚至喊到一套票3600元人民幣。在這之前，上海大劇院從來不讓崑曲進去表演，因為它比較市場性，擔心票房。
最讓我感動的是，有個北大法律系女學生，迷上了我們的演出，自己坐火車一路追到南開大學，擠不進會場，她很機伶認出我的祕書，把她帶到後台看我們的演出。我們這邊的觀眾是因為演的好、拍手的多是行家，他們那邊是從頭到尾拍手；尤其他們喜歡那兩個男女主角，只要出場就拍手，兩個一起出來拍得更兇，很希望他們兩個湊成對，《牡丹亭》青春版的愛情，完全征服了他們。
這些年輕人重新發現了傳統古典的美，這點震撼了他們，流連不去。他們愛情故事看多了，從好萊塢、到日劇、韓劇都不稀奇了，沒想到中國人的愛情也可以表現得這麼美；是中國的古典美學把他們震懾住了，喚起心中對文化的渴求。
經過了文革，經過了這些年來的休養生息和經濟成長，也經過了西方文化的洗禮，我想他們會發現到做為中國人，中國文化的根到底在哪裡？以往的崑曲、京劇也很多，並沒有喚起他們的認同感，但這回是傳統和現代的結合，可以算是成功的演出。
陳(趨勢科技文化長陳怡蓁）：
南京的演出，因為我們有個研究基地，每年我都會請三百個工程師去看戲，這次請他們連看三個晚上的《牡丹亭》，他們都很感動，好多工程師寫信給我，謝謝我給他們這個機會，不然他們從來不認識自己的文化，有的人還是昆山人呢，說自己愧為昆山人，從來沒看過崑曲。Steve（趨勢科技董事長張明正）也是第一次看崑曲，他連京劇都沒看過，沒想到看得好感動。那種感動不只是對一齣戲很喜歡的感動，而是那種「我們竟然不知道我們的文化有這麼美」的感動，找回民族自信心。
白：是啊，它不光是一齣戲，它可能是觸動了民族文化的鄉愁，有那種「已經失去了很久，不見了，又突然拾回來」的感受。北大很多七、八十歲的老教授看完戲以後，搶著來跟我握手說：「你做了件大好事，把我們的傳統文化整個翻上舞台，多年來心中的想像，就是這個樣子。」的確，大家都被那個傳統的美給啟動了，那種感覺是壓不住的，因為這個民族有幾千年的東西在後面，我想每個人心裡面都會有重振大漢的雄心。
Q：兩位是如何相識結緣？
陳：今年2月《遠見》邀請余秋雨先生來演講，當時我坐在白老師旁邊。5月間，去看賴聲川的《如夢之夢》，演了七個小時，旁邊坐的又是白老師。中場休息時，我們夫妻和他一起用餐聊了兩個多小時，當時就有一種熱情被老師勾動起來。就這麼巧，正好《牡丹亭》隔週要在南京演出，有機會請趨勢同仁一起觀賞。
而我父親的逝世週年日正好就是我看《如夢之夢》的第二天，你知道人碰到生死大事，就會開始靜下心來想，我的生命是什麼，我到底要什麼？因為爸爸的過世，會想到過去怎麼成長的，怎麼對自己期許，又是怎麼走到高科技圈？
我是讀中文系，心裡還是有對文學方面的嚮往，見到白老師會覺得很想跟隨，我不敢說是一見如故，但就像老師說的有那種基因，本來從小要的就是這方面。在一個人生的轉折處，往回看，發現我走了一條不同的路，但我覺得也很好，因為走了不同的路，所以今天能夠回來，用那邊的收穫來回饋這邊。
當年留在文學領域未必能寫出像樣的東西，這個世界只是多了一個三流的小說家。我過去幫Steve圓了他的夢，學了國際經營的一些經驗，現在可以回饋到文化界，就像白老師說的，一切好像有天命，雖然高科技界的人很少講這種話。
白：文化跟企業的結合在現代這個社會是必然的一條路，不可能只靠票房去維持藝術演出。當年古根漢就是因為他的女兒Peggy
Guggenheim喜歡藝術，所以搞了很多博物館，洛克斐勒的文化基金會在美國也很有影響力，在法國政府也很重視文化活動，文化部是真的在做事情，當然也有很多贊助者像是那些知名廠商，大型的演出還是需要企業的支持。
台灣很多企業家對藝術活動，也是很熱衷的，像是林百里先生說他看我們的戲「看三天哭三天」，感動到不行，還跑到大陸去看，請了幾個演員特別在蘇州園林裡演上幾個段子給他看，他很有心一直在幫我們。
他們幾位雖然在科技界，但有感受到人文的需求，也很擔心公司完全數位化，會失去人性，完全被機器、數字和電腦操縱。經常在想，如何將人文和科技結合在一起。別忘了，科技到最後還是為人服務的，科技是人性化，而不是人被科技去人性化（de-humanalize），這才是最終目的。
Q：你（陳怡蓁）今年改當「文化長」，也是這樣領悟？
陳：很多事真的是機緣巧合！今年初，張明正有一個很大的心願，希望趨勢科技不是我們自己的公司，是大家的公司，可以永續經營下去，人人都可以當CEO，將CEO執行長的職務交給了我妹妹陳怡華，她當年跟我們一起創業，又是公司的科技長，最孚人望，所以先傳給她。而我自己十多年來都是擔任行銷長，兩年前我把行銷重任交給美國的行銷副總，轉為負責全球人事。
人事有兩大區域，一個是硬體的人事制度例如：Benefit（利潤）、Salary（薪資）、和Training（訓練）；一個則是軟體的，也就是所謂的文化。多少年下來我常常不知不覺中做的就是屬於企業文化這一塊，藉著種種會議，在每一季或是年度的高峰會，不停地和大家溝通建立共識，或是舉辦類似睡衣派對的活動凝聚向心力。我常常講故事給大家聽，或是寫書給全球員工傳閱，一直都在做文化的工作。比方說對外國的員工，我就常常引用老莊學說，對東方人我就常常引述愛因斯坦講什麼，我發現大家對文化都有一種飢渴和嚮往。
《哈佛商業評論》就講我們是transnational（跨國）的企業，為什麼能做到這點？就是我們的企業文化，無論在日本、德國、或是美國，大家的向心力都一樣，讓我愈來愈感覺到，企業文化真的是最重要的一環。因此4月間，我也將人事的工作交由同仁去傳承，開始思考自己應該扮演「文化長」的角色。
5月間，同仁看完了《牡丹亭》反應很好，馬上就對公司的感覺更親密，覺得我們公司有不同於人的地方。
以前我們常常講，四C—T，就是Creative（創造）、Change（革新）、Customers（顧客）、Communication（溝通）和Trustworthy（信任），談的都是比較落實，比較跟business有關的一些行為準則，但在這個底下其實還有屬於文化的心靈層次，這是全體人類共通的，講到最後也是除了賺錢之外，為什麼工作？因為你想要有幸福的生活，你想要有很好的同事關係，你想要貢獻，這些是什麼？是文化，並不是經濟，所以商業講到最後，它不是個經濟活動，而是一個文化活動。
我希望把外面的人文素養引到公司，灌溉我們的文化，把趨勢的文化塑造成典範之後，可以跟別人分享，這是我目前興趣所在。
本文未完.....摘自2005年11月 第233期《遠見雜誌》
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