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•張明正:找到人生的阿基米德點 周志建:改寫你的生命故事
 
找到人生的阿基米德點
張明正(趨勢科技創辦人兼董事長)
 

  有天早上,我看到窗外的小葉欖仁原本光禿禿的整棵樹,不稍幾天,綠芽就全冒了出來,那真的是「油然而生」,如此自然而然,真可說是達成績效的最高境界,幾乎不費吹灰之力,令人讚嘆。為什麼在追求高績效的企業中,非得如此用力,而換來一場全球經濟海嘯?

   這幾年來,我在趨勢科技推動一項計畫,稱為「趨勢科技全球學習型組織」(Trend Learning Circle,簡稱TLC)。在TLC計畫裡,我們會問員工:「當個快樂趨勢人的關鍵是什麼?」(What can make you a Happy Trender?)

用心與腦一起工作

   員工對這個問題的回答各式各樣:成就感、團隊工作、學習機會、正向思考、沒有恐懼、不怕失敗、獲得認可……有時候,我不禁會開玩笑問道:怎麼沒人提到薪水呢?

   薪水當然是重要的,但是透過這樣的問題與討論過程,可以看到當人們思考怎樣才是快樂的生活時,他們對金錢的關注並不如自己平常所想像的那樣強烈,金錢在人們的生活中所扮演的角色,也沒有一般人以為的那麼重要。

   人們在乎的比較是心理上的感受,甚至是自己的價值感,在工作這個領域裡更深層去觀察時,甚至會發現「工作與生活的平衡」以及「自己與公司之間的關係」這兩個主題,是人們能否快樂工作的重要關鍵。

   員工能快樂的工作,也能造福公司。這種快樂,不是一般所認為的是某種情緒狀態、或某種感受,而是更深刻的員工自我價值與公司價值之間的吻合,員工能在工作中獲得最高的滿足——不管是產生成就感;獲得上司的欣賞、同事的認同;或是團隊之間的順暢合作;在工作中得到無止盡的成長及學習機會等;也能讓公司的績效順利圓滿的達成。歸根究柢,這都需要員工想活出的故事跟公司所說的故事是一致的,彼此價值觀相同、有共同追求的目標,才能不僅雙贏,更能將彼此推升到更高的境界。

   現在整個經營環境變化愈來愈快,不確定性愈來愈高,以往偏向控制或操縱這類由上而下的管理技巧,或甚至只靠硬技術(hard skill),想要達成績效,不但會愈來愈力不從心,對台灣要談以知識經濟為核心的創新是個殺手。

   企業要達成像小葉欖仁數天內就迸發綠芽這樣的境界,需要懂得運用軟技巧(soft skill),也就是包括溝通等情感層面的應對方式,用心與腦一起工作,才能更有彈性、更迅速應變,提高創新能力,甚至讓員工更加快樂。

突破盲點,讓潛能完全發揮出來

  在《論語》中,曾子曾說孔子之道一以貫之,就是忠恕二字。最近我對忠恕這兩個字有更進一步的體會。我認為「忠」其實就是把自己發揮得淋漓盡致,將自己的潛能全部展現出來;「恕」則是己所不欲勿施於人,用同理心去了解別人,不限制別人的發展。

   要做到這兩點,人需要能清楚地看到並處理自己與自己的關係,還有自己與他人之間的關係。我們在TLC計畫裡,就透過了一些訓練方式,幫助員工明白平日自己的心智是怎樣在處理由外界進來的訊息,如何由此建立起對自己與世界的認知架構;與別人對話時,對方跟自己的頭腦是經過怎樣的推理過程,而脫口說出某一句話,或者將某些話放在心裡沒有說出;還有自己的觀點背後有哪些假設,這些假設是否可以推翻等等。

   訓練員工明白自己的心智狀態,跟我對忠恕二字的理解有什麼關聯呢?一個人要將自己發揮得淋漓盡致,要先有自我察覺的意識,目前發揮了多少能力,是什麼限制住自己無法將潛能完全發揮出來,然後才有可能轉變這些限制,甚至反而成為改變自己的助力。要用同理心了解別人,也必須懂得不帶批判的傾聽,才能不將己所欲施於人,跳脫傳統由上而下的管理行為,進而順勢而為、共創雙贏。

  以美國總統歐巴馬(Barack Obama)為例,他在競選總統時,他的膚色、執政經驗不足、知名度不高、競選經費多是小額捐款等,都是他邁向執政之路的限制,但是他能轉變觀點,反而以「Change」為競選的主要訴求,透過原先這些看似限制的因素,把此時人們正想改變的熱情與渴望凝聚起來,把限制轉成優勢,讓自己成為美國史上第一位黑人總統,也建立了史上最大的網路捐款機制。

   在《人生,要活對故事》這本書裡,就是透過明白自己的「老故事」這個概念,幫助人們去看到目前「卡」住自己、讓自己在工作、家庭、健康這些面向上感覺受到阻礙的原因是什麼,又該如何改寫這個老故事,不再認為自己只是各種因素的「受害者」,而能轉化及突破自己原先以為的阻礙及限制,改寫出新故事,在自己的人生中,扮演積極創新的角色,將源源不絕的生命能量注入自己的生命中,真正做到「日日新,又日新」。

  像這樣子透過心靈層次去了解人生跟企業經營,明白心智模式(mental model)的運作,可以看到自己與別人的盲點、自以為理所當然的地方,然後,各種可能性才會跑出來,我們是人,人能創造所有可能。只要我們一再探索,不斷找到更高的槓桿點(leverage point),去調整並平衡人生及企業經營的各個面向,終究有可能會找到一個阿基米德點,舉起整個地球,讓人生與企業的績效(performance)自然而然得到淋漓盡致的發揮。