|
著名軟體公司37signals創辦人在《工作大解放》中大方分享經營事業的心得,這本新書在出版前就已受到各界高度關注。果然書一上市,即勇奪Amazon商管類冠軍,並榮登《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書排行榜。究竟37signals的全新工作學有什麼驚人魅力?
37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則。工作狂不再是英雄,真正的英雄已經回家了,因為他找到更快完成事情的方法。還有趕快戒掉「溝通成癮」的習慣,太多干擾會降低生產力,反觀寫作已成為當今好構想的交流方式,電郵、即時通、部落格都靠文字來溝通。成功也不能只靠產品或技術,還要有傑出觀點,選定立場、激發熱情是現代人吸引超級粉絲的關鍵。此外,這個時代抄襲跟分享一樣容易,要脫穎而出,不必跟對手比多,反而要「做得比對手少一點」,然後專注在自己,做出讓人著迷的好東西。
本書解開工作給你的所有束縛,教你最省力的成功法則、最快樂的工作學。
目錄
|
|
福萊德(Jason Fried)、漢森(David Heinemeier Hansson) |
知名軟體公司37signals創辦人,該公司於1999年成立,曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
37signals自成立以來,便以一種很酷的方式在工作,裡面的員工很自由、很快樂,還超級會賺錢。目前員工不到二十人,分布在兩大洲、八個城市,是網路業績效最高的公司之一,在世界各地已擁有三百多萬名用戶。
公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門,每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發表自己的創業心得,因太受歡迎而結集成《實際點吧》(Getting Real)一書,並很快成為暢銷書。
37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。 他們鎖定的網軟發展方向也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。37signals不愛繁文縟節的工作模式,更加令外界好奇。
|
|
|
前言 他們都錯了!
第1篇 取得先機 |
|
新的現實 |
第2篇 跳脫框架 |
|
請忽略世俗眼光 失敗不是成功之母 計畫是一種猜測
大有什麼好? 別當工作狂 叫「創業家」太沉重 |
第3篇 放手去做 |
|
在宇宙間留下印記 搔到自己的癢處 別拿時間當藉口
明確表明立場 使命宣言不能信口開河 外來資金少碰為妙
你需要的其實比想像的少 開創事業,而不是新創公司
別在進場前就想怎麼退場 少就是美 |
第4篇 取得進展 |
|
接受限制 不要貪多 從核心要點做起
忽略初期的細節 做出決定就是進步 做個策展人
減少投入的資源,反而能解決問題 聚焦於不會改變的事物上
音調就在你的指間 銷售你的副產品 現在就推出 |
第5篇 提高生產力 |
|
去除抽象的描述 有時放棄有理 干擾是敵人
會議是毒藥 夠好就好 創造速贏(取得短期成果)
不必逞英雄 去睡覺吧 你的估計能力爛透了
長串的清單不會被完成 做出小決定 |
第6篇 跟對手鬥智 |
|
不要模仿 避免大眾化 正面挑戰/找出敵人
不要卯足全力競爭 誰在乎他們在做什麼? |
第7篇 演變發展 |
|
預設拒絕立場 讓客戶成長得比你快 不要混淆熱忱和優先順序
要真的好 不用記錄下來 |
第8篇 行銷推廣 |
|
欣然接受默默無聞 培養你的觀眾 比你的對手會教育顧客
向名廚學分享 讓人們看到你的內部運作 沒有人喜歡塑膠花
新聞稿是垃圾郵件 忘了《華爾街日報》吧! 用毒販們的方法就對了
行銷不是一個部門 一夜成名的迷思 |
第9篇 招聘員工 |
|
自己先動手做 為解困而雇人 割捨優秀人才
在雞尾酒會上的陌生人 簡歷都是荒謬的 無關緊要的年資
忘掉正規教育 每個人都要會做事 聘用能獨挑大梁的經理人
雇用好文筆的人 到世界各地找頂尖人才 試用員工 |
第10篇 損害控管 |
|
坦白承認有關你的壞消息 速度改變一切 致歉的方法
每個人都要親上火線 深呼吸 |
第11篇 形成文化 |
|
你不能創造文化 決定是暫時 略過搖滾明星
他們不是十三歲 讓員工五點回家 不要第一次受傷就留下疤痕
說起話來像自己的口吻 避免使用的字彙 盡快去做是毒藥 |
結論 靈感是會過期的! |
|