【書摘】以利潤為國界的全球地圖                                                  │1│2│3│

　　套圈圈遊戲

　但是這一次群創的對手，布局一家比一家深、後台也是一家比一家強。日本夏普（Sharp）、韓國三星及樂金飛利浦集團在十年前就開始投入研發，而台灣明基電通董事長李焜耀領軍的友達光電、奇美集團許文龍領軍的奇美電子、超過五十年歷史的中華映管，以及廣達集團董事長林百里領軍的廣輝電子，都有日本公司的技術支援和合作，在產業初期高風險時就完全投入，郭台銘的面板能做得比他們便宜嗎？

　「愈晚進來的人，在資金、產能和技術上更不能犯錯，」前瀚宇彩晶總經理吳大剛在2004年3月12日彩晶五代廠動工時就指出，他們的每一項投資都經過仔細精密的模擬和計算。

　像鴻海這樣的晚進者還有另一項成本，就是在一開始就用第五代廠機台來做試產，不像其他公司從三‧五代開始進行，會比較便宜。「鴻海買先進設備不一定比較貴，但是用先進設備來投產到量產，學習曲線的成本就比別人高。」奇美副總經理吳炳昇說。許多人一開始都認為，廣達在1999年成立廣輝電子之後，是最後一家第五代TFT-LCD廠，鴻海不可能再進來了。

　而且，面板價格一直往下掉，愈晚進來愈吃虧，仁寶總經理陳瑞聰就預言，2005年面板商的虧損將以百億計算。企業的內外在環境變化愈來愈快，鴻海要做面板，就要有把握做得比別人便宜。鴻海憑什麼成為最後一家大規模投資的面板廠？

　「你看過園遊會裡那種用圈圈套獎品的遊戲吧，」一名鴻海高階幹部回憶去年郭台銘參加集團舉辦的園遊會，看見了用圓圈圈套瓷娃娃的遊戲。郭台銘率領著一群幹部，突然停下來，開始玩起套圈圈遊戲。一開始，郭台銘用了十個圈圈都沒有套到，因為瓷器表面很滑；於是，他又買了十個，還是沒套上。最後共用上三十個圈圈，才套上獎品。

　「我這麼忙，為什麼還要玩這個遊戲？」郭台銘告訴身邊所有的高階主管，只有勇往向前的決心，才能完成目標，「你們這些主管，也要有下去套圈圈的精神！」他強調主管們也要有親自下去打仗的決心，站在第一線和員工並肩作戰。

　「有困難才有機會，有挑戰才有創新」，這是郭台銘的名言之一。最近五年來個人電腦的變化愈來愈快，困難和挑戰同時並存，誠如郭台銘強調，經濟發展面對的是「新思維」、「新科技」、「新生態」，只有靠自己和自己競爭，才能克服惡劣環境生存下來。