長久經營的靈魂書摘】以利潤為國界的全球地圖鴻海如何做到兩地製造,彈性出貨三分鐘讀懂鴻海

  

【路遙知馬力,疾風知勁旅─三分鐘讀懂鴻海】
阿里山神木成其大,四千年前種子掉到土裡就決定了!

鴻   海公司總部:台灣台北土城、大陸深圳龍華鎮
建   立   時   間:1974年
Web Site          :http://www.foxconn.com
董事長與執行長:郭台銘(Terry Gou)
股 票 上 市時間:1991年6月18日
股 票 交 易代號:TWS2317
2004年 資 本 額:323.1億

郭台銘人生三大階段
25歲─45歲(1974~1994)為賺錢生存而做事。
46歲─65歲(1995~2015)是為理想做事。
66歲 之後 (2016~)是為興趣做事。

高科技鴻海8大核心技術
1 模具/CAD/CAM/CAE機構軟、硬體設計
2 BTO/CTO/Supply Chain-B2B2C
3 連接器介面科技(Inter-Connection Tech)
4 表面黏著生產線(SMT)製造技術
5 無線技術(Wireless Tech)、區域無線技術(WLAN)
6 熱傳/散熱機構材料
7 奈米級精密加工技術應用
8 光學薄膜加工技術

鴻海主要客戶
惠普科技(HP)全球最大的個人電腦公司。每年在台灣採購一千五百億。
                             也是鴻海發跡的主要客戶,最高曾占鴻海營業額的三分之一。

蘋果電腦(APPLE)鴻海在機構件及桌上型組裝上的最大客戶之一,
                                     現在連六十四位元伺服器都外包給鴻海。

思      科(CISCO)全球最大的網路設備公司。鴻海是其海外最大的供應商。
新力索尼(SONY)日本最大的家用電子產品公司,旗下電子遊戲機產品
                                   PlayStation 2(PS2)是目前全球最暢銷的遊樂器。

諾  基 亞(NOKIA)全球最大的手機公司。
摩托羅拉(MOTOROLA)全美最大的手機、通訊公司。

鴻海主要產品
鴻海第一個PC產品 連接器(Connector)連接電子訊號的元件,包括連結系統的輸出入接頭。
核心競爭力來源     精密模具(Mode)製作電子零組件及金屬、塑膠元件的成形工具。
競爭力延伸產品   機殼(Enclosure)安放電子系統的外部裝置,並保護零件安穩運作不被干擾。
垂直整合代表作 準系統 (Barebone)PC製造流程中的半完成品,主要是指還沒有安裝中央處理
                              器及記憶體的半成品。

營收爆發力產品 手機(Handset)手持式通訊裝置,包括行動電話、PDA等
整合趨勢產品 主機板(Motherboard)個人電腦內部放置中央處理器、記憶體等主要運作元件的
                         電路板。

鴻海4階段創新
鴻海第1階段創新
1984年─1995年:產品專注於垂直整合階段。
核心技術扎根化,專利系統制度化,零件製造知識化。
郭台銘名言:格局,布局,步局。心中有多大,舞台就有多大。

鴻海第2階段創新
1996年─1998年:產品走向逆向整合階段。
一地設計,兩地製造,三區交貨。
郭台銘名言:在我的領域,沒有競爭的對手。

鴻海第3階段創新
1999年─ 2001年:產品往橫向整合階段。
一地設計,三區製造,全球交貨。
郭台銘名言:成功是最差的老師,它只會帶給你膽怯和懦弱。

鴻海第4階段創新
2002年─2003年:產品走向多元整合階段。
兩地設計,三區製造,全球彈性交貨。
郭台銘名言:Low Tech,High Tech,Make Money Is Tech,科技創新的真諦,是讓傳統的東西賦與新的生命。


重要相關名詞解釋

OEM(Original Equipment Manufacturing)接受客戶完全指定,按原圖設計代工製造。
ODM(Original Design Manufacturing)為專門客戶提供設計、製造代工的服務。
CEM(Contract Electric Manufacturing)接受客戶設計要求的簽約電子產品代工製造服務。
EMS(Electronic Manufacturing Service)提供規模及全球各地的電子專業代工製造服務。


快速模組製造服務

CMMS(Component Module Move Service)Component 關鍵零組件,像是連結器、面板、半導體元件等、機構件等。
Module 模組化,相關電子元件整合以模組化進行。
Move 全球運籌的快速組裝出貨。Service 工程、生產、維修服務。



(摘自《虎與狐─郭台銘的全球競爭策略》)

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