張明正 柳傳志 ■ 高希均 ■ 林蒼生
 
 
  張明正 / 趨勢科技董事長
人事流程的重要性尤優於策略與營運流程,因為,企業成功與否與能培育出多少「A」級人才,並讓他們合作無間,有著密不可分的關係。最最要緊的是,企業領導人須全心投入此三項核心流程,不可假手他人。也許有的領導人會忍不住大呼:「我的天啊!這不是要我事必躬親嗎?我的時間可是要用來擘劃高瞻遠矚的策略!」領導者不妨靜下心來自問:「有誰比我更了解企業的人員、營運、及企業所面臨的內外在環境?」唯有領導人所居的位置才能對以上問題有全盤性的了解。也只有企業領導人能對各個組織提出一針見血的高難度問題,促使各項計畫不浮誇,植於現實而執行,並於每個階段實現預定目標。  
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柳傳志 / 聯想集團公司總裁
在具體營運問題的處理過程中,要學會「擰螺絲」。就像用四顆螺絲釘來固定一個平面一樣,不能先擰緊一個螺絲釘,再去擰其他三個。要循序漸進,每一個螺釘擰幾環,輪番固定,在不斷平衡的過程中,最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時發現與規避企業發展過程中可能出現的問題,並及時調整企業戰略中不恰當的部分,實現最終的成功。  
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高希均 / 美國威斯康辛大學榮譽教授,天下遠見出版公司創辦人
進入知識經濟的二○○二至二○○三年,全球突然陷入前所未有的通貨緊縮。從跨國企業到中小企業,必須立即調整所有營運策略,從人員配置、資源整合到新產品的推出時機。面對這一劇變,企業最需要的不再是彩虹般的想像力與新商業模式,而是紮實果斷能帶來實效的執行力。
這正就是為什麼一位美國企業領袖與一位著名顧問合寫的《執行力》一書在美問世後,立即洛陽紙貴,被視為企業力爭上游的新聖經。  
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林蒼生 / 統一企業總經理

這是一本極好的書。往往,企業有美好的願景和周延的策略,但成效卻不如預期,就是因為缺乏執行力。本書點出,領導人應將整個靈魂沈浸於企業經營當中,進而將執行力視為一種紀律,使深植於企業中的執行力與美好的願景相呼應。並說明如何從企業的三大核心流程——人員流程、策略流程、營運流程——來貫徹執行力。台灣,不論企業或政府,想提升競爭力,非得從加強執行力開始不可。我誠摯地推薦這本好書,它將使你獲得許多啟發。

湯明哲 / 台大國際企業系教授
執行力大概是企業管理學最大的黑洞,本書是對執行力詳細解說的第一本書,對策略管理學者而言,本書絕對是彌補執行策略的好書!而且本書針對一般公司執行力不彰的現象痛下針砭,更是本相當實用的書。

邁可•戴爾 / 戴爾電腦董事長暨執行長
「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長,但是想保住工作——一定要讀《執行力》,並將它提出的做法付諸實踐。」

傑克•威爾許(Jack Welch)/ 奇異公司前任董事長兼執行長
一個是偉大的實踐家,一個是睿智的理論家,兩人的力量在此書合而為一,教人如何達成目標,非常可靠,令人信服。

拉森(Ralph S. Larsen)/ 嬌生公司董事長暨執行長
再好的計畫如果沒有確實執行,也沒有那張紙值錢。這也是本書所要闡述的,《執行力》一書寫作嚴謹,並對如何「執行」提出明智且實際的建議,值得花時間細讀。

 
 
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