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執行力是用人的標準 對於人員的問題，領導者除了要以是否具備執行能力為標準，積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。其中最為關鍵的是要解決三個問題。 首先，企業的領導者要讓戰士愛打仗，要用各種方法調動人員的積極性；其次，要讓戰士會打仗，要通過持續的練兵，提升人員的綜合素質和專業化素質；最後，企業決策者還要訓練隊伍作戰的紀律。當部隊訓練有素，投入戰鬥時才能不亂陣腳，進退有序，才能成為戰無不勝的鐵軍。 最後，領導者的執行力要通過訓練流程，通過具體的營運設計來體現。這也是最困難和最講究藝術性的的一部份。就像一支部隊要到河的對岸去，過河的目標已經很清楚，關鍵在於過河的方式與過程，也就是要解決好是造船過河，還是搭橋過河的問題。 在這個過程中，重點是要「拐大彎」，也就是說，對於企業營運中重大問題的解決要提早做準備，及早進行設計，不能等事到臨頭再踩煞車、拐急彎，這樣問題的解決會穩定而平滑，遇到的阻力也會比較小，對於企業的振盪與損失也能減少到最低限度。 除此之外，在具體營運問題的處理過程中，要學會「擰螺絲」。就像用四顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺絲釘，再去擰其他三個。要循序漸進，每一個螺釘擰幾環，輪番固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時發現與規避企業發展過程中可能出現的問題，並及時調整企業戰略中不恰當的部分，實現最終的成功。 此外，特別需要說明的是，本書的兩位作者都有企業運作經驗，對於企業的實際運行情況有非常成熟的認識。因此，他們對於執行的理解與分析有實際基礎的支撐，從而具有可操作性。
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