執行力就是競爭力！

　　進入知識經濟的二○○三年，全球陷入前所罕見的通貨緊縮。從跨國公司到中小企業，必須立即調整所有營運策略，從人員裁減、資源整合到新產品的推出時機。面對這一劇變，全球各地的企業最需要的不再是彩虹般的想像力，而是扎實果斷能帶來實效的執行力。一夕之間，「執行力」變成最時髦、最實用的藥方。

　　這正就是為什麼一位美國企業領袖包熙迪與一位著名顧問夏藍合寫的《執行力》一書在美問世後，立即洛陽紙貴，被視為各界力爭上游的新聖經。

　　奇異公司的傑克‧威爾許（Jack Welch）稱讚「一個是偉大的實踐家，一個是睿智的理論家」所合寫的書令人折服。台大湯明哲教授認為本書「填補了管理學最大的黑洞」；趨勢科技董事長張明正高呼「執行力萬歲」，要他的員工「集體閱讀，全盤受惠」；統一總經理林蒼生點出「領導人應將整個靈魂沈浸於企業經營當中，進而將執行力視為一種紀律，使深植於企業中的執行力與美好的願景相呼應。」

　　世界上只有一個台灣。台灣有三個部門：政府台灣、企業台灣、民間台灣。
　　政府台灣，因領導力無方，政策空轉。
　　企業台灣，因競爭力衰退，無商不「艱」。
　　民間台灣，因生命力頓挫，民心渙散。

　　此刻，只有「執行力」這帖藥方，才能聚焦，才能集中全力，才能扭轉頹勢。透過執行力，「想法」變成「做法」，夢想才能成真。

　　事實上，把一個對的任務，或者一個對的策略，徹徹底底的完成，從來就是大小企業與政府施政的成功關鍵。

　　徹徹底底的完成任務就是執行力。

　　本書作者指出圓滿達成執行力的三個步驟：任用對的人才，採取對的策略，以及完成對的營運；但是企業領導人必須自己全心參與。這本《執行力》新著，以實戰經驗，生動例子，提出具體步驟。
當前社會上一些熱中於口水戰者，慷慨激昂地陳述己見（make a point），鮮少對當前困境產生實效（make a difference），他們總以為時間還在台灣這一邊；否則運氣在台灣這一邊；否則上帝在台灣這一邊；這當然是一廂情願，造成時機的錯失。

　　因此本書不只是企業家要讀，民意代表、意見領袖與決策階層更要讀。

　　面對台灣社會無處不在的無力感：
　　‧ 只有靠「執行力」，政府才能終結政策空轉。
　　‧ 只有靠「執行力」，企業才能反敗為勝。
　　‧ 只有靠「執行力」，民間再能重現生機。

　　行政院游院長於二○○三年一月二十七日就職周年時，再度指出他的施政態度：「改革、創新、興利、貫徹。」此一態度——尤其「貫徹」——正是當前最迫切需要的。

　　全國上下應當一起推動二○○三年為台灣「執行年」。

　　台灣，別無選擇，只有抓緊時機，從「執行力」再出發。

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