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10分鐘10個月10年 改變生命的決策
2009-09-24 聯合報 【文/蘇西•威爾許(Suzy Welch) 】

傑克一向以領導魅力及固執著稱,他毫不隱諱對我們這份學術味稍濃的刊物的輕蔑,我懷著戰戰兢兢的心情到他辦公室……

 

  斬斷情絲還是苦守戀情?辭職還是拚升遷?現代女性總是工作、家庭蠟燭兩頭燒,經常必須面對人生決策。而混雜的情緒、曖昧混沌的局勢,極可能讓你忘了比對自己的信仰與夢想,就做了決定。我也不例外。

對學術味輕蔑
受訪時不耐煩

我一生中被開除過兩次,第二次的例子轟轟烈烈,也讓我重新體會「10-10-10」的重要。

2001年10月,我飛去紐約,第一次會見傑克威爾許。他剛從擔任了二十年的奇異公司董事長的位子上退休。他是創造「奇異傳奇」的成功企業家,我的任務則是為《哈佛商業評論雜誌》做一次專訪。

傑克一向以領導魅力及固執著稱,他毫不隱諱對我們這份學術味稍濃的刊物的輕蔑,我懷著戰戰兢兢的心情到他辦公室。

我不確定那天我們有多快就愛上了對方。我也不知道為什麼會發生這樣的事情。

我先問了傑克一個有關領導的問題,答案其實都寫在他的自傳裡了。接著,我問策略問題,情況也一樣。

當我問到第三個問題時,他翻了翻白眼,好像被弄得很煩的樣子。「把錄音機關掉。」他命令說。

她成為第三者
媒體為此瘋狂

而當我正乖順的按照指示動作,他突然問:「你身邊有男人嗎?」

慌亂之間,我說正在與一位醫生交往。

「甩了他,他太無聊了。」傑克宣告。

然後,傑克問我為什麼婚姻告吹。他的問題既大膽又直接,我的答案也是:「我們花了十六年的時間假裝彼此相愛,我們決定不再繼續假裝了。」

傑克直視我的眼睛,彷彿完全了解我的意思。接著,我們的話題竟然轉到婚姻令人挫折的特質,以及愛情深不可測的奧祕。

我們的「訪問」到了一種讓兩人都覺得不安的親密狀態。於是,我們創造了一個完美的醜聞──一位知名、已婚的CEO,與一位比他年輕許多的知名雜誌總編輯相戀。媒體簡直為此瘋狂。儘管傑克與他的妻子討論過離婚,但掩蓋不了我是第三者的事實。

傑克那篇專訪沒有發表,而許多同仁也因此事感到憤怒不已,他們要我辭職走人。直到四個月後,老闆咬牙切齒的開除了我,結束這場混亂。

用遠程的目標
做當下的決定

這期間,我把家庭搞得天翻地覆,讓傑克的家人暴露在厭惡的鎂光燈下。

我傷害了視我為朋友的同事;我把廣受尊敬的刊物弄得狼狽不堪。

其實,這一切都是可以避免的。認清價值的選擇,正是關鍵。這也是我提出「10-10-10」的希望。

當你自問:這項決定在10分鐘後會帶來什麼後果?10個月後呢?10年後又如何?

用遠程的目標,做當下的決定,就能啟動「10-10-10」。

我們必須先誠實勇敢的去面對可能的後果,才能決定自己要過什麼樣的生活。

放棄總編輯的職位,與傑克共築人生,就是我選擇的價值。

或許工作與愛情常讓我們陷入困惑及衝突中,但經過深思熟慮,也能讓生命充滿真正的喜悅……

 

●本文摘自天下文化即將出版《10.10.10——改變你生命的決策工具》

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