美國知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）創辦人兼總裁，曾被《財星》雜誌選為「不可不知的管理大師」、《華爾街日報》選為美國「最搶手的商業講師」。

二十多年來，藍奇歐尼輔導過數千位企業高階主管，包括《財星》五百大企業、職業運動團隊、大學與非營利組織，如雀巢、AT&T、通用磨坊、西南航空、SAP軟體公司、美國西點軍校等。

寫過多本暢銷書，包括《團隊領導的五大障礙》等。他的著作在全球各地已銷售超過300萬冊。文章常刊載於美國《商業週刊》、《高速企業》、《財星》、《哈佛商業評論》等。

除了擔任企業高層主管的指導顧問，藍奇歐尼還是廣受歡迎的演講人。曾受邀與美國前總統老布希、奇異前執行長威爾許、紐約市前市長朱利安尼、美國前總統柯林頓同台演講。

這本書源於我兒時的經歷，當時我大約八、九歲。我的父親是個能力極佳的業務員，但我記得他時常帶著很深的挫敗感回家。他會皺著眉向家人抱怨公司的管理方式，年幼的我當然不懂什麼是管理，但我總覺得很困惑，每天那麼努力工作的老爸，為何回到家總像個打敗仗的人？

幾年後，我開始工作。高中時在餐廳打工，大學時到銀行兼差擔任辦事員，這些工作經驗讓我初次見識到管理是什麼。當時我不懂管理細節，但很清楚，這些在組織裡發生的事情，有些有道理，有些真的很不合理。而這一切都會影響我和我的同事，當然還有我們的顧客。

大學畢業後，我到一家管理顧問公司工作。當時我心想，終於可以搞清楚管理是什麼了。然而，事與願違，我整天都在搜集資料、輸入資料、分析資料，做和資料有關的各種工作。

這家公司教了我很多關於策略、財務和行銷的知識。但對於組織是什麼、整體組織該如何運作，卻鮮少有人提及。但我心中一直有個想法，認為我的客戶面對的最大問題，以及他們取得優勢的最佳契機，其實和他們的策略、財務或行銷能力沒有多大關係，而是和他們管理組織的方式密切相關。

當我向主管建議，應該研究組織管理是怎麼回事時，他們委婉地告訴我，這不是公司的營業項目。我覺得很諷刺，我們不是一家管理顧問公司嗎？

為了解開這個謎，我決定轉換職場。