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人生 /
 
Q:你的人生可以有很多選擇,為什麼最後選擇從政?
Q:你從小就是第一名,連當縣長都是第一名的縣長,一直當「第一名」的滋味如何?會不會有疲倦的時候?
Q:你如何看待「權力」?
Q:你如何看待「政治」?
 
政治 /
 
Q:從立法委員到縣長,你有什麼樣工作策略上的改變?
Q:作為一位CEO縣長,你的執政策略為何?你如何在縣政上運用管理學?
 
縣政 /
 
Q:我們曾經在你卸任前,參觀桃園縣政府的縣務會議,卻發現所有的局處長都沒有停下腳步,甚至在規劃民國一百年以後的工程進度,你是如何影響團隊戰到最後一刻?
Q:當你站在縣長辦公室俯瞰桃園時,心裡在想些什麼?
 
   
 

【人生】

Q:你的人生可以有很多選擇,為什麼最後選擇從政?

A:使命感。人活在世界上,不是只為了對得起自己,也不只是完成對自己的期許,而是要把自己的工作做好,讓自己的能力發揮到極限,有能力就去扛責任。
  做桃園縣長時,我是父母官,壓力之大、精神負擔之重,難以形容。只要有弱勢孩子意外死亡、或者警察因公殉職,都讓我很難過,縣民的大小事都要管,要維護他們的身家安全。

  但擔任縣長的八年真值得!我很努力地改善了小時候缺乏的環境,我有能力改變,讓桃園孩子的競爭力越來越強、家鄉越來越好,這就是動力。我是鄉下孩子,為什麼鄉下孩子一定要離鄉背井到都市?我的家鄉,我希望它更好。

  一定會有負面能量,無力感也偶爾會跑出來,但總有正面的好事。我小時候不能打棒球,但是桃園現在有一百零八支棒球隊,還拿到威廉波特亞軍。桃園培育出很多全國第一名的孩子,他們再也不用大老遠跑到台北唸書。

  投入立委選戰,是想用財經專業在國會發會影響力;選縣長是個意外,卻是最值得的工作。我得到的一切,都是無形的,雖然失去到企業賺錢的機會,也失去當教授的自我空間,失去太多,但是我得到最重要的成就感。

  我規劃了桃園未來二十年的發展,我看得到它的未來!
Q:你從小就是第一名,連當縣長都是第一名的縣長,一直當「第一名」的滋味如何?會不會有疲倦的時候?

A:我不是搶著當第一名,而是不想對不起自己。人生何必浪費時間,要做,就做到好,我很好強。我從小就因為環境,學會要努力。大成國小是最鄉下的學校,我是全校第一名,拿縣長獎畢業,沒想到進了振聲中學才發現全校的學生都拿過縣長獎,要有很強的企圖心,才不會輸給別人。

  從鄉下貴族學校到建國中學也不能丟臉,一定要拼!然後到台大、紐約,我的同學都是歐美一流學校畢業,我根本是個土包子,那時候台灣連麥當勞都沒有,我不想被看不起,只能拼第一名!

  我雙子座性格裡貪玩的一面,老是無法實現。我也很想變成﹁玩的專家﹂,知道全世界哪裡最好吃、最好玩,真的很想過這樣的生活啊! 話說回來,玩也不能隨便玩,得玩得有深度,玩得很厲害才行。

 

【政治】

Q:從立法委員到縣長,你有什麼樣工作策略上的改變?

A:第一年有些緊張,角色扮演錯誤,很愛講話。沒辦法,我以前是民代,又是教授,老愛講道理,議會質詢時,話比議員還多,議員會笑我:「縣長,你這樣好像教授。」現在我學聰明了,發言時間跟權力還給議員,我只要聽進去。

  「少說多做」是當首長後,很深的體悟。民意代表可以隨口說說,但首長說的每一句話都是承諾,你的一句話就是政策宣示。新聞多不見得好,首長的責任是完成建設,解決民眾的事。如果一天到晚看你上媒體作秀,縣民會指指點點。

Q:作為一位CEO縣長,你的執政策略為何?你如何在縣政上運用管理學?

A:我的執政策略很簡單,不好高騖遠,而是把每件事情做好。永遠要記得,路是一條一條開出來的。

  為了提高執行效率,我最常運用的就是「目標管理」與「差異管理」。

  每一項公務一定要設定「目標管理」,每週上一份列管報告,我親自看工程進度,落後的單位要到縣務會議報告。我的「目標管理」來真的,不像其他縣市政府「參考用」。因為只要你達不到目標,我一定列管,進行「差異管理」。

  落後的案子我管得更嚴格,一定要相關單位找出落後的原因,面對它、解決它,異常管理不是找麻煩,而是解決麻煩。

  同樣一批公務員,只要善用這兩個方法,執行力一定會大大改變。這就是桃園不斷打敗其他縣市的秘密。

 

【縣政】

Q:我們曾經在你卸任前,參觀桃園縣政府的縣務會議,卻發現所有的局處長都沒有停下腳步,甚至在規劃民國一百年以後的工程進度,你是如何影響團隊戰到最後一刻?

A:直到我卸下桃園縣長的職務前,跟交通局還是密集開會,很多計畫都是民國一百零五年、甚至民國一百一十年才會完工。有很多人搞不懂我為什麼做這些事。

  很多事現在不做,以後也不會有。第二任縣長任內,我推動很多大計畫,包括「桃園航空城」、「桃園捷運系統」,十年、二十年後,桃園才會有新的面貌。

  如果我什麼都不做,接任的縣長就得從頭開始。如果沒有民國七十四年的台北市長許水德、七十七年的吳伯雄,也就不會有今天的台北捷運。桃園縣政府的團隊,看的就是未來的桃園,很可愛,沒有人會說:「民國一百年的捷運不關我的事。」

Q:當你站在縣長辦公室俯瞰桃園時,心裡在想些什麼?

A:只有站在這裡,才能感受到我是真正在這裡出生的人,從小學、初中都在這裡,桃園人看我跟外地人看我不一樣,桃園人看我,是真正的桃園人,我的同學家人都在這裡。

  在桃園縣議會,我也不用證明自己,答詢時我全程用標準台語,大家都很自然,我們議會根本沒人談論省籍問題,每個人都認識我的家族。

  我常常看著桃園正在興建的工程,想著,這裡本來只是個小鄉下,現在卻變成一個現代化城市,高樓林立,跟台北縣幾乎沒有差別。未來,桃園還會更好。

 

【人生】

Q:你如何看待「權力」?

A:權力,是民眾看得起你,託付給你。權力不該靠強取豪奪,那不是民眾想要的,也不是從政者該有的作為。

  我因為家族緣故,很早便認識王永慶先生,私下與他聊很多。他不僅僅是經營人才,更是新一代企業界的偉人,在他人生的後段時光,已經累積相當多財富,他總是跟我談要如何把錢捐出去,做公益善事。

  他曾經說:「我的財富,是社會看得起我,才把這些錢託付給我,所以要好好管理運用,總有一天要還給社會。」

  張榮發先生也是一樣的心情,他也對我說;「我的錢早就夠用,現在賺錢不是為自己,而是為社會,這樣才有意義。」

  王永慶先生過世一個禮拜之後,我在縣務會議上對縣府團隊說:「無論是我的縣長職務,或者你們的公職,這些權力,都是人民看得起我們,暫時託付,我們不但要好好地保管、運用,憑藉手上的權力改善人民生活;等到卸任離開時,要把更多資產跟希望還給人民,因為這些權力從來就不是我們的。」

  可惜台灣這幾年的政治已經走向惡質鬥爭,為了追求權力,不惜一切,我很想問那些人,得到權力為的是什麼?也想問不走正道的商人,賺得這麼多錢之後,你想要做什麼?

  不擇手段得到權力後,所有的心思也只會用來保住權力,而不會思考如何解決人民的問題。如果追求權力只為自己,真的很悲哀,因為他將用盡力氣保有它。

  我規劃了桃園未來二十年的發展,我看得到它的未來!

Q:你如何看待「政治」?

A:香港媒體訪問我的時候也問我:「你都不談政治嗎?」他指台海兩邊的政治;在台灣政治指兩黨間的事。但對我來說,政治,就是「民眾關心的事」。

  我在桃園縣議會面對的事情,是老人假牙問題、幼稚園立案問題;要談航空城計畫,也要關心小學廁所改建。每天處理的「政治」,就是民眾日常生活裡的大小事。意識形態的政治解決不了問題,政黨惡鬥也解決不了問題。

  務實地來看,從事政治工作只是一個工作選擇,也是人生選擇,透過從政這一個平台,服務更多人。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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