管理是朱立倫的專業，從理論到實務，從政歷練讓他更能體會人民需求的迫切感。圖為2004年9月1日，朱立倫視察自來水輸水工程管線作業，解決縣民的缺水危機。（照片提供／中央社）

　　朱立倫，台灣政壇第一位城市ＣＥＯ，治理桃園縣八年，同一批縣府公務員，在他手中蛻變為全國效率第一名的公僕。

　　他不愛喊口號，因為他知道空話永遠無法實現。朱立倫很實際，他要用執行力，徹底改變故鄉。

　　他大量運用企業管理的方法，以「目標管理」、「差異管理」、「數字管理」與「時間管理」來落實縣政的推動與品質。「目標管理」，讓部屬清楚知道要去的方向，不用瞻前顧後；「差異管理」可以提升執行力，讓團隊更容易看見問題，進而解決；「數字管理」讓無法量化的治安問題，得以改善；「時間管理」，在桃園縣政府更是無所不在，無論是開會，或與縣長談話，都不允許浪費時間。

　　他的「廁所巡視法」、「電梯管理法」、「三Ｐ哲學」等等，讓縣政管理更有效率。朱立倫想做的事情太多，時間永遠不夠用。他快手快腳往前奔跑，身邊其他人只得兢兢業業地加快腳步追上。

　　例如，朱立倫要社會處緊密織好一張網，建立高風險家庭防護網，讓弱勢者跌落時，能夠被穩穩地接住；他也要求教育局要提昇桃園教育水準，讓優秀的孩子，不用再離鄉背井出外求學。為了串連整個桃園地區，他開了兩百條以上的道路；並重新規劃整理，打造兩蔣文化園區，為桃園觀光帶來新希望。最重要的是，他要把桃園打造成台灣獨一無二的航空城，讓她從老舊的工業城市，躍升為一個國際都市。

　　八年的歷練，不只改變桃園，也改變了朱立倫。他不再只是個憑著理想推動法案的學者，而是腳踏實地的政策執行者。

　　他的心也變得更柔軟，因為他終於明白，所謂城市ＣＥＯ，除了是城市的規劃者、經營者，更是弱勢孩子的父母、警察的保護者。

　　在桃園縣卸任前夕，朱立倫回望幾年來的努力，他看得到鉅大改變的軌跡。
八年來他與桃園一起成長，未來，桃園將因為航空城計畫，成為耀眼的國際大城；朱立倫也將走向更高更遠的未來，擔負起更大的責任。

<摘自 第三部 歷練─城市ＣＥＯ執行力 >