執行率百分百，成功就會百分百
戴勝益 王品集團董事長

　　多年前，我到舉世聞名的馬達加斯加旅遊，發現一個奇特景象。

　　當地有三條鐵路和極為宏偉的火車站，但是除了偶有載貨火車通行以外，並無載人的火車行駛。

　　原來，當馬達加斯加政府發覺經營鐵路載客需要很高的成本和know-how時，就停止投資與興建，於是火車站便成為荒廢的蚊子館，鐵軌也成為裝飾路面的景觀了。

　　這是硬體易學，營運和軟件難仿矣！如同計畫易擬，落實卻難。凡事若做到一半就停止，雖然執行率是百分之五十，但成果卻是零。

　　走過一甲子的「阿瘦皮鞋」，不同於其他企業的台灣精神」，就是始終如一的態度和認真樸實的價值，讓「阿瘦皮鞋」一路走來益發成長茁壯，與時俱進的創新和精進，更是所有企業學習的榜樣。

　　「阿瘦皮鞋」的成功，在於其核心價值的徹底執行：對服務的堅持、對品質的要求、對人才的重視，讓一家擦鞋的小店，變身為行銷國際的股票公開發行企業，因為執行率百分百，成功就會百分百！

　　「傳承不守成」的「阿瘦皮鞋」，歷經羅水木、羅榮岳父子二代的堅持與努力，讓「阿瘦皮鞋」不僅具備創新思維、多元化經營能力，更成為台灣鞋業的代名詞。

　　相信，今日的「阿瘦皮鞋」，擁有一甲子的傳奇，明日的「阿瘦皮鞋」必定能再創一甲子的高峰！

專注堅持，就是成功
徐重仁 財團法人商業發展研究院董事長

　　有人說，一生能專注做好一件事，就是一種成功。

　　企業經營何嘗不是如此，在一個行業專注堅持，做到業界頂尖，便足為典範。羅水木先生開創的本土品牌阿瘦皮鞋，歷經一甲子後成為業界翹楚，便是最好的例子。

　　六十年來，阿瘦皮鞋憑一己之力發展自有品牌與連鎖通路，對台灣零售服務業，尤其想自創品牌的企業，是一個很好的模範及標竿，其中的過程與心得尤其值得探討與分享。

　　阿瘦皮鞋之所以能夠歷久不衰，羅水木總裁與羅榮岳董事長兩代經營者專注聚焦本業、長期投資耕耘品牌、重視顧客服務與人才養成、努力創新研發提升產品功能，不斷精進品質，應是關鍵因素。

　　目前流行時尚市場中的翹楚，不論是Uniqlo或MUJI，也都是因為在這些方面具備了一流的能耐，而成功進軍國際市場。難得的是，他們不只長於品牌經營或設計，具備高競爭力的供應鏈，更不斷強化材質研發與創新能力（率先推出保暖內衣及超輕禦寒材質外套），引領時尚潮流。

　　從這些國際品牌及阿瘦的經驗中可以發現，即使是成熟的傳統產業，即使競爭對手眾多，即使歷經多次景氣起伏，只要能用心找出顧客潛在的需求，持續創新突破，仍有很多商機可以開發，進而突破自我、超越別人。

　　阿瘦集團由一個擦鞋攤起家到擁有三百多家鞋店，不斷精益求精、開創新局的故事，證明台灣商業有升級的潛能，本土品牌也有脫穎而出的機會，尤其是在零售流通和餐飲領域。希望透過阿瘦這個成功品牌故事的分享與交流，可以激勵更多年輕創業家，勇敢築夢踏實，為台灣造就更多經得起歲月考驗的成功品牌。

阿瘦皮鞋這一個家
黃崇興 台灣大學管理學院EMBA執行長

　　我高中時從鄉下來到台北唸書，當時的台北有三家店，我在心中仰慕甚久：第一百貨、生生皮鞋、狗標服裝。那時的阿瘦應該還委屈在璀璨繁華的延平北路路邊。

　　物換星移，今天阿瘦企業約有兩百多個店面據點，上千位員工，年營業額超過三十六億元，這是眾多台灣企業胼手胝足的故事當中的一個，只是阿瘦皮鞋確實有點不同。

　　不同的地方，是他們整個企業一直維持有鄉土的認真與純樸。我參加過三次阿瘦的尾牙，兩代的掌門人，表演技巧從來都不佳，但是那種把尾牙辦得像家宴的氣氛，員工歡天喜地，大家庭中又有小家庭的情感表達，正是阿瘦的文化，正是他們對員工如家人般態度的體現。

　　阿瘦企業這個大家庭，本著中的精神、和的文化、家的組織、融的環境、學的創新、慎的財務、精的營銷」，快樂地生活在一起，工作在一起，努力為這個社會創造更美麗的明天。