推到facebook 推到plurk
購書車 | 會員中心 | 客服中心
 
  定價:350
網站特惠價:298(約85折)
目前庫存不足
   
 
  讀書俱樂部會員選領加贈
《放膽夢想年曆卡》,
限量1,000

已不能再沈默

害怕風險才是最大風險

   第一次遇見大前先生,是在迅銷決定是否上市股票的1990年代中期。而與大前先生開始有深交,則是在他邀請我到他主持的商學院去當講師。見面幾次後,我開始對大前先生憂心日本前景,並以全球化觀點思考日本未來的想法深有同感,於是經常向他請益。UNIQLO第一次進軍國際時我也曾向他請益,也就是在 2000 年預備設立倫敦分公司之前。

  大前先生在他的書中都一直鼓勵日本企業和民眾積極進軍國際。儘管如此,我卻清楚記得,當我向他請益是否進軍國際時,他卻告訴我:「UNIQLO進軍國際的時機未到,現在進軍海外,一定會失敗,所以千萬別這麼做!」大前先生之所以反對,是因為日本零售業還沒有進軍國際成功的案例,但我卻無視他的忠告,最後還是出走了。

  後來,果然就如大前先生所預測,「失敗」收場,不過即便如此,我還是覺得當時出走是好事。因為在進軍國際的磨練中,讓過去在日本因成見看不清楚的問題,例如日本的全球定位、各國對日本的看法等等,全都變得清晰可見。在倫敦得到的教訓對後來進軍中國、韓國、美國、香港、法國、新加坡都有莫大的幫助。我認為不光只是UNIQLO,無論在哪一個領域,沒有一家企業可以不挑戰就成功,而挑戰就勢必伴隨著風險。

  記得,在我二十五歲的那年,父親突然把公司的存摺和印章交給我,並對我說:「現在我身體還硬朗,還有力氣重建公司,如果你會搞砸的話,就早點搞砸吧!」然後就把公司交給我經營了。被這麼一說,我反而暗下決心,告訴自己:「絕對不能讓公司倒閉」、「我沒有退路」、「如果在這失敗一切就完了」,然後拚命埋首工作。

  人一旦害怕風險,就會什麼事都做不成。況且,就算經營得再順利,也不保證完全沒有風險。

  何況瞬息萬變的現在,所有的變化都是風險。在這樣的環境中,只一味追求安定、守成,因害怕風險什麼都不做的話,才是最大的「風險」。

「自我否定」比「自我肯定」更必要

  我在學生時代的綽號是「山川」,被冠上這個稱號是因為我是別人說「山」時,就硬說「川」的怪咖。正因為我是這樣的人,所以就算公司穩健成長,我還是養成了「自我否定」的習慣,總是會不斷自問:「我是不是做錯了?」或是「是否有其他更好的方法呢?」

  長期持續「自我肯定」,就會和時代脫節。譬如,去年熱賣的產品並不代表今年也會暢銷,但人卻很容易陷入這樣的迷思。所以我一直認為成功之時的「自我否定」更加重要。

  日本這個國家不就是這樣嗎?日本在「閉關自守」的狀況下仍然存活,是因為坐享了世界第二經濟大國的成功。然而,現在沒有任何一個窮國還在「閉關自守」日本卻因經濟上的成功陷入自我滿足,只求安定、守成,我必須說正是因為忘了不容懈怠的自我否定,一味沉醉在放縱安逸的自我肯定中,才會使日本陷入今天的低迷不振。如果無法趕上時代變化,昨日的勝者也不過是今日的敗者罷了。

  很遺憾的,看到現在的日本我實在說不出樂觀的言論,反而令我感到絕望,但是,我也不想只是說些悲觀論調。

  我想說的是:「所有日本人都必須知道,日本現在正站在一個沒有退路的懸崖邊。」有這樣的認識,才能下定決心。因為如果害怕風險,不願挑戰,就只能坐以待斃,所以現在只能努力衝破難關。

  我還想說:「不要依賴國家,要靠自己的力量站起來。」雖然我這樣的人說這種大話實在很慚愧,但人生只有一次,如果不能竭盡全力當自己生命中的主角、做自己想做的事,到了人生落幕時,就會後悔莫及。

  日本因少子高齡化正邁入「成熟」社會,但另一方面,世界也因為IT科技和全球化浪潮不斷趨於平坦,迎向一個處處皆商機的時代。之所以把這本書命名為《放膽去闖:大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》,就是因為我衷心期望日本人(尤其是年輕人)不要自己關上那扇通往寬廣世界舞台的大門。

  我由衷期待我和大前先生在本書中的討論,可以成為國家與人民改革的原動力。