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  人生智慧與領導哲學!

張亞勤談學習
•絕大多數時候,智力上的差距微不足道,真正重要的是如何用好自己的才智。
•人有很多能力,最重要的是判斷力。如果判斷失誤,那麼其他能力也都沒有用武之地。如果你的溝通能力很強,那就更糟了,因為你可以輕而易舉地用你的錯誤判斷影響別人。
•有些人比你更聰明、更傑出,那不是因為他們得天獨厚,事實上你和他們一樣好。如果你今天的處境與他們不一樣,只是因為你的精神狀態和他們不一樣。在同樣一件事情面前,他們比你更加自信、更有勇氣,僅僅是這一點,就決定了事情的成敗,以及完全不同的成長之路。

張亞勤說領導
•在研究院,一百次實驗中有一次成功就叫成功;但在產品部門,一百次實驗中有一次失敗,就叫失敗。
•大家都說創新,創新究竟需要什麼?其實做好兩樣就行:一是吸引人才,二是尊重人才。也就是說,人才是重中之重,保護人才的辛苦成果,保護智慧財產權,讓他們覺得自己的價值得到了尊重。
•做球員是要做球星,踢好球;做隊長不僅要踢好球,還要帶好這支隊伍,在球場上帶動整個團隊;做教練就要有戰略,你要找到球星,找到隊長,還要培養一支隊伍,教他們踢好球。這時最重要的是你的領導力、你的影響力。不是你自己怎麼成功,而是一個團隊怎麼成功。
•我看人不單純看他的成績好壞,主要是看他的悟性高低,看他有沒有好奇心和熱情。

張亞勤看人生
•人生就像玩遊戲一樣,不確定性和攻克每個問題的過程是最快樂的。
•做人就應該簡簡單單,晚上睡個好覺,早上起來,高高興興來工作。生命短暫,別把時間浪費在耍心機上。
•人一輩子最重要的是要在自己最關心的圈子裡產生正面影響,小到家庭、朋友、同事,大到城市、國家、世界,圈子可大可小,但是影響一定要是正面的。

本書的緣起

張亞勤
微軟全球資深副總裁

說到這本書的緣起,還要感謝開復。三年前的亞洲博鼇論壇期間,他建議以我的個人經歷寫本書——無論是自己寫,還是准許別人寫都好。此前也不斷有朋友向我提起寫書的事,但我一直覺得自己平凡的經歷並沒有太多可書的;況且我還有個未必合理的「心結」:一寫書,總感覺像是作總結。但我想,我還在路上,精彩的故事還在後面呢,所以我從沒把寫書當回事。然而開復認真地對我說:「你的經歷可能對年輕人有幫助,出本書吧。」


這番談話之後不久,本書的作者劉世英先生又提出寫書的建議,我就接受了。

這些年來從中國到美國再到世界各地,我一直忙忙碌碌的。受所處行業快速變化、持續演進的特點制約,我思考得更多的都是現在和未來,卻很少停下腳步、回過頭去想過去的事。借助這本書、透過作者的幫助,我也終於有機會梳理與自己及身邊的人相關的記憶與故事。

其實我一直認為,我個人的成長故事平凡簡單,不知是否具備特立獨行、可資借鑒的價值。我出生於一九六六年;一九七八年改革開放並恢復高考制度的第一年,十二歲的我考入中國科技大學試點少年班;在中科大度過少年時光,後赴美攻讀博士學位;在美國工作多年,一九九八年回到北京,歷經中國IT產業迅速發展的進程,與許多志同道合的朋友同事們一起實踐創新的理想;二○○三年調任微軟總部主管行動和嵌入式業務;二○○六年再度回國組建研發集團……追隨智慧,少年遠行、負笈美國、回國工作,感悟事業人生……,這段求智的歲月,追尋理想、追隨智慧,對我個人確是彌足珍貴的記憶。

我很幸運,生逢一個國家走向歷史性轉折的時刻,我們這一代人才有可能踏著因時代脈動而來的鏗鏘鼓點而前行和改變。

我很幸運,在過去十年,兩度選擇回到充滿無窮可能性的中國。改革開放三十多年來,中國被徹底地易筋洗髓,展現出重振、復興的繁榮——儘管仍有很多問題需要面對與解決,但我相信只要繼續前進,我們終能實現「中國智造慧及全球」的夢想。

我很幸運,加入了一個偉大的公司,與包括比爾.蓋茲在內的眾多優秀的人共事。我在微軟學到的東西很多。今後,我期待著與微軟亞太研發集團的同仁和業界夥伴們繼續努力,在新一輪技術升級、產業博弈中引領科技創新。

在我看來,二十一世紀有兩個最重要的變化,一是資訊化浪潮席捲全球。改變了人們的工作、學習、生活的方式;改變了商業的模式與運營;二是中國的崛起,在世界經濟舞臺上的重要性與日俱增——我很幸運佇立在這兩大變化的交匯點上,相信未來我們還會見證和參與更多激勵人心的事業。

如果我的人生選擇和成長故事,我的一些經歷和體會,能給大家帶來某些幫助,那將令我鼓舞;哪怕一百位讀者中只有一個人感到有所收穫,我也覺得欣慰。

 
 
 
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