賀寶芙不但賣產品、賣健康，
更賣生活、賣夢想，2010年開始，
賀寶芙積極透過產官學的合作以及各種創新的CSR活動，
全面推廣宣導健康與營養的觀念，
將創辦人馬克•休斯的理想發揚光大。

　　2010年，對賀寶芙來說，是別具意義的一年。

　　3月，美國總公司才以盛大的慶祝活動歡度三十歲；7月，台灣分公司準備過十五歲的生日。

　　該如何用一種特別的方式，在這個值得紀念的日子，貫徹賀寶芙對世界和台灣社會的承諾，邁向下一個里程碑？

　　全球賀寶芙和台灣賀寶芙，都有令人耳目一新的創舉。

　　3月中，全球賀寶芙在美國佛羅里達州奧蘭多迪士尼樂園舉行的三十週年慶暨領袖高峰會議，加入賀寶芙六年的全球總裁暨執行長Michael O. Johnson，面對來自超過七十個國家的四千多位各國直銷菁英領袖，明確宣布未來十年賀寶芙要從現有的七十四個市場，擴展至一百二十個市場。

　　「在地球上每個國家推廣均衡營養的觀念，以及健康活躍的生活型態，就是賀寶芙未來十年的策略目標，也是每位直銷夥伴的使命，」Michael O. Johnson以充滿熱情、力量的言語再次提醒大家。

　　不但如此，Michael O. Johnson在宣示未來十年的展望時，還別出心裁地播出一段自己的居家生活影片，讓大家透過鏡頭，清楚看到他每天從早到晚如何使用奶昔、營養補充品以及持續的運動，讓自己保持健康活力。

要讓事情改變 自己必須先改變

　　要把賀寶芙的理念持續推動出去，就要先從自己做起。

　　 為了達成目標，以行銷見長的Michael O. Johnson不再像過去一樣，把這個職位視為生涯中的一個跳板，而是一種終身志業，並以具體的行動融入這個品牌，讓自己成為賀寶芙倡導的生活方式的最佳代言人。

　　 他的示範，就是在提醒直銷夥伴，回歸賀寶芙創辦人馬克•休斯的成功心法「use、wear、talk」，每天持之以恆地做到這三件事，就有希望貫徹「讓世界更健康」的承諾。

　　在賀寶芙過去三十年的成長軌跡中，與馬克•休斯亦師亦友的哲學大師吉米•隆（Jim Rohn）對賀寶芙的影響甚鉅，他也是全球直銷夥伴的精神導師，在三十週年慶活動中，特別為2009年過世的他，舉辦了一場追思晚會。

　　 和太太一起聯袂參加這場追思晚會的台灣直銷夥伴陳霆，想到吉米•隆生前說過的話：「你要讓事情改變，你自己必須先改變。你要讓生活變好，你自己要變得更好。」他特別有感觸。

　　透過吉米•隆的啟發，賀寶芙許多直銷夥伴改變了人生，變得更健康更有活力，如今，他們要用同樣的哲理，去幫助更多人實踐健康活躍的生活。

　　30週年慶的一大高潮，是全球賀寶芙的年度1%分紅晚會，那個晚上總共發出了3600萬美元（約新台幣1.1億元）的分紅，當天許多在現場觀禮的台灣直銷夥伴看到來自墨西哥的第一名直銷夥伴，一口氣領到200萬美元（約新台幣6200萬元），除了羡慕、欽佩，更激起「有為者亦若是」的雄心抱負，希望自己有朝一日也能站在台上。

　　但是他們更清楚，隱藏在高額獎金背後的真實含意是，這些傑出的高階領袖幫助了無數家庭改善健康、改善生活。他們在為自己創造財富的同時，也貫徹了賀寶芙對世界的承諾。

推動幸福早餐計畫

　　台灣賀寶芙是怎麼迎接十五週年這個里程碑？

　　早在半年前，賀寶芙台灣分公司就開始思考規劃十五週年慶的主題與活動。為了呼應全球賀寶芙未來十年的展望與承諾，並落實「賀寶芙家庭基金會」提供弱勢兒童均衡營養的使命，決定以「幸福早餐計畫」為十五週年的主題。

　　 從6月起，賀寶芙透過全台一千四百家營養俱樂部，以及具有公信力的社會福利團體，展開幸福早餐募集活動，民眾只要捐出15元，賀寶芙就相對捐出一份價值150元的營養早餐（包含兩份兒童營養蛋白混合飲料），目標是在四週內募集到十萬份愛心捐贈，募款所得全部捐給台灣的弱勢兒童，改善他們的營養與健
康。

　　除了愛心募款，到了7月10日賀寶芙十五週年慶當天，陸莙函也親自邀請這些小朋友到月眉世界同樂，「這只是一個開始，賀寶芙要持續照顧更多台灣偏遠地區、最需要幫助的小朋友的營養。」

　　 檢視賀寶芙過去多年在台灣社會的CSR策略，其實是一貫而持續的，「幸福早餐計畫」不但延續八八風災「營養100分計畫」對受災兒童的營養關懷照顧，同時也結合了新事業模式營養俱樂部的資源，讓直銷夥伴們在經營事業的同時，善盡社會責任。

　　「賀寶芙的產品有期限，但對顧客的服務卻是沒有期限的」，陸莙函常提醒直銷夥伴，同樣地，「賀寶芙對台灣社會的關懷與回饋，也永不間斷，因為，這塊土地給了我們成長的養分。」

賣產品、賣健康 更要賣生活方式、賣夢想

　　營養俱樂部，是台灣賀寶芙打入社區的秘密武器。

　　 這幾年，透過營養俱樂部小而美的事業模式，賀寶芙在營養市場找到了利基，目前全球共有六萬多個營養俱樂部，透過這個模式的運作，賀寶芙的直銷夥伴被培訓成消費者的個人健康顧問，以貼心的叮嚀，關懷社區鄰居，培養出更多固定消費群，也不知不覺地改變了許多人早餐的習慣。

　　在陸莙函看來，營養俱樂部在台灣還有很大的成長空間，跨越十五年的里程碑之後，賀寶芙要將讓這個事業模式更深、更廣地進入台灣每個社區，比四處林立的便利商店更像民眾的好鄰居。為了實現這個目標，賀寶芙將持續加強培訓營養俱樂部經營者的營運管理能力，也將與其他地區的賀寶芙營養俱樂部進行國際參訪交流，以提升俱樂部的服務品質與營運績效。

　　目前，陸莙函最大的使命就是，帶領台灣賀寶芙的直銷夥伴，積極推廣健康活躍的生活型態，加強落實「每日使用」（Daily Consumption）的概念，希望能讓台灣的家家戶戶都享用品質最佳的營養品。

　　不過，「賀寶芙不但要賣產品、賣健康，更要賣生活方式、賣夢想」，所以，2010年開始，賀寶芙要積極透過產官學的合作以及各種創新的CSR活動，全面推廣宣導健康與營養的觀念。

　　 人因夢想而偉大，陸莙函相信，台灣賀寶芙藉著十二萬名直銷夥伴的「感動力」，一定可以實現創辦人馬克•休斯的理想，讓世界變得更健康、台灣變得更美好。