賈伯斯對未來技術方向的嗅覺是天生的。這種洞悉未來的能力即為遠見（visionary）。賈伯斯的遠見卓識則在於，總是能比別人提前幾年看到技術發展的大勢所趨，又常常能準確抓住最好的時機一擊制勝。
賈伯斯的遠見體現在三個方面：
　　１非常了解自己所關注的每一個技術領域的來龍去脈。
　　２總是相信未來有無限可能，且清楚知道大致的演進方向。
　　３總是大膽順應潮流，推陳出新，無論這種更新是不是傷害眼前的利益。

　　有人說，蘋果做得最漂亮的地方在於他們淘汰自己產品的速度。後來成為Palm 公司CEO 和Handspring 公司創辦人的杜賓斯基（Donna Dubinsky），當年在蘋果負責印表機的經銷。 她回憶說：「當蘋果準備把印表機的解析度從300dpi 升級到1200dpi 時，我曾建議賈伯斯：『我們應該先把舊的印表機降價，出清庫存後，再開始銷售新的印表機』。賈伯斯回答道：『不，我們馬上就停止賣300dpi 的印表機，因為使用者需要新的技術。』」

　　賈伯斯回歸蘋果後，當麥金塔還是蘋果的主要業務時，他就利用蘋果周年紀念的機會發信給全體員工：「已有的Mac 電腦算不了什麼，蘋果今後推出的產品才能代表未來。」果不其然，當蘋果用iPod、iPhone 和iPad 等一系列重量級產品打亂舊世界的局面時，蘋果自身的產品結構也發生了根本性的改變。到2011 年，占蘋果60% 以上銷售額的產品，都是五年前根本不存在的產品。賈伯斯對未來的這種追逐，也許只能用「執著」來形容了。

　　當然，這種對未來的執著也在實踐中付出代價。首先是時機的把握。蘋果當年推出麥金塔的時機就沒有完全掌握好，後來史考利主推的牛頓PDA 又一次為人做了嫁衣裳。其次是更新一代的節奏。有時候，蘋果為了盡快啟用新技術，常常不顧一切地放棄對現有技術和既有用戶的支援。

　　當年推出麥金塔時，蘋果就大膽放棄了還是時代主流的五寸軟式磁碟機，選用了三寸軟式磁碟機。等到推出iMac 時，蘋果再次大膽決定，連軟式磁碟機也不要了，只為iMac 配備光碟驅動器和網路介面—要知道，那時不少電腦還沒有連上網路，軟碟還是許多使用者最常用的媒介。2005 年，賈伯斯毅然決定，新款iPod 全面放棄蘋果自己的資料傳輸介面Firewire，轉而支援USB 2.0 資料介面。最狠的是，2008 年，無線網路剛受歡迎，蘋果推出的MacBook Air 筆記型電腦就直接放棄有線網路介面，只內建無線網路。幾乎是追著用戶投向未來！

　　對於策略家賈伯斯來說，這些大膽追尋未來所必須付出的代價，或許算不了什麼。當年，蘋果的確在時機把握、技術過渡、相容性等問題上栽過跟頭，但今天的世界已完全不同，技術演進愈來愈快，網際網路的發展也讓作業系統之間、作業系統與應用程式之間的相容性問題不再像當年那樣敏感。在網路時代，看得遠、看得準、選定出手時機，遠比穩妥、周全、細緻更重要。

　　這種領先三到五年的戰略眼光，也意味著營收與成長。只要看看過去幾年，蘋果、微軟、Google 和IBM 股價走勢的對照圖就知道。微軟和IBM 這樣的巨人也許可以平穩經營，但股價就只能靜若止水。即便是不斷推出新一代搜尋技術、Android 手機作業系統和Chrome 瀏覽器的Google，同期的股價增幅也遠低於蘋果。

　　永遠領先同業三到五年，意味著蘋果永遠站在產業的最前頭，坐享豐厚的利潤。永不停息的自我超越，意味著蘋果定義並「 強迫」人們奔向未來。目前，還沒有任何一家公司可以做到這一點。