劉金標與羅祥安是巨大集團的靈魂人物，這對事業伙伴兼摯友，共事了三十五年，成功經營捷安特全球品牌。2008年10月7日的午后，兩人特別撥空，在大甲的集團總部，為本書讀者進行了一場精采的「夢想對話」，分享兩人共事的秘訣與品牌經營的心得。
Q：可否分享品牌經驗給想自創品牌的台灣與中國企業參考？
劉： 自創品牌要有別人所沒有的熱忱與使命感，而且要非常專業與真正投入。自行車產業已發展兩百多年，當初很多先進國家都有當地的強勢品牌，GIANT是先把品質做好，獲得消費者認同之後，再以對自行車的熱情讓消費者感動。我覺得，既然要做品牌，就要有堅持到底的決心，更重要的是，要真正做好品牌，就要了解與重視消費者的生活趨勢，從中創造需求、滿足需求。
品牌不能只有硬實力（Hard
power），也要考慮到軟實力（Soft power）。巨大是製造起家，跟很多企業一樣，以前我們也是追求最好的品質與最低的成本，後來發現不能停留在做產品品牌，巨大要做的是Only
One，因為Only One才能脫穎而出，所以要更懂得行銷、創造新文化、能與消費者對話等品牌的柔性優勢，吸引更多人進入Cycling（騎乘）世界，我們結合了時尚生活（Lifestyle），並延伸到通路品牌，將重心放在推動自行車新文化，提供全球消費者享受騎自行車的樂趣。
羅： 品質與創新是品牌的原點。現在我們思考的是GIANT如何對世界有更大的貢獻、如何讓消費者的生活可以更美好，因此重新出發，以「啟動探索的熱情」為品牌精神，真正與消費者結合，讓每部車子都有靈魂，都是為了讓大家享受騎車的樂趣而設計。GIANT品牌發展已經二十七年，雖然在世界建立起高度，也占了一個重要的位子，但還在持續學習中。
我們很驕傲是台灣品牌，不過，台灣在做全球品牌有先天不利因素，我們花了很多的功夫與時間，推廣台灣成為自行車島，創造騎乘風氣，也結合業界力量，讓台灣成為全球高級自行車的重鎮，現在的條件，對品牌日後的發展是個很好的著力點。
Q：從製造的硬實力走到創造自行車新文化的軟實力，如何突破中間的瓶頸？
劉： 要突破瓶頸並不會很困難，因為我們長期專注在這個產業，可以聞到市場的需求，同時也知道不改變不行，很多事情在還沒發生前就要做準備，專業、用心經營的人就會知道變化，預先規劃應變之道，自然就能克服一關關的困難。
羅： 說不難，其實很難，不過，三十六年來，我們堅持做品牌的方向與熱情不變，而且只聚焦於自行車。我們現在能坐在這裡笑談品牌，是因為中間沒有被打死，過程中碰到很多困難，很像騎自行車攻上山頂（Racing
to top）的過程，我們不停地否定現狀，持續改善，找出如何把事情做得更好的辦法，攻上世界這個峰頂，這就是「The
GIANT Way」。
劉： 從另一角度來看，能活到現在是要避免如何不被打死。打仗要打在開火之前，做品牌是條不歸路，跨出第一步之前，要有充分的準備。我們先把會導致失敗的原因挑出來，找出因應策略，這樣就能避免掉八成的失敗率，剩下的兩成，可能會發生，也可能不會，但至少先將失敗的可能性降到最低。
Q：巨大人要成為Cycling生活愛好者與傳教士，騎車對兩位產生哪些改變？
劉： 我是看了電影「練習曲」，決定不要受限於頭與腳的距離，決心起而行，以七十三歲的高齡挑戰環台紀錄，回來後愈騎愈上癮，最大的收穫是身心健康，大家都說我變年輕，我也重新發現新自我，更願意學習、挑戰新事物。很多人說我是自行車教父，我不敢當，我是Cycling傳教士，鼓勵大家跨出騎車的第一步，最開心的是不但身邊朋友受到影響，交友範圍也擴大到社會各階層，結交了很多志同道合的自行車生活愛好者。
羅： 我以前只有試車才會騎車，近兩年受到董事長影響，自行車成為生活一部分，也讓高血壓、膽固醇過高的毛病不藥而癒。家庭關係變得更緊密，太太、小兒子跟我，假日時三人常相約騎車。最大的收穫是真正體會到消費者的需求，現在到各國出差，外國同事都會找我騎車，挑戰環荷、環法等 等，非常過癮。董事長跟我，一個是銀髮牧師，一個是光頭牧師，影響每位巨大人，大家都變成Cycling傳教士，把對Cycling的熱情傳播出去。
