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| 序言 •腳踏實地的人生態度
顧秉林 •奉獻的人生─父親的囑咐
王瑞華 • 王永慶董事長的企業家哲學
王作榮 |
| 腳踏實地的人生態度
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| 顧秉林 (中國科學院院士、北京清華大學校長) |
這套叢書用了近百萬字的篇幅，真實再現了被譽為「經營之神」的台塑集團董事長王永慶先生「篳路襤褸」的創業過程，總結了台塑集團的成功之道。北京清華大學台灣研究所的學者們將之高度概括為以下幾點，即：「理念是一種生產力」、「態度決定命運」、「管理在於創新，創新在於『創心』」、「企業是個人的，更是社會的」。對於作者的辛勤勞動和取得的成績，我感到欣慰和高興。
在台灣島這樣一個缺乏自然資源、市場狹窄、經濟發展時常受多種因素制約的經濟體內，台塑集團的成功決不是偶然的。作為一個企業家，特別是一個繼承、發揚了中華民族優秀傳統文化的民族企業家，王先生正是憑藉著其獨特、睿智的經營理念、以人為本、與時俱進的管理創新和客戶至上、回饋社會的宗旨，使自己的企業愈做愈大，愈做愈強。
「勺飲不器盛滄海，拳石頻移磊泰山」。我與王先生相識已有數年，他在許多方面都給我留下了深刻印象：
（一）他腳踏實地、艱苦奮鬥的人生態度和創業精神。他本著「心到、力到、功夫到，無所不成」的信念，認清了目標就鍥而不捨，全力以赴地去實踐、去探索。從創業之初堅持去除混在稻米中的砂粒、雜質，到從事塑膠產業中注重質優價廉、保護環境，始終體現了這一精神信念的強大力量。
（二）他始終模範履行著企業應承擔的社會責任，慷慨地捐助各種社會公益事業。從他為台灣許多家庭免費做廚餘回收、提倡利用有機肥料生產無公害蔬菜、指示長庚醫院為台灣老齡人口建設養生文化村，到為中國大陸三十一個省市捐建萬所明德小學，或創辦高水準的醫療機構等等，處處都充滿了他對社會大眾的誠摯愛心。
（三）他高瞻遠矚、審時度勢，體現了他在把握企業與社會發展方向的遠見卓識。他明確指出：「所謂物有本末始終，事有輕重緩急，……兩岸都是同文同種的中國人，在相互配合上應是最為方便。當全世界已經逐步邁向地球村，不同國家和地區的人民，無不在加緊攜手合作時，大陸與台灣血濃於水的民族感情，沒有理由不共同坦誠謀求和諧相處之道，維持一個和諧的良性競爭關係。」
正是基於以上理念，他積極呼籲海峽兩岸秉諸民族感情，善用良好智慧，尋求務實的互利互補關係，早日融為一體。作為一個在世界上有影響力的石化企業，作為台灣最大集團企業的董事長，這一點也正是王先生企業家精神之靈魂和脊樑所在。
也許因為我們都是中華民族的子孫，王先生的上述理念和北京清華大學「自強不息、厚德載物」和「行勝於言」的校訓、校風，雖然在說法上並不完全一致，但在精神上卻是相通的，講的都是做人做事的道理。記得王先生還曾講過：「一個人幸福不幸福，心是最重要的。」希望廣大讀者能夠通過這本書，更深切地學習、借鑒這種精神，使自己成為一個幸福的人，為構建和諧社會，為振興中華民族共同做一點力所能及的事情。
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| 奉獻的人生──父親的囑咐
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| 王瑞華（台塑關係企業行政中心副總裁）
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讀完了北京清華大學所編寫的《篳路襤褸：王永慶開創石化產業王國之路》（簡體字版書名），內心感觸良多。深感安慰也由衷感謝的是，清華的學者專家們如此用心，將父親一生經過、點滴事蹟，從時代變遷、企業發展、社會環境、管理與人文等各種角度與層面去探討，寫出了一個人在現實環境中的奮鬥求生存、在世界進步中觀察到的無數正面機會與遠見、一個人忠於自己理想所產生的無比毅力與恆心，以及源自關懷社會群眾的情懷所激發出來的奉獻力量，這一切在書中都一覽無遺的生動展現。而感觸最深的是，清華大學編寫此書的動機，是出自這些學者專家們對社會關懷的使命感，希望在一個經濟發展快速的社會環境裏，讓讀者們對事業經營、人生目標的追求與社會責任有深層思考和啟發的機會。
善用財富，為社會做出貢獻
一個人在年輕時，往往對生命充滿熱誠與抱負，希望為社會、為人類做一番貢獻。而事實上，只要有清楚及正確的方向，不怕困難的踏實去努力，必定有所成就。但更重要的是，當生活漸趨安定，生活的物質條件提升後，是否仍能繼續保持年輕時的熱誠與抱負才是社會進步的動力。任何工作只要對社會有益，都是重要也是神聖的。只要保持赤子之心，則不論任何工作我們都會以自我要求的態度，從工作品質、資源的不浪費、環境的保護、效率的提升、員工的照顧、成本的下降，乃至於產品的品質安全等等一切，不斷的追求改善，貫徹合理化，直到止於至善。
與此同時，當一個人在行有餘力的時候，也應該以同樣的熱誠與心情，照顧社會上需要幫助的人與事。父親常說：「一個人的手再怎麼拿，就是這麼多，可是一放開，反而全世界都是你的」，意思就是在強調，要不斷服務社會人群，作出貢獻。這在表面上看起來，好像只是一種單向付出的行為，但事實上，越有能力付出的人，收穫會更多，越能作出貢獻的人，成就也會更大。因此不論做什麼事，他都是以利益社會人群做出發點，所以人生自然就很開闊，能夠做的事就特別的多、格局也特別的大。
他也曾多次告訴我們子女們，財富不是我們擁有的，它只是社會大眾對我們能力肯定下，暫時託付我們保管的。因此，賺錢雖然困難，事實上用錢更困難，要運用財富做對社會整體提升有貢獻的事，才是真正盡了一己之責，人生才不會像流水般不著痕跡的浪費掉。而累積財富給自己享用是錯誤的想法，只要仔細思考，就會想通一切物質享受，最終也只不過是夢幻泡影。
重視人才，企業才能永續經營
同樣的，對企業發展而言，更須善盡其社會責任，對股東、對員工、對客戶都有直接的義務要加以妥善照顧。因此，企業必須不斷追求改善，以保持強有力的競爭力，並以永續經營為終極目標是重要的社會責任。唯有坦然接受並歡迎競爭所帶來的挑戰，才能鞭策企業不斷的創新與改善，同時促使社會持續進步，進而達到社會整體的提升。而企業為了保持高度競爭力，實現永續經營之目標，自然必須建立良好制度，由此形成優質企業文化，在制度合理、目標明確的前提下，人才才能獲得必要的發揮空間，共同為企業創造最佳效益。俗語有句話，好不過三代，景氣有好就有壞、國家有興就有衰，在這亙古不變的道理下，企業唯有重視人才，以人性化管理與無私之心，選舉賢才領導企業，摒棄中國人一般以子女作為自我延續，必須繼承事業及一切的想法，企業才有永續的可能。
時代創造英雄，英雄創造時代，一個真正的領導人永遠看到的都只是社會大眾，關心的是如何做的更好。因此他必定有寬闊的胸襟、有為社會服務的熱誠、看的遠、看的深，只希望明天會更好。同樣的，只要我們有此服務的熱誠，每個人在工作上善盡自己的職責，同時也體會到人類實際上是相互依存的情境，由此滋生同情心，生活在社會上，能夠強助弱、富助貧，大家都盡自己的一份力量，那麼這個社會及世界就會一天比一天變得更好，持之以恆的話，終有一天地球村的願景必能實現。
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| 王永慶董事長的企業家哲學
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| 王作榮 (前監察院長) |
在1950至1960年代，台灣在戰爭殘破之後，人民普遍貧窮，食不果腹，衣不蔽體，而經濟發展的要件──基礎建設、技術知識、企業人才、熟練勞工與儲蓄能力，全都貧乏欠缺不全，要發展經濟談何容易。然而，即是在這種貧窮與欠缺的環境中，經過全國上下十幾年的奮鬥，竟然為台灣經濟發展打開了一條出路，使台灣經濟起飛，創造了台灣經濟奇蹟，台灣後來更成為亞洲四小龍之首，受到了全世界的重視與稱讚。
認定目標，全力以赴
造成這種成就的原因當然很多，最重要的原因則只有三個：兩蔣政府的策劃領導、台灣人民的優良品質，與企業家的創業精神，而尤以這最後一項具關鍵性的地位。企業家對一國經濟發展的重要性，稍為有點經濟學知識的人士，應該都會承認。而在極少數第一代有卓越成就的大企業家中，台灣塑膠公司集團企業董事長王永慶先生無疑居於龍頭地位。
現在讓我以講當年所得知的關於王董事長創造台塑企業，及所展現的企業家精神與才能的傳聞故事，作為本文的開端。我之所以仍採用我的記憶中的敘述為依據，因為這是我最初對王董事長與台塑企業所得到的信息與感想。
1953年，我在行政院經濟安定委員會工業委員會擔任專門委員，負責經濟政策的擬訂建議與經濟設計。該會有三位專任委員，分別負責一般工業、化學工業、交通運輸三個組。化工組負責人為嚴演存委員，是一位真正的化工專家，而且推動力量甚強，一般稱他為台灣化學工業之父。他獨力擬訂了一個製造當時視為嶄新工業的塑膠用品工業的原料，PVC塑膠粉的製造與投資計劃，包括詳細的技術在內。但找遍了全台灣，找不到民間企業家願意投資。美國在華美援安全公署，也認為我們的工業技術水準不夠格，不表贊同。這個計劃便擱置在那裡，無法推動。
在這個期間的某一日，王永慶先生來到了工業委員會，見到了嚴演存委員，訴說他有一筆錢想辦工業，找不到投資機會，請工業委員會幫助他。嚴委員便推薦了這一塑膠粉製造計劃，他欣然接受。當時是與另一位辦化學工業的趙廷箴合辦，不久就分手了。這就是我所知道的台灣塑膠公司的起源。
共存共榮，分享利潤
在初期發展過程中，遭遇到二個嚴重危機：（一）台灣市場太小，銷路有限；（二）生產規模太小，成本太高。因此製出來的塑膠粉堆積在倉庫中銷不出去。這兩個問題不解決，就有關廠失敗的可能。
這時王董事長展現了他的企業家精神與才能，立即採取了兩個對策：
（一） 擴大生產規模，增加生產量以降低成本，這便是經濟學上的經濟規模理論。這對原已有大量積貨堆在倉庫中銷不出去，顯然是一大挑戰，需要眼光與魄力才能承擔得起；
（二） 發展下游塑膠成品工業，在國內外打開銷路，除了成立南亞塑膠公司外，還協助建立了許多下游工廠，成為台塑的衛星工廠。於是台灣塑膠公司就此脫困而出，逐漸發展成為今日的台塑王國，雄踞亞洲，還伸入了美國。
王董事長對與下游產業或衛星工廠的關係，也有一套獨特的哲學。據說他精打細算，算出下游工廠的確實成本，據以訂出雙方合作的價格，但總是讓下游工廠有合理的利潤，絕不利用獨佔原料的優勢剝削他們，精明而不刻薄，還有幾分厚道人情味。大約是在1960至1970年代，新台幣對美元匯率連續升值，由約四十比一升到三十元以下比一，後又回到三十多元比一，即是現在的匯價。這當然使成品出口的下游工廠負擔不了。我記得很清楚，台塑宣佈所有匯價波動的損失由台塑吸收，這是王董事長企業家才能與氣魄的又一次展現。
我不厭其煩的述說這幾段傳聞往事，在於引導出幾個足以證明王董事長的企業精神與才能，與台塑王國之所以成功的結論，這幾個結論應是企業經營學的經典之作：
（一）這證明王永慶是真正的企業家。所有經濟學家都知道，企業家的首要甚至唯一特質，就是勇於創新，勇於承擔風險。王董事長在承諾投資PVC原料工業的那一刻，便是進入了全台灣最新的，對他完全陌生的商業領域，成敗難卜，充分表現了企業家的這一特質。
（二）一個卓越成功的企業經營者，首要任務就是不斷降低成本，不斷擴大市場，從而獲取優厚利潤，王董事長做到了。
（三）一個成功的企業家與其關係密切的下游工廠或衛星工廠的關係，不是運用其優勢地位儘量壓榨剝削這些工廠，以求取本身的最大利潤，而是定位在共存共榮，共同為整個企業集團奮鬥，共享合理利潤，共享成功成果，王董事長做到了。
（四）除了以上三點外，王董事長作為一個成功的大企業家，還有一個非常重要，在台灣非常稀有的特質，那就是正派經營，遵守企業倫理與守法精神，不炒地皮，不搞官商勾結，不以不正當手段吞併公私企業，不掏空國家財產。歷年來所發生的所有企業界的這類違法或不正派經營，而受到法律制裁與社會輿論攻擊的案件中，未聽說有台塑企業牽涉其中。
企業精神，全球典範
從以上的敘述，可以知道在台塑成立迄今半個世紀以來，王董事長是以企業家的才能與企業家的精神，以及企業家的倫理，來創造台塑、經營台塑、發展台塑，使台塑成為國家經濟發展主要動脈之一，也成為台灣社會與人民富裕繁榮的主要來源之一，更是成為全世界展現企業精神與才能的經典範例之一。所有這些必將在台灣、中國、全世界的企業家與企業發展史上留下紀錄。
那麼，在王董事長這一生中，是否已經充分發揮了他的企業才能與企業精神，而毫無遺憾呢？以我的觀察，他的企業精神隨時都在充分發揮，而企業才能的施展則受到相當多的侷限。例如：
（1）不能建廠。先受阻於國營同業及中央政府官員，再受阻於民營同業與地方行政首長，甚至受阻於別有用心的當地人民。經多年波折，始以在麥寮填海造地作為廠址定案，其艱難可知。如無王董事長之毅力、魄力及眼力，六輕設廠終將難以成事。
（2）崇德工業區。當年水泥生產受到外省及本省兩大財團的壟斷獨占，控制產量，操縱水泥價格，使水泥供應一年總有幾次缺貨，價格暴漲，獲取暴利。這兩大財團力量可以通天，水泥使用者無可奈何。王董事長乃在花蓮建設多元性的崇德工業區，主要是生產水泥，年產量是一千萬噸，是現有生產量的一倍。這不僅使水泥供應正常化，也可打破獨占行為，照理政府應該獎勵之不輟。然而不然，始終以破壞景觀與環境污染為藉口，不准設廠。我曾寫多篇社論支持，當然無效。嚴家淦總統曾私下對我說：「景觀環保固然重要，開發自然資源也重要。」曾公開支持設廠，也無效。建廠計劃終告停止。
（3）王董事長為幫助《聯合報》王惕吾董事長度過資金週轉難關，願投資五千萬元，錢已投下，而被政府當局下令退出。又投資經營一家瀕臨倒閉的新聞出版，也被下令退出。政府目的是不准王董事長涉足新聞事業。
以上這幾件投資案，或是困難重重，或是未能成功，背後都有一隻強有力的手在指揮操作，那就是蔣經國總統。他一方面具有蘇俄共產社會主義文化，不願見到台灣有大財團出現，另一方面也可能對王董事長有成見。
從這幾件投資案的波折，可以看出王董事長作為一個企業家的第五個特質：（五）王董事長創新事業，能忍、能放、能收，也能奮鬥到底，但絕不意氣用事或怕事不前，一切對投資環境作全面考慮後作決定。這就叫做彈性
老驥伏櫪，壯心不已
我亟希望王董事長能充分發揮其企業精神與才能，為台灣多做點事，曾幾次勸他辦一個金融事業，再以這個為中心，辦幾個當時資本及技術密集的傳統重工業，如鋼鐵、汽車、造船、機械等等，一如日本與韓國，形成一個大財團，將台灣工業發展帶到一個新境界，進入世界工業國之林。王董事長有時笑而不答，有時默然以對。很可能他知道在經國先生統治之下，這是不可能的。
韓國從事經濟發展起點落後我國十年，但走了我建議王董事長的這條發展之路，也就是日本當年所走的路，現在已是工業大國，加入了十大工業國俱樂部。我聽到韓國人說過這樣的話：「台灣算是什麼小龍，跟韓國比，是一條蟲。」確是如此。
我在報上看到台塑要在大陸辦鋼廠、汽車廠等重工業，正是「老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。」我祇有寄與無限的欽敬與祝福。
王董事長的這種企業家精神與才能，不僅體現在他的企業經營上，也表現在他平日待人接物的處世氣度上。我與他結交四十幾年，從旁觀察他在這一方面的應對進退，言談舉止，處理人際關係與事務，其理性、決斷、格局、氣度、周延、中肯，儼然就是統領天下的英明領袖風範。在台灣，除老總統只單獨見過一次外，其餘所有總統我都曾多次見面、談話、討論問題，其風格都不如王董事長。而王董事長教育水準不高，我從他身上才真正體會到人間真有「天縱英明」的天才人物。
我們知道，中國有兩個平民皇帝：漢高祖劉邦與明太祖朱元璋。漢高祖出身小混混，連他的父親都看不起他。明太祖幼時父母雙亡，是孤兒，為了免於餓死，到廟裡當小沙彌，後來又去當兵。這兩個人當然都談不上什麼教育，大字認不了幾個，也沒有什麼背景，然而卻能統率當時的文臣武將，英雄豪傑之士，各自打下四百年與三百年的天下。除了「天縱英明」外，還能有什麼解釋。
這兩個平民皇帝的皇后：呂后與馬皇后，當然也不是什麼名門閨秀，有良好的教養環境，但都是歷史上的名后。王董事長的夫人李寶珠女士，當然也不會有高教育水準，我數十年的接觸，也發現她的言談舉止，風度見識，足以與王董事長匹敵，正好印證了我家鄉的一句俗話：「一個床上不睡兩樣人。」
一個國家生出這樣一個「天縱英明」的天才人物，何其稀少難得，就應該十分保全珍惜，讓他充分發揮天才，為國家與人民多作出偉大的貢獻，不要使天才浪費。我本於這個想法，見面時有機會我就勸他做這做那，目的就是希望他能充分發揮他的天才。
在他這一生，他是大大發揮了他的天才，但是沒有充分發揮，這是受到了外在社會環境的侷限，對國家社會而言，我們還是浪費了一部分他的天才。
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