活出決斷力
  「驚爆十三天」(Thirteen Days)這部電影,描寫甘迺迪任職總統時所發生的古巴危機。電影中的甘乃迪,是決斷力最佳的典範。
  1962年,蘇聯以「保衛古巴」為名,把進攻性導彈秘密運進古巴,加強對美國的威懾力量。被美國得知,甘迺迪總統隨後發表電視演說,宣布武裝封鎖古巴,要求蘇聯從古巴撤出進攻性武器,並威脅不惜使用核子武器,戰爭似乎一觸即發。
  曾經歷那個時代的我們,真正親身體會到一股好像第三次世界大戰即將爆發的緊張感。我1964年去美國的時候,還有好多人跟我談起這件事情。
  這麼危險的時刻,世界文明的存亡幾乎就操縱在當時總統的一個決定。甘迺迪究竟如何成功化解危機?我覺得可以從電影中找到一些要素。

一、聽取各方的意見

  當時很多將軍蓄勢待發、主張反擊,有時還會故意製造誤會,設陷阱引起衝突。不過在這緊張的時刻,甘迺迪並沒有立刻下達命令,反而不斷開會、聽取他人的意見。最後他採取了封鎖系統的決定(quarantine),封鎖蘇聯的運輸、軍艦、船……,這個決定並沒有立即性的殺傷,但也給了赫魯雪夫很大的羞辱,是很睿智的決策。

二、互相鼓勵、肯定
  不要低估周遭的鼓勵對決斷力的影響:領導人也需要他人的肯定。
電影中甘迺迪的同學常給他意見;可是當壓力太大感到煩躁時,兩個人也會吵架。在一次詭譎難辨的事件之後,整個團隊士氣沈重,這時候,他對甘迺迪說:「坦白講,你以前在我心目中只是一個身家好、運氣好的有錢子弟。可是我跟你一起工作後,發現你不是這樣的人。你有智慧、有勇氣,我相信你一定會做出最正確的決定。」
  人到底是有感覺、有情緒的,如果我是甘迺迪,受到這樣一個肯定,一定會更謹慎、更周密地做出決策。
  所以要活出決斷力,我認為最重要的是:多聽別人的意見。此外,要互相鼓勵、肯定。領導人需要肯定,部屬也是一樣,彼此要常常打氣、讚美。

三、多給自己做決定的機會
  要活出決斷力,家庭教育和學校教育非常重要--如果從小沒有做決定的機會,長大後也一定比較不會做決定。
  從小到大若是什麼都要父母、學校做決定,例如穿什麼樣的衣服、上哪些課、選什麼系、交男女朋友……,將來到社會上就不敢作決定了。不但不會做決定,也不相信自己可以做。
  在學校,甚至在家庭教育中,應該給小孩做決定的機會。
  有一次我到溫哥華參加講習,會後跟一位卡內基講師聚餐,當天晚上喝了點酒,在微醺的氣氛中,他說好懷念父親。當這位講師還是七、八歲的小孩時,父親就會開車帶著他四處看。來到某個社區,會停下車來問他:「我們搬到這裡來住好不好?」他父親是位牧師,這邊的教會邀請他來主持;有時帶他到學校:「你覺得以後念這個學校怎麼樣?」問一個小小孩這麼重要的問題似乎有點怪異,他根本無法回答。直到後來他才發現,父親要的不是答案,而是要他開始思考、培養做決定的習慣跟能力。現在他最懷念父親的,也是這一點。 四、有自信,就有決斷力
  從深層一點的角度來看,能不能有決斷力又跟自信有關。
  台北市長馬英九曾說,中學的時候有人給他一根菸,他自信地拒絕了。這個決定,後來對他一輩子的影響很大。
  我高一的時候,別人遞來第一根菸,我沒有魄力拒絕,怕別人以為我假裝清高,就抽了,結果害了我一輩子。抽菸除了讓我在中學時被認為是壞孩子之外,後來也上癮了。幾十年中不知戒了多少次,終於才戒掉。
  如果能常常思考自己是什麼樣的人、知道自己想要的是什麼、優先要做的事是什麼……,就能幫助我們做出決定、建立自信,也才能做出對自己和他人最好的選擇。
 
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作者:黑幼龍
出版日期:2003 / 9 / 19
定價:250
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