計畫？什麼計畫？書中許多小資老闆的經驗都是先創業再說，再靜觀其變。事先計畫並沒有錯，但你有可能一輩子都在計畫，卻沒能付諸實行。坐而言，永遠不如起而行。以下提供市場水溫快篩七招 +一頁營運企劃書，教您快速檢測市場情況，釐清創業計畫，真實勾勒夢想藍圖。

1.找到眾人重視的問題：
　　想解決什麼問題，先要在乎那個問題，而且跟你一樣在乎的人也要夠多。切記，你的構想要涵蓋到其他人重視的事物。

2. 確認產品市場規模：
　　市場一定要夠大。要測試市場規模，先假設你想上網查你自己的產品，到Google 輸入關鍵字後，可以看關鍵字的數目與相關程度，就好比你自己要查產品時使用的關鍵字。想像其他人有問題、想上網找答案時，會使用什麼關鍵字。如果有人還不知道市場有你這種產品，想上網查時，他會打什麼關鍵字？注意搜尋結果頁的上方與右方，也就是廣告刊登的地方。

3. 產品有明顯的需求空間：
　　著重在消除「明顯的頭痛問題」。產品要能解決市場的已知問題，實際降低痛苦指數。如果對方自知有問題需要解決，要把產品賣給他們就容易多了；反觀，如果還得說服對方，這筆生意就難做。

4. 確認產品對消費者的效益：
　　每件商品的買賣，背後幾乎不是要解決深層的頭痛問題，就是要滿足深層的欲望。以購買奢侈品的人為例，他們追求的固然是身分地位，但內心深處其實渴望被愛。消除頭痛問題，效果可能比滿足欲望要好。你必須讓大家知道你有辦法把痛苦指數降低或歸零。

5. 產品的獨特性：
　　時時以解決問題的角度來思考。你的解決之道一定要比其他人更特別、更好（未必要更便宜，因為競價通常沒有好下場）。市場是不是對既有產品覺得不滿？跟別人不一樣還不夠，要做得比別人好。如果有個產品已能因應市場需求，就沒必要推出類似產品，你的版本一定要與眾不同或更好，關鍵不在大小，而在有無意義。

6. 找到準確目標測試構想：
　　詢問別人你的點子是否行得通，但務必要找目標客戶，其他並非你目標市場的人，可能會提供不具意義的數據，而有資訊偏差或不足的現象。因此，思考哪種人最能從你的點子受益，依此創造出一個人物表。從社區、親友或社群網路著手，自問有沒有人符合人物表的標準，若有，就可跟他詳盡討論創業構想，這麼做會比漫無目標問人更容易得出重要資訊。

7. 有效連結準確客戶的影響力：
　　把創業構想寫成摘要，讓一小群目標客戶看，讓他們免費測試，同時也請他們提供意見跟保密。這樣做的好處是，他們會覺得有參與感，之後也會好康道相報。藉由免費贈與，可以建立信任感與價值，也讓你有機會提供完整的解決方案。使用部落格建立對某個主題的權威感與專業，並到你目標讀者會去的部落格留言。

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