麥當勞管理強調三心，細心、愛心、關心，而對開發團隊來說，我們還必須要有恆心和同理心。

— 台灣麥當勞開發／工程／設備管理部副總裁 陳日興

在麥當勞做一個行銷人，就像是個「夢想的指揮家」，你要有做夢的 潛力，然後有貫徹執行任務的能力。

— 區域資深行銷總監 陳薇雅

麥當勞很強的一點，就是他們永遠能針對問題，提出具體的解決方案。

— 劍湖山世界總經理 蕭柏勳

在麥當勞，書中規範與真實工作高度吻合，甚至在執行上，比理論中規定的更嚴格，真的是以完美為追求目標。

— 台師大餐旅管理與教育研究所副教授兼所長 孫瑜華

貫徹Q.S.C.（Quality、Service、Clean，品質、服務、衛生）的 嚴格要求，更讓我學會「做事情的先後次序」。

— 得利影視總經理 張國強

永遠有好多好多東西可以學習，一直覺得自己在進步， 每次一學到新的知識，就迫不及待要用在工作上。

— 王品集團訓練總監 張勝鄉

麥當勞最厲害的地方，就是可以把各種不同的人，訓練到他要的水準。

— 50嵐高屏區管理顧問 黃道賀

團隊的革命情感和榮譽感，是讓人珍惜的情緣；亦領悟到：領導需要「野雁的天賦」一呼眾諾，帶頭起鼓舞作用。

— 台積電研發部門技術副理、台北新生麥當勞餐廳計時組長 王憲程

夥伴間有接納信任、靈巧應變、隨時補位的能力，這種團隊力靠的是每個職務的完整歷練。

— 中華航空公司空服員 丁郁琦

企業的訓練和制度必須完整，考核機制公平且優先從內拔擢，團隊成員熟悉彼此的工作內容，實現員工想要上進就能達到的願景。

— 臺北縣立鶯歌陶瓷博物館館長 游冉琪

升遷快慢不看年資，麥當勞「up to you」，只設下重重考驗，想領導團隊，就要讓自己的實力夠強。

— 東海大學餐旅系老師 林万登

SBL超級籃球聯賽台啤教練在團隊中，落實紀律和標準化，還要有發揮自我特質的機會，這樣可連結出共同的使命感。

— SBL超級籃球聯賽台啤教練 周俊三

麥當勞將複雜的工作與流程簡單化，各工作區的員工，很容易學會該領域技能，共同發揮強大的效率與效益。

— 美國朗潤城市開發集團亞洲區總營運長 陳文光

在麥當勞有Forever Young 的工作環境，而且像遊戲一樣好玩，下了班都還留下來談天說笑。

— 台北館前麥當勞餐廳經理 黃馨誼

能對人才投資展現包容力是麥當勞的特質，而組織中的個人，做好情緒管理有助提升人際關係，也能反映在實質績效上。

— 台灣麥當勞中區市場營運總經理 盧小慧

相信磨練的重要性，而且重視解決問題的EQ，這讓員工很能夠接受挑戰。

— 德銀遠東投信法人業務部副總經理 尹翠華

麥當勞用「小事件，大表揚」激勵人心，而且很具體，不僅是成就感，也是非常清楚的工作指引。

— 中華民國中小企業協會秘書室特助 虞歡庭

在麥當勞的歷練過程中，能扭轉原本害羞的個性，激發個人的潛能，體驗到成長的喜悅！

— 加盟飲品連鎖品牌老闆娘 陳子詅

能任勞打掃、練球的人，也會看重職場本分；聰不聰明可以教，但願不願意去做、能不能被信託，才更重要。

— 好市多台灣區總經理 張嗣漢

真正的服務不只是服務顧客，也是在服務員工；追求做一個更好的人，而不只是更高階的主管而已。

— 香港麥當勞董事總經理 張淑華

i’m lovin’ it 不是口號，是工作心態，要帶給別人快樂，也要帶給自己快樂。

— 屏東民生麥當勞餐廳接待員 曾泉誠

帶給消費者歡樂之外，「打工媽媽」也能擁有豐富學習、多彩多姿的人生。

— 台中太平中興麥當勞餐廳接待員 周雍芬

發掘自身具備的歡樂DNA，把熱情傳遞給所有的人，走到哪都充滿陽光精神。

— 美商默沙東藥廠醫藥專員 張愛華

在麥當勞，除了和顧客間的溫情互動；麥當勞的夥伴，也給彼此正向力量，享受如同家庭般的溫暖。

— 藝人 趙詠華

深入社區服務的精神，能贏得友誼，也能幫助自己經營的事業，有一份踏實感。

— 埔里及草屯麥當勞餐廳加盟經營者 孫文傑