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何明錦  內政部建築研究所現任所長
林憲德  成功大學建築系教授
施振榮  智融集團董事長
陳文茜資深媒體人
陳振川  行政院公共工程委員會主任委員
潘  冀  潘冀建築師事務所主持建築

打造永續競爭力,以六面向價值破除半盲文化

智融集團董事長  施振榮

  我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事,因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業,張董事長的經營思維也很符合王道的思維,三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。

  台積電在經營過程中,張董事長十分注重所有利益相關者的平衡,就連對不會發出聲音的社會與環境,也要加以照顧,在為企業創造價值的同時,不忘投入對環境的保護,全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚。

  此次藉由出版《台積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動:高效能綠廠房的實務應用》兩書,台積電現身說法,把投入企業社會責任或環境保護的力,與大家分享,不留一手,相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

  期待藉由書中分享的具體行動,從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任,讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發,一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者,一起創造價值,為打造台灣的永續競爭力來共同努力!


(完整內容,請見本書)

台積電浪漫的綠色行動

資深媒體人  陳文茜

  今年初我重回紐約。結束旅程從JFK機場起飛,夜裡十二點,紐約燈光閃爍,在我眼前的是世界上最大的城市;燈火的壯觀說明了它的創造力,也說明了它的破壞力。飛機乘載著我,穿越各形各色的雲朵,十五個小時之後,我抵達了桃園機場。相比之下,桃園當然燈火闌珊;但我想念著這裡的一切,我告訴自己:是的,居住這裡的人,很難登上國際舞台,但它卻是我最好的家。

  收到天下文化即將出版的書籍《台積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動:高效率綠廠房的實務應用》兩本書,我再度調整了自己的想法。或許某些國際事件,台灣沒有角色;但這個侷促世界角落的島嶼,從來都不小;讓她變小的是人的志氣。身為一個國際半導體大廠,打從台積電成立第一天起,創辦人張忠謀董事長即告訴當時的孫運璿院長,「半導體這個行業,要做就得做世界頂尖。若趨於保守,只做第二、第三流的半導體,它不可能生存;很快被淘汰。」

  數十年來,台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄,一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念,登上國際舞台;幾代下來,晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠;它始終沒有冷場,始終引領改變。

  2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則綠建築新聞,台積電「國際視野」的基因,又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。

  儘管至今「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準,但台積電斷定全球氣候變遷下,這是必然趨勢

  2006年先成立綠廠房規劃團隊,鑽研綠色建築規範;2008年完成全台首座。之後每一棟新的廠房,皆以國際綠建築認證為目標。台積電莊子壽處長強調國際LEED認證的意義,不是表面上迎合分數,而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房,使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。

  台積電從來沒有高調的口號,他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置;「從源頭開始做對的事」。

  完成數座綠色廠房,在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下,決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書,成為公共財。他們有一個很大的新夢,希望綠色廠房可以拓及各科學園區,未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。

  小小的島嶼,大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵,起飛;飛到一條最浪漫的路上,告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。


(完整內容,請見本書)

 
 

 

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