生涯規畫的新趨勢    遠見雜誌總編輯 楊瑪利

問：你一向對組織的未來走向有很準確的預測，例如你曾經預先看到外包（outsourcing）和縮小經營規模（downsizing）等趨勢。在這本書中，你又點出什麼新趨勢？

答：我看到最大的趨勢，是人們開始質疑什麼才是成功。金錢不是生命的全部，也不是成功與否的評斷標準。為什麼如此，是因為在西方，年輕一代賺錢比以前相對容易，在倫敦金融圈工作的年輕人，很快就可以賺到錢，這些人工作努力，賺很多錢，卻沒有什麼生活可言。所以他們轉而想對世界有更多的貢獻，或者去旅行，或者去當老師教育孩子，諸如此類的。英國的老師有三分之一從前都是做其他工作的專業人士，他們選擇離開原來的工作，成為作育英才的老師。

新世代的年輕人和我這一代不一樣，我們以前必須辛苦賺錢才能買房子、養大孩子，但他們不是。組織應該給這些人機會去嘗試改變世界，這是組織面臨的一項新挑戰。我們看到有些組織主動送人出去，或是讓員工工作十年後可有一年的休息，像大學教授一樣，讓他們去做別的事，或完成他們的興趣、參與各種社會活動。十年前我就看到這樣的趨勢，現在正愈來愈風行。

問：除了重新定義成功，是否還有其他重要趨勢？

答：我看到有越來越多人在職業生涯的中途，選擇回到學校。以前的人加入一家大公司後，一輩子在那裡工作，做個三十五年退休。但是現在的人壽命比較長，可以有兩、三段人生，先是在大公司工作，然後離開去做生意，或是到社區做服務性的工作等。在每段人生之間，他們覺得需要更多教育，好為下一段新人生預備，因此決定回學校唸書，很多人已經四十、四十五歲了，還是選擇回學校唸書。

對組織來說，組織必須覺悟，員工已經不會在你那裡一待二、三十年。讓想離開的人離開，組織可以吸收更年輕的人進來。

我個人就有三段人生，一開始我在商界工作、然後在大學教書、最後變成自由的跳蚤。每一次轉變之前，我都會先退後一步，例如去美國念管理、受學院的訓練等等，再開始新的人生。許多人走到中年，年紀已坐四望五，他們不想做一樣的工作，他們想改變、也有能力改變，他們有更多選擇的自由。（蔡慧菁整理）摘錄自專訪內容↑ToP↑