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你確定嗎?
人生就像個五斗櫃,有些抽屜是別人能打開來看的,有些是自己才能看的,還有些抽屜是鎖上的,誰也不知道裡面藏了什麼。
你確定你是別人所認識的那個人嗎?韓第建議你,誠實面對自己,不要裝成一個不是自己的人。

愛爾蘭的根
生長於愛爾蘭的韓第,在求學時期來到英國,從此落葉生根。他體認到,跨國族的世界公民越來越多,因為有越來越多人遠去異國他鄉,和各種人一起生活和工作。

希臘的智慧
在牛津大學研讀古希臘羅馬文史的韓第,從蘇格拉底這位偉大的質問者,學到一生受用的妙法:假使連續問三、四次「為什麼」,最終會探測到別人沒意識到的深層動機。對付自己,他也用同樣的手段,一一挑戰自己的原始前提。

婆羅洲的教訓
在懵懵懂懂之間,韓第被派駐一片蠻荒的婆羅洲,掌管一個比英國面積還要大的地方。他犯了些年輕經理人會犯的錯,也學到永生難忘的教訓。

黃金種子
黃金種子往往只是無心的一句鼓勵,也可能是及時的借款或贈金,是時機恰到好處的引介、推薦,或是給人機會去承擔他從未負過的責任。這顆種子播下之後,能讓人擁有自信,走向更開闊的人生。

教商業的學校
韓第協助創辦了倫敦商學院,開啟了英國商業管理教育的新頁。但他說,管理並不神祕,觀念也不難懂,難是難在觀念的應用,而不在觀念本身。

安蒂岡妮的挑戰
我們應該跟隨市場,還是領導市場?顧客永遠是對的嗎?我們應該追隨共識,還是相信自己的選擇?韓第教授希望,他的學生都是會思考的生意人,成為哲學家經理人,當他們面對這些難題時,才能做出精準的判斷。

父親的離世
要在派對進行得熱熱鬧鬧時離開,總是很難,因此我們需要一個打擊來觸發改變;一扇門關上了,另一扇就會打開。牧師父親的過世,就是這樣將韓第推進一扇新的門,使他的人生展開另一條S曲線。

家是城堡
韓第帶著妻子和兒女搬進了溫莎城堡,與英國女王比鄰而居。在這裡,他思索商業哲學的重要課題,也提出劃時代的創見。

聖馬可和聖喬治
死亡是個很有用的截止期限,它提醒我們,生命是個短暫的機會,可讓我們在己身之外創造些什麼,說不定能長留世間。除了那個無可迴避的大限之日,我們每個人這輩子也會經歷許多小的死亡。

組合式生活
韓第離開了組織的庇蔭,正式開始他所提倡的「組合式生活」,成為身兼教書、演講、寫作等多職的自由工作者。工作雖忙,日子卻過得苦哈哈,但韓第說,金錢的多寡不能丈量他的成敗。

有產階級
因為太太伊麗莎白精明的房地產投資,韓第搖身變為有產階級。對資產的所有權讓人產生願意妥善經營管理的責任感,但是談到公司的所有權,韓第卻認為,一心追求股價利差的股東不是公司的主人,他們只是賭徒。

廚房和書房
從自家廚房更改了七次位置,韓第體會到,應該是組織配合人的需要,而不是人去遷就組織。他說,我們都不應該被囚禁在過去的規律裡,而是配合自己的需要運用時間和空間。

學校如犬舍
學校是兒童接觸到的第一個正式組織。在這裡,他學到權力,學到人際關係的愉快和痛苦,也學到要怎麼做才能成功。從小被送到有如犬舍的寄宿學校,韓第痛恨他的學校教育,他反省,學校這個組織其實只是把學生當成有待加工的原料,而非將他們當成組織的一分子。

家庭大事
我們都需要一個歸屬的地方。組織不算數,它們的壽命不夠長,而且當我們的技能開始落後時,很容易把我們拋棄。然而,家庭永遠在那裡。

大師的時代
媒體未經告知,就把韓第捧成「管理大師」。但他認為他是在「履行常識之學」,其實多數人對於組織要怎麼成功運作,有基本的了解。他的著作與教學,只是提醒人從生活中尋找管理的智慧。

帶著麥克風旅行
藉著受邀到各國演講的機會,韓第順道周遊列國,他是個社會學觀光客,喜歡觀察一個國家怎麼運作,人民怎麼生活、工作。遠離自己所熟悉的世界中心,韓第看這個世界的眼光更為透徹。

七十歲生日
韓第要我們做個「臨終習題」,想像自己在一生的最後一天,會怎麼評估這一生。如此才可重新定義自己,將生命聚焦在真正重要的事上。

ToP

查爾斯•韓第《你拿什麼定義自己?》      

韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學家」更名符其實。在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件表達自己的憤怒,這讓他了解,組織最下層的人的「負面力量」有多大。
讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條曲線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組合式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
從這本書的開頭到末了,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。

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