執行力就是競爭力！

■ 包熙迪(Larry Bossidy)、夏藍(Ram Charan) 作者越洋專訪

　　執行本身就是一門學問。因為人們永遠不可能通過思考，去養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

　　根據我們的觀察，那些業績優異的公司的領導者們一般都具有以下六個特點：

一、	他們對自己的業務有足夠的瞭解，所以他們能夠在一些重大決策過程中，貢獻自己的力量。
二、	他們能為企業發展確立明確而清晰的目標。複雜會導致誤解，而簡潔則會排除迷惑。
三、	他們會經常地給自己的下屬提供指導和培訓。對這些領導人來說，判斷自己領導能力的標準，就是員工的質和量。所以他們會先充分瞭解員工，才會指導他們。
四、	他們會在報酬和升職機會方面，對表現不同的員工，以不同的對待方式，來建立一個強大的領導基因庫。他們確信，如果自己能夠對那些具有執行精神的人給予充分的回報，並且提拔那些注重執行的人，自己的公司就會逐漸建立一種執行文化。
五、	他們瞭解並勇於接受現實。他們不會帶領自己的公司向著那些毫無勝算的方向（根據自己公司的經驗和文化來判斷）發展。
六、	他們有著堅強的性格。這種人不會因為小小的勝利而沾沾自喜，因為他們堅信：止步不前者必將被淘汰。

　　領導企業建立一種執行文化，並不是一門非常精深的科學。這套文化其實非常直接。無論你是在經營一家全球性的公司，還是一家小企業，主要的前提是，領導者必須深入而充滿激情地參與自己的企業，並對企業中的有人坦誠以待。

　　執行者必須對自己的企業、員工和營運環境有著綜合全面的瞭解。領導者們可以通過個人參與的方式，來推動自己的企業建立一種執行文化。

　　沒有掌握執行學問的領導層，是不完整而且沒有效力。如果不知道如何執行，領導者所取得的全部成就，也只不過是整個企業各部門業績的集合。

　　對於一個企業來說，建立執行文化，本身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇，將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。

　　中文版的推出標誌著本書自發行以來的第十二種外文版本的問世；僅在美國，本書的銷量就高達三十萬本之多。它受到了廣泛地讚譽，並被列入了《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業週刊》的暢銷書排行榜。我們希望這本中文書能夠幫助企業界人士取得更大的成功。

( 本文由機械工業出版社 / 華章經管授權，詳文請見遠見雜誌200期 )

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