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工作不是永恆的天堂 當天，我從亞太總部接到一個命令：裁員。 在此之前，有一個消息震驚了全球的科技產業：美國甲骨文總公司花了美金一百零三億（相當於台幣三千多億）併購全球第三大商業軟體集團「仁科」（People Soft Inc.）。這項併購前後進行了十八個月，被媒體形容為一場「馬拉松收購」。 甲骨文併購仁科的消息正式曝光之後，甲骨文隨即進行全球性的裁員，一口氣裁掉五千名員工，上海也無能倖免。 這項裁員行動事前保持高度機密，裁員名單直到兩天前才從亞太總部傳過來，很多員工都是當天早上接到通知，才驚覺自己被裁掉。 直屬主管一一和被裁掉的員工面談，其中一年資淺、十年資深的員工都有，並不一定是這名員工的表現不力，而是公司目前不需要這類的人才；另外就是成本考量，根據這名員工的產出、價值，以及在部門的考績排名順位來決定。很多外商每一年、每一季都會有這樣的名單，做為裁員的標準依據，倒數十％的員工是最有可能被裁掉的一批。 馬上就要過農曆年了，我心裡十分難受，但也很無奈。雖然，公司會依照法律規定補償這些員工遣散費，不過將心比心，包括我在內，面臨外商這種絕情的作法，非常難以適應。誰知道哪一天會輪到我？換成我被「勒」掉？ 或許，很多人羨慕CEO坐擁高薪，但CEO也不是好幹的，考績和表現隨時都接受檢驗。 美國人曾做過研究，得到一個數字：絕大多數CEO的「壽命」不是很長，平均任職兩年就換人。 沒錯，工作不是永恆的天堂。大環境瞬息萬變，企業倒閉、合併、裁員的例子比比皆是，為了在激烈的競爭中生存下去，企業追求利潤和成長天經地義，這並非誰對誰錯的是非題。 然而如此一來，工作變得愈來愈沒有保障，價值觀難免搖動，包括職場的工作倫理恐怕都受到挑戰和質疑，對企業效忠換來的竟然是這樣的後果？ 我時時提醒自己以及周圍的朋友，一定要懂得居安思危，要有備胎，最好還能有第二專長。還有，平日就要和外面保持接觸，累積各種人脈關係與能見度。而且，多少要有些儲蓄，萬一不幸被「勒」掉了，至少可以活得下去。 其實我始終認為，一個人必須效忠的應該是自己的專業，而不是某家企業或某個老闆，因為這樣的關係很難永久不變。 意思就是說，每個人應該建立的是「個人品牌」，別人信任的是你的專業表現和努力累積起來的聲譽。你的價值不會因為離開一個工作或一家公司，而有所改變。 |