其恩深長、其德如海

　　我常常想，在我心目中，中國醫藥大學附設醫院董事長、亞洲大學創辦人蔡長海先生，是我的大恩人。

　　當我和太太發生嚴重車禍時，他在第一時間與奇美醫院詹啟賢院長聯絡，並全力協助。第二天專程南下拜訪詹院長，每天關心我太太病情的進展，直到把我們接回台中，繼續治療。中國醫藥大學附設醫院團隊的醫療水準，對我們夫妻有極大的幫助，這份恩同再造的情義，我永銘在心。

　　我曾二次參選台中市長，有人說：「其實蔡長海先生是更理想的市長人選！」聽到這番話，我一點兒都不會吃味。因為中國醫藥大學附設醫院在他手中，從一所經營困難的醫院，變成醫術與績效兼優的醫院。其規模僅次於台大醫院，床位增加三倍（近二千床），利潤成長快速。蔡長海先生經營管理的長才，確實有目共睹。

　　「以病人為中心」、「細菌、病毒沒有週休二日」、「不斷創新求變，化危機為轉機」是他口中常常說的話，也是對自己及同事的提醒。

　　在當小兒科醫師時，他視病如親，總是可以詳細說出他曾看診過的孩子的故事。下班了，還常打電話給病童家長，關心不已。

　　擔任院長後，他把醫理融入管理，先全盤瞭解，再對症下藥。努力把一所中型的地區教學醫院，轉型升格為績優的醫學中心，五年內連跳三級。

　　我也知道，中國醫藥大學附設醫院蓋新大樓落成的時候，蔡董事長很認真驗收，還逐一檢查，發現玻璃的厚度與原來設計有落差，因此嚴格要求全部換新。其後不料很快碰到九二一大地震，中部許多大樓的玻璃都震碎了，中國醫藥大學附設醫院新大樓連一塊玻璃都不曾掉落。從這裡，大家都親睹：只有實事求是、認真細心的人，才能採擷負責守分的果實。

　　難怪同事形容他為「永不斷電的發電機」！

　　身為中國醫藥大學暨附設醫院董事長，他海納百川，用心引進國外研究團隊的技術和經驗。和全世界重要的醫療研究中心積極交流，如癌症中心和預防醫學中心；與世界排名第一的美國德州大學安德森癌症研究中心合作；腦中風中心與加州大學舊金山分校合作等等；與歐洲及海峽兩岸，也都有密切的往來。
為了讓台灣站上世界舞台，蔡董事長聘請旅美三十年、國際腦中風權威許重義教授擔任中國醫藥大學醫療體系總執行長，打造一個國際一流的中、西醫學中心。

　　他努力辦學，爭取人才不遺餘力，為了讓中國醫藥大學躋身全球頂尖大學之列，進入全球五百大的排名，三顧茅廬，請來前教育部長黃榮村先生擔任校長。學校果然成長極快，辦學績效驚人，不但大學評鑑績優，還連續四年榮獲「教育部大學教學卓越計畫」獎助，為私立醫學院表現最優。

　　由於深信「人類的今天靠科技、明天靠教育」，他與由鉅建設前董事長林增連先生在二○○一年共同創辦亞洲大學。在短短幾年，創下私立學校在最短時間升格大學的紀錄，並獲教育部新設私校評鑑第一名、大學系所評鑑優等。

　　最近，亞洲大學舉辦彼得•杜拉克的百歲紀念講座，蔡董事長不但指示出版兩本紀念專刊，還一口氣買了一萬本由哈佛大學前校長德瑞克所著《大學教了沒》一書送給師生。《哈佛商業評論》中文版發行人高希均教授稱讚：「這是何等的氣魄」！

　　我印象最深刻的是，在SARS疫情嚴重、人心惶惶之時，蔡董事長擔任「中部地區SARS防治醫療資源整合指揮中心的指揮官」，領導中部六縣市的防疫工作，讓我們得以平安度過危機，全身而退。他不但在中部做得很好，還派人到台北幫忙與支援。無論是SARS或最近的 H1N1，都有卓越的表現。

　　此外，於公於私，蔡董事長給了我許多指教、幫助與支持，像市府所辦的藝文活動「羅丹雕塑展」，就是一個很好的例子。

　　這本書，記載蔡董事長一路走來的奮鬥過程與成功經驗，非常值得一讀。從書中，我更進一步認識這位充滿人文關懷、理想色彩與務實方法的企業家與教育家。我佩服他的才能，也深為他積極樂觀、熱愛生命、樂於助人的人格特質所感動。

　　看了這本書，深深瞭解這個人，對社會、對大學（不只一所）、對醫院、對學生、對病患、對同仁的付出與奉獻，尤其是對我夫婦倆，他真的是：「其恩深長、其德如海」！