為人生定規格

一場戲劇性的談判，充分展現出李祖德的精準睿智。
台灣生醫界、投資界甚至政府相關部門，
更是期待靠他這驚人一擊能為台灣產業開出新路。

細數李祖德的經歷不難發現，他和大部分同輩人，專注一個領域追求卓越與自我超越的模式十分迥異。套一句時下的流行用語，就是「很跳tone。」跨領域的頻率既高，轉折幅度也總是大得難以想像。令人印象深刻的是，不論跑道轉換到哪，做不同的行業，他都十分投入、且游刃有餘、迭創佳續。

照李祖德的五哥，前北科大校長李祖添的分析，或許這要歸因於李祖德從小就充滿好奇心，勇於探索創新的個性。冒險求變，就是他的人格特質，也是他面對生命與生活的基本態度。他不甘於走直線，也不喜歡一成不變。

彷彿生來就為了在曲折中尋找存在價值似的，他的血液中流動著不安逸、不耐平凡的因子，推動著他不斷在不同領域探索、突破、開創，也培養出廣泛的興趣、專長、視角與人脈。然而，真正讓他適時掌握人生機運，跨界開創更大格局的關鍵是，在這個過程中，他快速學習，磨練累積出來一套特有的思維模式與行事風格。

在北醫大教書十餘年，負責校史工作的陳瑞玲主任指出，這位領導北醫大展開最巨大變革的董事長，思維邏輯清晰、言辭精闢、視野宏大。他喜歡運用歸納式的語法，簡單扼要地說出行事原則與態度，連做簡報也要求不超過十張。

這就是他常說的「開規格」，也是一種有效溝通與建立共識的模式。

北醫大附設醫院行政副院長朱子斌回憶，一九九六年，為了挽回頹勢、開創生機，當時北醫董事長謝獻臣和時任醫管董事的李祖德，堅持接下無人看好的萬芳醫院經營權。開始的時候在內部引起了很大的反彈，但是，因為「李董事長很懂得如何透過論述溝通，爭取大家的信任」，才順利化解了內部的分歧，整合團隊採取行動。

李祖德冒險求變、勇於突破的性格與生命態度，並非是盲目衝動、為變而變，而是自我內在一種挑戰與突破的驅動力。這些趨力推動他不斷跨界學習成長，愈大的翻轉歷練、愈多的失敗挫折，學到的教訓愈寶貴，這些體悟聚沙成塔，就成了他在變動環境中謀定後動、運籌帷幄的法則，也就是他常說的定規格能耐。

什麼是「定規格的能耐」呢？
李祖德用了簡短的九句話來涵蓋，這九個步驟依序是：
一、無我無框
二、助人實助己
三、做好每件事
四、先成事再論功
五、擬定中心思想與定位
六、梳理邏輯與論述
七、態度決定是非
八、釐清戰略與戰術
九、危機管理長治久安

從這裡可以看出，李祖德最重視的行事規格｜無我無框。他常說，如果做每件事，都能先把個人利益拋開，便可以放手去做真正該做的事，而不致因綁手綁腳一事無成。堅守這一點，後面的就沒那麼難了。

　　「人生是一個邏輯，邏輯通了，人生就通了。」

（摘自本書第一章，精彩全文《無我無框》）