為了事業經營的繼續發展，我選擇就讀醫院附近的國立中央大學EMBA，開啟了我 的管理知識之門，使我對於企業家的策略管理、領導力、社會責任、企業成長與組織發 展等議題有了系統性的了解與體驗。身為第一代創業者，原本我對高階管理的困惑，終 於豁然開朗。對於這種知識追尋的喜悅，就像我經常於演講中引用南宋辛棄疾的詞： 眾裏尋他千百度，驀然回首， 那人卻在，燈火闌珊處。

　　過去我往往憑藉直覺治理公司，每天忙於日常管理，沒有深入了解管理的理論科學 與領導的藝術。直到進入中央大學後，才發現原來學習不但要汲取知識，同時也要讓企 業兼顧企業社會責任(Social Responsibility)，避免惡性競爭，創造不戰而勝的商機，獲得 合理的利潤。而這樣的利潤，我稱之為「良性的利潤」，也是藍海策略的實踐。

　　台灣管理學院的EMBA課程設計內容，大多以滿足企業中高階經理人進修為主，並非針對CEO的需求，而同學也大都不是大企業的CEO。因此我繼續往政大的企業家班邁 進。但畢竟以目前台灣的地理環境位置及經濟實力來看，難免力有未逮，而不能以宏觀 的角度綜觀全世界。

　　　　　　　　　　我知道有二個頂級商學院－長江及中歐商學院的CEO班，與國
　　　　　　　　　外頂級商學院合作開課，很適合我繼續研讀CEO課程的需求。中
　　　　　　　　　歐CEO班學員以企業總資產高人民幣十億為入學審查門檻，長江
　　　　　　　　　商學院也不遑多讓。 兩校的入學資格都是以受邀為主，兩所學校
　　　　　　　　　審核了我的資料後，都邀請我入學。 依開課的時間順序，我先後
　　　　　　　　　去這兩所著名商學院的CEO班上課。在此特殊機緣下，我展開
　　　　　　　　　了數十萬公里的世界名校遊學之旅。