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第一章 磨練

艱困的成長,是為了淬練堅強的性格

少年在天剛亮時走出三峽家門,先徒步四公里到鶯歌鎮上,搭火車到桃園,再從桃園火車站步行三.五公里,才能到他就讀的中學,每天都這樣來回十五公里。
放學後回到家,少年先做家事,挑水、起火、照顧雞鴨和菜園;土角厝時有破洞、漏水時,他試圖學著做些修補小工,因為他是家中唯一的男人,無論如何不能讓這個家倒掉。少年的力量是那麼微不足道,渺小到不敢想像未來,有一天,他將會以數億倍的力量,蓋出一棟棟令人必須仰頭張望的雄偉建築。

 

 

第二章 誠信

零元創業,信用成為資產

二十八歲的李文造,離開建築師事務所,進營造廠當起工地主任。大學生去工地監工,日曬雨淋,和工人搏交情,在當時算是異類;而且他不收紅包、不拿回扣,也不應酬,贏得包商和客戶的信任。三十一歲成立宏林營造,家無恆產、兩手空空地創業,卻靠著信用資產和穩固的下游人脈關係,接到了興建數千坪廠房的工程。
一個曾經窮到去撿豬油來吃、還曾經寄人籬下的鄉下小孩,連做夢也不敢想,有一天,他可以成為資產額數百億的公司董事長;而且,他可以幫這麼多家庭,完成成家的夢想。

 
 

第三章 付出

家和萬事興

對李文造而言,「家和萬事興」不只是一句老生常談,而是紮紮實實在生命裡落實的硬道理。
四十年來,李文造最認真、最執著的事情有兩樁,蓋房子還是其次,最重要的就是建立自己的家。不管是多艱困的環境,他期許自己當一個體貼的丈夫、一個可為典範的父親,上天虧欠李文造的那一個完整美滿的家庭,李文造用自己的雙手掙出來了,這漫漫的過程裡沒有僥倖,是無數的耐心與愛構築的,因為那不僅是一個家,而是李文造力量的來源。

 
 

第四章 堅持

一生不變的經營管理學,勤儉、誠信、敬業與專業

二○○六年,長虹股價一躍突破百元大關,最高股價達到一百零三元,成為營建股新股王,是房地產歷經十餘年低迷後,第一檔擠身「百元俱樂部」的營建股。市場上開始注意這個小股本的低調建商,不但引發投資人高度興趣,媒體更是爭相報導。
李文造曾經用十六字形容長虹建設的成功哲學:「歷史悠久、專業經營、管理精簡、信用雄厚。」長虹建設或許營業額不及許多同業,但獲利能力與品牌資產可觀,正如李文造的名言:「企業不一定要最大,我們追求的是最適規模,這樣不但管理效率最高,也能創造最高獲利。」

 
 

第五章 信念

民主制度,不變的理念

從就讀成功大學開始,李文造就認為真正民主不應只有「一個政黨」,因此,在大學時期他就接觸黨外雜誌與書籍,數十年來李文造從來不掩視自己偏綠的政治立場,但他絕非一個偏激份子,持續關心政治,卻不涉入政治,也從未考慮要從政。對他而言,民主政治是一生的信仰。
雖然二○○八年民進黨在總統大選中慘敗,一度讓他心灰意冷。但李文造畢竟是理性的綠營支持者,他了解,民進黨處理國政上的能力,確實有待磨練。八年前獲得政權,讓台灣提早進入未臻成熟的政黨輪替時期,八年來人民也付出了一些代價,因此他支持二次政黨輪替,如此一來台灣的民主可以更成熟。所以看著國民黨重新執政,他對馬英九也有期許。

 
 

第六章 願景

退而不休,公益為職志


 
 
 
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