第一章 磨練 |
艱困的成長，是為了淬練堅強的性格 |
少年在天剛亮時走出三峽家門，先徒步四公里到鶯歌鎮上，搭火車到桃園，再從桃園火車站步行三．五公里，才能到他就讀的中學，每天都這樣來回十五公里。
放學後回到家，少年先做家事，挑水、起火、照顧雞鴨和菜園；土角厝時有破洞、漏水時，他試圖學著做些修補小工，因為他是家中唯一的男人，無論如何不能讓這個家倒掉。少年的力量是那麼微不足道，渺小到不敢想像未來，有一天，他將會以數億倍的力量，蓋出一棟棟令人必須仰頭張望的雄偉建築。
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第二章 誠信 |
零元創業，信用成為資產 |
二十八歲的李文造，離開建築師事務所，進營造廠當起工地主任。大學生去工地監工，日曬雨淋，和工人搏交情，在當時算是異類；而且他不收紅包、不拿回扣，也不應酬，贏得包商和客戶的信任。三十一歲成立宏林營造，家無恆產、兩手空空地創業，卻靠著信用資產和穩固的下游人脈關係，接到了興建數千坪廠房的工程。
一個曾經窮到去撿豬油來吃、還曾經寄人籬下的鄉下小孩，連做夢也不敢想，有一天，他可以成為資產額數百億的公司董事長；而且，他可以幫這麼多家庭，完成成家的夢想。
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第三章 付出 |
家和萬事興 |
對李文造而言，「家和萬事興」不只是一句老生常談，而是紮紮實實在生命裡落實的硬道理。
四十年來，李文造最認真、最執著的事情有兩樁，蓋房子還是其次，最重要的就是建立自己的家。不管是多艱困的環境，他期許自己當一個體貼的丈夫、一個可為典範的父親，上天虧欠李文造的那一個完整美滿的家庭，李文造用自己的雙手掙出來了，這漫漫的過程裡沒有僥倖，是無數的耐心與愛構築的，因為那不僅是一個家，而是李文造力量的來源。
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第四章 堅持 |
一生不變的經營管理學，勤儉、誠信、敬業與專業 |
二○○六年，長虹股價一躍突破百元大關，最高股價達到一百零三元，成為營建股新股王，是房地產歷經十餘年低迷後，第一檔擠身「百元俱樂部」的營建股。市場上開始注意這個小股本的低調建商，不但引發投資人高度興趣，媒體更是爭相報導。
李文造曾經用十六字形容長虹建設的成功哲學：「歷史悠久、專業經營、管理精簡、信用雄厚。」長虹建設或許營業額不及許多同業，但獲利能力與品牌資產可觀，正如李文造的名言：「企業不一定要最大，我們追求的是最適規模，這樣不但管理效率最高，也能創造最高獲利。」
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第五章 信念 |
民主制度，不變的理念 |
從就讀成功大學開始，李文造就認為真正民主不應只有「一個政黨」，因此，在大學時期他就接觸黨外雜誌與書籍，數十年來李文造從來不掩視自己偏綠的政治立場，但他絕非一個偏激份子，持續關心政治，卻不涉入政治，也從未考慮要從政。對他而言，民主政治是一生的信仰。
雖然二○○八年民進黨在總統大選中慘敗，一度讓他心灰意冷。但李文造畢竟是理性的綠營支持者，他了解，民進黨處理國政上的能力，確實有待磨練。八年前獲得政權，讓台灣提早進入未臻成熟的政黨輪替時期，八年來人民也付出了一些代價，因此他支持二次政黨輪替，如此一來台灣的民主可以更成熟。所以看著國民黨重新執政，他對馬英九也有期許。
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