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解開成功者的決策密碼
7種方法,教你有效整頓思緒、放大眼界
讓周遭一切,不再只是一團混亂!

明明許多關鍵訊息擺在眼前,偏偏只有他們發現……
巴菲特在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪
貝佐斯走在市場之前創Amazon、推出Kindle
星巴克靠創新,橫跨全球市場
福斯金龜車搞破壞,成為史上最熱銷車款

這些成功者跟你在同一個市場、看見一樣的資訊
卻透過創新的思考方式,看出混亂趨勢背後的商機
讓知名科技趨勢預測家丹尼爾
鍛鍊你的預判力,第一眼就看出問題
 
 

本書作者
丹尼爾•布魯斯Daniel Burrus
知名科技趨勢預測家,研究機構Burrus Institute創辦人暨執行長,長期追蹤科技發展,專精於看出硬趨勢與軟趨勢,找出被一般人忽略的「未來的已知數」,輔導許多企業擬定商業策略,解決棘手問題並發現隱藏的商機。客戶涵蓋各行各業,包括:微軟、東芝、奇異、寶僑、美國運通、家樂氏、迪士尼、IBM等等。
Burrus創立與管理六家成功企業,經常受邀到世界各地發表演說。著有暢銷書《非軟性趨勢》(Technotrends),已譯成十幾種語言在世界各地發行。
 
約翰.大衛.曼恩John David Mann
寫作經歷逾25年,題材涵蓋商業、領導力與成功法則等。曾合著《華爾街日報》排行榜暢銷書《給予的力量》(The Go-Giver)。
 

 

2012/10/1出版 14.8cmx21cm 平裝
 
定價:330元  網站特惠價:281 (約85折) 目前庫存不足

 
7種方法,教你
有效整頓思緒、放大眼界
  方法1:先掌握已知數
 

找出硬趨勢,就能看到未來;找到軟趨勢,就能打造未來。

  方法2:洞燭機先
 

掌握科技大躍進8大現象,便能在科技海嘯來臨前化解危機,把握契機。

  方法3:脫胎換骨大轉型
 

我們正處在科技轉型的黎明。預知科技巨變到來,在智慧型未來開創大商機。

  方法4:跳過最大的問題
 

把問題舉起來,從不同角度端詳,很有可能發現手上的不是問題。

  方法5:逆勢操作
 

亞馬遜、星巴克、Zappos……當別人難以存活,它們靠「瘋狂想法」衝高獲利。

  方法6:再定義,再創造
 

要求穩定,就要擁抱改變,以前是大吃小,現在是快吃慢的世界。

  方法7:未來,自己主導
 

你對未來的想像是什麼?你的眼界高低與預判力,決定了你的未來。

 

創新工場董事長兼首席執行官 李開復
統一星巴克總經理 徐光宇
網路趨勢觀察家 劉威麟 推薦

「洞察力與前瞻力是企業經營者勝出的關鍵,這本書告訴我們如何拋開慣有的思維模式重新思考。平凡的事物背後極可能蘊藏龐大商機,端看你能否看到市場上未被滿足的需求。」 —統一星巴克總經理 徐光宇

「有了信心,才會開始思考,怎麼參與未來──猜對它、打造它。當你願意這麼做,你就已經與眾不同。未來就在你眼前,只需要一點點想像,只要你願意去想像。未來是那麼寬廣!」 —網路趨勢觀察家 劉威麟

「今天的網路時代,科技日新月異,更多的人正在通過初創企業或企業創新實現自己的夢想。怎樣能夠讓公司走向正確的方向、健康成長,創造現在更是未來市場持續所需、客戶永遠想要的產品或服務?正確地預測趨勢最為重要。作者過去30年創業的5家公司,全部都在第一年獲利,正在經營的手機應用軟體公司也發展良好,這些實踐以及書中引用的其它實例都以事實驗證了作者預測未來的方法論。作者在書中已經給出的眾多前瞻預測,也給我們指導了方向,循著這些方向,我們就可以做出自己的未來預測了。推薦這本書給創業大眾或亟思拓展的企業人士閱讀。」 ─創新工場董事長兼首席執行官 李開復

讀者好評
★《第一眼就看出問題》讓人打通視野,顛覆你對工作與日常生活的思維。
★看了這本書,你會改變對公司營運的想法,在面對未來勢不可檔的科技轉型浪潮時,及早做好準備。
★讀來興味盎然,且書中援引眾多實例,讓人深入掌握作者觀點。

媒體好評
「這本書太讚了!提供許多值得學習的靈感,讀起來讓人興味盎然。快買、快讀、快實踐!」
  ─《快速企業》共同創辦人韋伯(Alan M. Webber)
「想預估未來?改造解決問題的方式?想跳過當前障礙,直奔終點線?讀這本書就能知道答案。機會無窮無盡。」
  ─暢銷書《一分鐘經理》(The One Minute Manager)作者布蘭查(Ken Blanchard)

「本書充滿了創業老手的大膽見解與有效策略。光是『跳過最大的問題』一章就值回票價。」
  ─富比士媒體集團董事長暨總編輯Steve Forbes

「本書書甚具突破性,企業組織管理階層若能參照書中的見解與策略,在未來的轉型時代裡就能獲利滿盈。」
  ─《UP學》(What Got You Here Won’t Get You There)作者葛史密斯(Marshal Goldsmith)

 

誰的眼光最精準
機關算盡,不如一眼看穿……

要做預判當然不能只靠直覺,但光有放眼未來的前瞻力也很難冷靜的及時回應,
在這多變世界,我們需要另一種能一眼看出大機會的「直覺前瞻力」。

  投資之神巴菲特曾解釋自己叱吒市場的訣竅:「在別人害怕時貪婪,在別人貪婪時害怕。」這句話簡單明瞭,正是逆勢操作的體現,為他贏得大筆財富。

  真有那麼簡單明瞭嗎?看別人怎麼做,再反其道而行,真能解決大家解不開的問題?逆勢操作只是直覺前瞻力的心法之一,過去25年來,我鑽研直覺前瞻力的原理,也有系統地加以運用,最後找出7大心法:先掌握已知數;洞燭機先;脫胎換骨大轉型;跳過最大的問題;逆勢操作;再定義、再創造;未來,自己主導,否則也會有人幫你決定

  並非每次直覺前瞻力乍現,上述所有的心法都會動用到。就像音符一樣,並非每個旋律都會用上所有音符,但如果想作曲,就要懂得每個音符,因為遲早都會派上用場。

用不同的角度看世界
   有時候,直覺前瞻力主要應用於新科技發展,如鑽油平台等等,但其實更多時候根本與科技無關,而是教我們睜開雙眼,用不同的角度看世界。

   多年前,有個年輕朋友在芝加哥開了一家兒童牙醫診所。開幕不久,我們有天一起吃午餐。我知道她之前很高興能開業,所以問她生意如何。

   「沒想像中好。」她坦言,病患人數還可以,卻沒有口耳相傳介紹更多人來,讓她很失望。她請我到診所看看,想知道我的看法。我們用餐完就回到她的診所。我花了5到10分鐘四處觀看,然後要她跟我回到門口一下。

   「這是兒童牙醫對吧?就讓我們從小朋友的角度來看。」
   我們蹲下身在候診室東看西看。「妳看到什麼?」
   她看了我一眼,神情驚訝。「沒什麼東西可看!」
   沒錯,候診室的擺設都是以成人的視線考量。櫃檯人員很親切,但因為坐在成人用的櫃台,到診所的小孩,連她的臉都看不到。
   我建議說:「第一步,是不是把櫃台降低,讓小孩能和親切的櫃台小姐有眼神接觸?再來是聽覺感受。剛進到候診室,會聽到什麼聲音?」

   我們兩人仔細聆聽,聽起來好像有壞人在隔壁房間虐待老鼠。小孩看牙醫,怎麼會想聽到這種聲音?我建議可以放一秒一拍的音樂,彷彿是心跳,能讓人放鬆心情,而且可以蓋過鑽牙機等器具的聲音。診療室若能隔音更好。

   接著我又問她:「這裡有什麼味道?」

   我話才剛講完,只見她皺起鼻子。老實說,這裡聞起來就像是一般診所,但對小孩來說,這等於是驚恐的味道。小孩子一走進來,心裡想的是上次在這裡打過針,痛得要命。

   朋友看看我說:「這裡真的要改一改了。」

   這位朋友的問題在於,她以牙醫而非小孩的角度思考。所以,重點是角度,也就是逆勢操作。之後再到她的診所,情況已經徹底改變,診所生意欣欣向榮。

   直覺前瞻力道理在此。要懂得改變視角,願意彎下身、低下腰,從全新角度看事情。再加上掌握現在趨勢的未來發展,也就是,抓住一絲可能,改造不可能。

   每個人都有自己的人生挑戰。各位或許和我的兒童牙醫朋友一樣,想要找到經營之道、維持收支平衡,或者想要在職場上更上層樓。問題一樣急迫難解,可能是工作的截止期限到了,或是財務狀況吃緊,也可能是市場需求逐漸消失,或是工作量無法負荷,有解決不了的難題。不管問題為何,一定能找到良方,只要讓真正問題現形就可以。

   回顧過去,直覺前瞻力有用處,但並非絕對必要。以前的轉變緩慢,我們沒有直覺前瞻力也能過得下去。時至今日,隨著技術轉變腳步到了不可思議的程度,直覺前瞻力已成了絕對必要。(更多詳細內容請見《第一眼就看出問題》)

 
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