大前研一「專業」新書，連續數月入列暢銷書排行榜，上班族和企業經理人應該如何把趨勢大師所謂的專業「四力」—先見力、構思力、議論力、矛盾適應力， 落實應用到職場生涯發展和工作上？

　在5月14日天下遠見事業群舉辦、經濟日報協辦的「專業---你的唯一生存 之道」座談會中，台灣雅芳總經理王子云、明基電通全球營銷總部總經理王文璨 及美商甲骨文台灣區總經理吳昇奇等企業領導人，分別從親身經歷和企業實務的角度，更具體地透視分析「專業」。 王子云表示，放眼未來五到十年趨勢，專業人才必須具有「異中求同」的整合力，以及尊重差異的溝通力，才能挑起跨國的營運挑戰。今年起兼任韓國總經 理的她，就是最好的例子，她必須迅速結合兩地差異，找出最有效的運作模式。 在雅芳內部，「專業」已經化為一套具體流程，包括如何把最初的創造力、 化身為實際的執行力，配合高度的解析力、反省力，完成每一件任務。不管是一 天或是一整年的計畫，「雅芳人」都必須按照這套專業流程，周而復始地運作。 王文璨身兼明基行動通訊總裁，現在常得在德國、台灣兩地跑。在他眼中， 專業人才必須能把遠景化為策略，並要卯足力氣去執行。同時，「專業」不是獨 自為之，一定要透過團隊合作，才能共同從遠景中，盡快尋找最有效的可行方案。 吳昇奇曾經在美國，一連攻讀三個碩士，他認為「堅持」是培養專業的不二法 門，不管遇到多大挑戰，都要勇於付出。他鼓勵職場個人，不管位於初階、中高階 ，都要有長遠的眼光，專注在核心領域，透過公司培訓、自行進修等，一步步邁向專業。 ~本文摘自5/15經濟日報（記者：陳珮馨）