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《哈佛商業評論》推薦活動 |
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《哈佛商業評論》推薦活動 |
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| 日期/時間： |
2012/2/16 星期四 08:30~17:30 |
| 講 者： |
李吉仁 教授 / 台灣大學國際企業系
邱奕嘉 教授 / 政治大學智慧財產研究所
丘宏昌 教授 / 清華大學科技管理研究所
張玉文 總編輯 / 哈佛商業評論全球繁體中文版 |
| 地 點： |
台大管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
哈佛個案教學在台引進多年，透過不同社群的推廣活動，已逐漸在各校的MBA/EMBA教學中普及開來，而本土企業個案的開發，也已累積了不少的數量。但是，完整哈佛式個案的長度，常需教師與學生相當長時間的準備，方能產生有效的討論與學習。因此，哈佛商業評論（HBR）裡的虛擬短個案，不失為一種可行有效的教學替代方案。
不同於完整長個案，HBR短個案係以決策議題為軸心，透過虛擬但逼真的組織情境，呈現決策者所需面對的兩難因素。由於是4-5頁的短個案，學習者可於較短時間內閱讀完畢而參與討論；教學者則可因較簡單的組織系絡，而直接聚焦於決策議題的討論；更重要的是，由於是虛擬個案，個案作者可以不必取得任何公司的授權。
然而，短個案的教學經驗與寫作技巧，迥異於一般哈佛式的長個案。為協助國內有志於深耕個案
教學的老師們，瞭解並熟悉短個案的教學與寫作，哈佛商業評論全球繁體中文版特與臺大管理學院合作，邀請三位曾在本刊發表短個案的作者，分享他們的教與學經驗，希望能夠對於短個案的擴散與發展有所助益。 |
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| 日期/時間： |
2012/2/17 星期五 08:30~17:30 |
| 講 者： |
李吉仁 教授 / 台灣大學國際企業系
邱奕嘉 教授 / 政治大學智慧財產研究所
丘宏昌 教授 / 清華大學科技管理研究所
張玉文 總編輯 / 哈佛商業評論全球繁體中文版 |
| 地 點： |
東海大學個案教室 (台中市西屯區台中港路三段 181 號) |
| 活動說明： |
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
哈佛個案教學在台引進多年，透過不同社群的推廣活動，已逐漸在各校的MBA/EMBA教學中普及開來，而本土企業個案的開發，也已累積了不少的數量。但是，完整哈佛式個案的長度，常需教師與學生相當長時間的準備，方能產生有效的討論與學習。因此，哈佛商業評論（HBR）裡的虛擬短個案，不失為一種可行有效的教學替代方案。
不同於完整長個案，HBR短個案係以決策議題為軸心，透過虛擬但逼真的組織情境，呈現決策者所需面對的兩難因素。由於是4-5頁的短個案，學習者可於較短時間內閱讀完畢而參與討論；教學者則可因較簡單的組織系絡，而直接聚焦於決策議題的討論；更重要的是，由於是虛擬個案，個案作者可以不必取得任何公司的授權。
然而，短個案的教學經驗與寫作技巧，迥異於一般哈佛式的長個案。為協助國內有志於深耕個案
教學的老師們，瞭解並熟悉短個案的教學與寫作，哈佛商業評論全球繁體中文版特與臺大管理學院合作，邀請三位曾在本刊發表短個案的作者，分享他們的教與學經驗，希望能夠對於短個案的擴散與發展有所助益。 |
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| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
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| 日期/時間： |
2012/2/21 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
李吉仁教授 (台灣大學國際企業學系暨研究所) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
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| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
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| 日期/時間： |
2012/4/17 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
湯明哲教授 (台灣大學國際企業學系暨研究所) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
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| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
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| 日期/時間： |
2012/6/19 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
郭瑞祥教授 (台灣大學工商管理學系暨商學研究所) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
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| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
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| 日期/時間： |
2012/8/21 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
謝明慧教授 (台灣大學國際企業學系暨研究所) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
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| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
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| 日期/時間： |
2012/10/23 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
劉順仁教授 (台灣大學會計系) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
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| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
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| 日期/時間： |
2012/12/18 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
黃崇興教授 (台灣大學工商管理學系暨商學研究所) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
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《哈佛商業評論》管理講堂 |
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《哈佛商業評論》管理講堂 |
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| 【哈佛商業評論管理講堂】跨界管理學(2)：從認知心理談團隊合作 |
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| 日期/時間： |
2012/2/22 星期三 19:00~21:00 |
| 講 者： |
洪 蘭 教授（中央大學認知神經科學研究所教授兼所長） |
| 地 點： |
93巷人文空間 (台北市松江路93巷2號1樓) |
| 活動說明： |
●【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
孔子《論語•述而篇》中提到「志於道，據於德，依於仁，游於藝。」人才培育強調的不應只是技術能力，更應鼓勵員工接受多方面的刺激，了解自己，進而發揮自己的潛能，作出貢獻。趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁，就曾經說明跨界思考，猶如把外面汪洋大海的資源，引進來灌溉裡面的良田，讓不同領域的人，啟發出新的觀點。
跨界，讓愛迪生揉合了藝術、工藝、商業頭腦，加上對顧客和市場的敏銳了解，讓產品創新成為成功的商業模式。
本系列活動將邀請陳怡蓁文化長以趨勢科技為例的育才學養成，洪蘭老師談心理學，並引用吳安妮老師將企業經營的觀點導入人生的選擇，讓企業領導人透過跨界的觀點，激發對趨勢與商機的敏銳度，對人性的認知與管理，希望對實際負責企業營運、人才養成策略的經理人在領導力的培育都能有所助益。
※參加人數：限額70名
※每單堂課加贈活動當日價值300元簡餐一份
※凡購買全程套票者，加贈《賈伯斯傳》軟皮精裝版或HBR文章下載點數100點 |
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| 【哈佛商業評論管理講堂】跨界管理學(3)：人生與策略及成本 |
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| 日期/時間： |
2012/3/21 星期三 19:00~21:00 |
| 講 者： |
吳安妮 教授（政治大學會計系教授） |
| 地 點： |
93巷人文空間 台北市松江路93巷2號1樓 |
| 活動說明： |
●【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
孔子《論語•述而篇》中提到「志於道，據於德，依於仁，游於藝。」人才培育強調的不應只是技術能力，更應鼓勵員工接受多方面的刺激，了解自己，進而發揮自己的潛能，作出貢獻。趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁，就曾經說明跨界思考，猶如把外面汪洋大海的資源，引進來灌溉裡面的良田，讓不同領域的人，啟發出新的觀點。
跨界，讓愛迪生揉合了藝術、工藝、商業頭腦，加上對顧客和市場的敏銳了解，讓產品創新成為成功的商業模式。
本系列活動將邀請陳怡蓁文化長以趨勢科技為例的育才學養成，洪蘭老師談心理學，並引用吳安妮老師將企業經營的觀點導入人生的選擇，讓企業領導人透過跨界的觀點，激發對趨勢與商機的敏銳度，對人性的認知與管理，希望對實際負責企業營運、人才養成策略的經理人在領導力的培育都能有所助益。
※參加人數：限額70名
※每單堂課加贈活動當日價值300元簡餐一份
※凡購買全程套票者，加贈《賈伯斯傳》軟皮精裝版或HBR文章下載點數100點 |
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