 |
《哈佛商業評論》青年領袖論壇 |
| |
彼得•杜拉克說「必須靠天才或超人來管理的組織，是無法存活的。組織的設計，必須要讓凡夫俗子都能夠擔任領導人，在這些領導人的帶領之下，持續繁榮昌盛。」
在企業裡，從一個優秀的個人，成為帶領一個團隊的領導人，其間的考驗並不在於擴大原有的能力，而是必須建立一組全新的能力。
希望本系列活動對有志成為管理者、希望精進自身能力的現任領導人、希望培養接班人的資深領導人，都能有所助益。 |
|
|
|
|
| 哈佛商業評論青年領袖論壇：執行力→打造會說也能做的專案管理 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/7/10 星期二 19:30~21:00 |
| 講 者： |
熊培霖 博士／博鴻國際專案管理顧問公司董事長 |
| 地 點： |
公務人力發展中心•前瞻廳 (台北市新生南路三段30號) |
| 活動說明： |
●【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
●【下載紙本報名表】
●【全程報名(網路)】
●【單堂報名(網路)】
彼得•杜拉克說「必須靠天才或超人來管理的組織，是無法存活的。晉身主管最重要的第一關，就是體認自己不再是「個別貢獻者」，而是要帶領一個團隊。若還沿用過去個體戶的心態，攬下所有重要工作，是無法證明自己夠資格再上一層樓。
在企業裡，從一個優秀的個人，成為帶領一個團隊的領導人，其間的考驗並不在於擴大原有的能力，而是必須建立一組全新的能力；培養個人領導能力，有效溝通及分派工作進而達成目標，才能成為組織中不可或缺的中堅幹部。 |
|
|
|
|
|
| 哈佛商業評論青年領袖論壇：溝通力→職場的傾聽溝通學 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/7/17 星期二 19:30~21:00 |
| 講 者： |
劉必榮 教授／東吳大學政治系教授 |
| 地 點： |
公務人力發展中心•前瞻廳 (台北市新生南路三段30號) |
| 活動說明： |
●【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
●【下載紙本報名表】
●【全程報名(網路)】
●【單堂報名(網路)】
彼得•杜拉克說「必須靠天才或超人來管理的組織，是無法存活的。晉身主管最重要的第一關，就是體認自己不再是「個別貢獻者」，而是要帶領一個團隊。若還沿用過去個體戶的心態，攬下所有重要工作，是無法證明自己夠資格再上一層樓。
在企業裡，從一個優秀的個人，成為帶領一個團隊的領導人，其間的考驗並不在於擴大原有的能力，而是必須建立一組全新的能力；培養個人領導能力，有效溝通及分派工作進而達成目標，才能成為組織中不可或缺的中堅幹部。 |
|
|
|
| Top↑ |
|
|
| 哈佛商業評論青年領袖論壇：領導力→領導力的自我修煉 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/7/30 星期一 19:30~21:00 |
| 講 者： |
李瑞華 教授／政治大學商學院教授 |
| 地 點： |
公務人力發展中心•前瞻廳 (台北市新生南路三段30號) |
| 活動說明： |
●【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
●【下載紙本報名表】
●【全程報名(網路)】
●【單堂報名(網路)】
彼得•杜拉克說「必須靠天才或超人來管理的組織，是無法存活的。晉身主管最重要的第一關，就是體認自己不再是「個別貢獻者」，而是要帶領一個團隊。若還沿用過去個體戶的心態，攬下所有重要工作，是無法證明自己夠資格再上一層樓。
在企業裡，從一個優秀的個人，成為帶領一個團隊的領導人，其間的考驗並不在於擴大原有的能力，而是必須建立一組全新的能力；培養個人領導能力，有效溝通及分派工作進而達成目標，才能成為組織中不可或缺的中堅幹部。 |
|
|
|
| Top↑ |
|
《哈佛商業評論》推薦活動 |
| |
《哈佛商業評論》推薦活動 |
|
|
|
|
|
|
| 日期/時間： |
2012/5/18 星期五 14:00~17:00 |
| 講 者： |
國立政治大學會計系吳安妮教授 |
| 地 點： |
國立政治大學商學院寶來科技廳 (台北市文山區指南路二段64號) |
| 活動說明： |
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
活動時間：2012/5/18(五)14:00~17:00
活動地點：國立政治大學商學院寶來科技廳 (台北市文山區指南路二段64號)
參加辦法：一般讀者2,000元 / 【一般讀者報名】
訂戶優惠1,600元 / 【訂戶8折優惠】
VIP會員 免費參加 / 【成為VIP學員】
下載紙本報名表 / 【下載紙本報名表】
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
一家供應廠商正在慎重考量，是否要跟一家長期合作的老客戶終止關係
從成本上來看，這家客戶完全無利可圖，甚至還侵蝕了公司應有的獲利；
但在冰冷的數字之外，還有無法量化的無形資產與合作情誼，這些又該如何考量？
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
身為管理者，或者想要晉身為管理者的人，公司或組織對你的最終期許，就是績效績效績效。令人困擾的是，努力處理手邊的工作，不見得能創造績效，如果你的工作無法連結到企業的策略，或者說，企業的策略沒有落實到你的日常工作中，你自然無法創造組織期待的績效。你，白忙了一場！
如何避免白忙一場，有效連結策略與績效？平衡計分卡就是這樣一套工具，協助管理者把策略轉化為具體的指標，一一執行，這些具體指標組合成一份「計分卡」，一目瞭然。
本活動挑選哈佛商學院的經典個案：「何時該甩開賠錢客戶」，以個案的形式，帶領讀者思考及運用ABC管理制度與平衡計分卡的概念，經營有效益的顧客，讓您精準的掌握策略、成本與營收的效益。
希望本系列活動，對行銷業務主管、財務主管與經營分析主管都能有所助益。 |
|
|
|
|
|
|
|
| 日期/時間： |
2012/5/26 星期六 14:30~16:30 |
| 講 者： |
蔡明田 ／亞洲大學管理學院院長
卓敬堯 ／王品集團 聚北海道昆布鍋副總經理 |
| 地 點： |
東海大學茂榜廳 (台中市西屯區台中港路三段 181 號 人文大樓B1) |
| 活動說明： |
本活動《哈佛商業評論》雜誌訂戶免費報名，【活動詳細資訊 / 立即報名】
服務業向全球拓展之際，不僅牽涉到產品規畫和品牌行銷，也必須大幅提升企業本身的營運能力，才得以支應在市場上攻城掠地的行動。在台灣服務業邁向國際化之際，如何以最有效率、最有效的方法來進行國際品牌行銷？才能在全球化的時代勝出。台灣服務業多半是中小企業，當把戰線拉長到國際市場之後，就必須學習及投注如何運用全球人才、資金、技術等資源，是國際化成功的重要關鍵。 |
|
|
|
| Top↑ |
|
|
| 【哈佛商業評論再造競爭力論壇】尋找台灣新藍海 |
 |
|
| 日期/時間： |
2012/6/18 星期一 14:00~16:30 |
| 主 持 人： |
周行一教授 (國立政治大學財務管理學系教授) |
| 講 者： |
黃達夫院長 (和信治癌中心醫院)
高希均教授 (遠見．天下文化事業群創辦人) |
| 地 點： |
公務人力發展中心•卓越堂 (台北市新生南路三段30號) |
| 活動說明： |
工作力、策略力、佈局力、洞察力，全面啟動
「競爭力」是立足世界的關鍵詞！
歐美經濟疲弱的陰影持續壟罩全球，
許多結構性問題紛紛暴露出來，
不僅美國如此，台灣亦然。
在台灣企業拓展全球版圖之際，如何把握在地優勢，
站穩下一個競爭平台，向全世界的機會招手，
進而活絡商業共榮圈，將攸關台灣的遠景與未來。 |
|
|
|
| Top↑ |
|
|
| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/6/19 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
郭瑞祥教授 (台灣大學工商管理學系暨商學研究所) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
|
|
|
|
| Top↑ |
|
|
| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/8/21 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
劉順仁教授 (台灣大學會計系) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
|
|
|
|
| Top↑ |
|
|
| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/10/23 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
謝明慧教授 (台灣大學國際企業學系暨研究所) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
|
|
|
|
| Top↑ |
|
|
| (已額滿)【HBR個案在台大】基業長青，轉型再成長 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/12/18 星期二 19:00~21:00 |
| 講 者： |
黃崇興教授 (台灣大學工商管理學系暨商學研究所) |
| 地 點： |
台灣大學管理學院重光講堂 (台北市羅斯福路四段一號) |
| 活動說明： |
哈佛商業評論2012年個案講堂
【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
如何轉型再成長？
幾乎沒有一家企業不會碰到成長的瓶頸，隨著經營情勢的多變，每家企業更需努力調適應變，甚至規劃轉型成長；也唯有能夠歷經轉型而不墜的企業，方能逐步建立永續的基礎。然而，轉型成長是有難度的經營挑戰，其內涵包含創新動能、策略調整、組織變革、人才發展、甚至文化重塑，如何在轉型過程中建立正確的思考架構，凝聚組織共識，將是競逐於未來機會的經營者的共同課題。
如何培養經理人的商業邏輯力與溝通能力?
本活動採用哈佛商學院倡導的個案討論方式進行，討論的素材則是HBR個案。相較於哈佛商學院的教學用個案，HBR的個案較短，議題焦點較明確，因此讀者較易理解與討論，但有需要時仍能擴大思考和討論的深度與廣度。此外，HBR個案是以故事情節的方式呈現，讀者更容易融入故事主人翁的情境，從管理者的角度思考故事中所探討管理難題的解決之道。本活動由台大管理學院知名教授引導讀者思考和討論，從各種不同角度來解析具體的管理議題，設想和分析各種解決方法的利弊，並在過程中強化溝通和表達的能力。透過這樣的討論過程，讀者不僅可以把學習到的思考和分析方法應用在其他實務工作上，精進個人管理能力，企業也可以把個案討論當成培育高階人才的重要工具。
此次講堂將與台大、政大EMBA校友共同研習，適合希望培養商管邏輯思考力及領導力以塑造企業成功轉型再創成長曲線的中高階主管共同參與。
活動時間：2012/2 – 2012/12(二)19:00~21:00 (每兩個月舉辦一次，共六次)
活動地點：台灣大學管理學院重光講堂 (符合哈佛大學個案教室標準設備條件)
課程日期：2/21、4/17、6/19、8/21、10/23、12/28
參加辦法：單堂報名2,500元 (含5期HBR雜誌)
全程報名9,600元 (含24期HBR雜誌)
|
|
|
|
| Top↑ |
|
《哈佛商業評論》管理講堂 |
| |
《哈佛商業評論》管理講堂 |
|
|
|
|
| 【哈佛商業評論管理講堂】逆境創優勢的決勝策略(2)：景氣循環下的最適財管策略 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/5/23 星期三 19:00~21:00 |
| 講 者： |
薛明玲 所長 / 資誠聯合會計師事務所 |
| 地 點： |
93巷人文空間 (台北市松江路93巷2號1樓) |
| 活動說明： |
●【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
●【下載紙本報名表】
●【全程報名(網路)】
●【單堂報名(網路)】
企業為因應變局，常認為非得徹底摧毀舊根基，全盤翻新，才得以找出生路。其實，能維持高績效的公司，80％以上是靠著不斷創造重要的差異化， 來建立一次又一次的優勢。這些企業的核心策略都定義明確、且簡單易懂。哈佛商學院獲頒無數卓越教學獎章的羅莎貝絲．肯特教授指出，許多企業之所以能長久績效卓著，便是因為它們的領導人跟別人想的不一樣。他們在一開始就設想，如何結合財務目標，投資於未來，建立可長可久的體制。因為思考的不同，自然建立了和別家的差異化。
愈是艱困的經營環境，愈能為創業家帶來豐富的機會。因此，愈有創新精神的企業家，愈能從逆境中找出不可能的解決方案，進而打造競爭優勢。企業經營逆境，在具有創新力的企業眼中，卻是再造事業高峰的大機會。
本此系列講座的將以策略為主軸，從競爭策略，財務策略，與創新策略三個面向，探討在此當前景氣循環的低點，企業如何建構逆境創優勢的決勝策略。希望對負責企業營運、中高階的經理人都能有所助益。
※參加人數：限額70名
※每單堂課加贈活動當日價值300元簡餐一份
※凡購買全程套票者，加贈《鐵意志與柔軟心》或 HBR文章下載點數100點 |
|
|
|
|
|
| 【哈佛商業評論管理講堂】逆境創優勢的決勝策略(3)：創新求勝 |
|
|
| 日期/時間： |
2012/6/27 星期三 19:00~21:00 |
| 講 者： |
朱博湧 教授 / 交通大學管理學系教授 |
| 地 點： |
93巷人文空間 (台北市松江路93巷2號1樓) |
| 活動說明： |
●【活動詳細資訊】/【立即報名講座】
●【下載紙本報名表】
●【全程報名(網路)】
●【單堂報名(網路)】
企業為因應變局，常認為非得徹底摧毀舊根基，全盤翻新，才得以找出生路。其實，能維持高績效的公司，80％以上是靠著不斷創造重要的差異化， 來建立一次又一次的優勢。這些企業的核心策略都定義明確、且簡單易懂。哈佛商學院獲頒無數卓越教學獎章的羅莎貝絲．肯特教授指出，許多企業之所以能長久績效卓著，便是因為它們的領導人跟別人想的不一樣。他們在一開始就設想，如何結合財務目標，投資於未來，建立可長可久的體制。因為思考的不同，自然建立了和別家的差異化。
愈是艱困的經營環境，愈能為創業家帶來豐富的機會。因此，愈有創新精神的企業家，愈能從逆境中找出不可能的解決方案，進而打造競爭優勢。企業經營逆境，在具有創新力的企業眼中，卻是再造事業高峰的大機會。
本此系列講座的將以策略為主軸，從競爭策略，財務策略，與創新策略三個面向，探討在此當前景氣循環的低點，企業如何建構逆境創優勢的決勝策略。希望對負責企業營運、中高階的經理人都能有所助益。
※參加人數：限額70名
※每單堂課加贈活動當日價值300元簡餐一份
※凡購買全程套票者，加贈《鐵意志與柔軟心》或 HBR文章下載點數100點 |
|
|
|
| Top↑ |
購物車 
客服
帳號 
