大家的提問留言

暱稱： 小芳 日期： 2010/3/7 下午 09:57:30 留言： 請問鄭董事長如何在日理萬機下做好時間管理,抱持何種信念在面臨各種挑戰時,仍能安然入睡,不擔心不氣餒。非常感謝您的指導! 暱稱： 曜慶生化 日期： 2010/3/5 上午 02:06:43 留言： 環保理念是否可深根，從教育做起，就像種樹一樣。 暱稱： Lawrence 日期： 2010/3/1 上午 12:01:13 留言： 花了五天早晨的20分鐘，閱讀了這本「實在的力量」，追求專業的自我成長、盡力達成客戶的期望以及逐步佈局的綠色創新，讓人不禁佩服。「實在的力量」是鄭董事長經營企業的「企業家精神」，但更讓人覺得「實在的力量」是鄭董事長領導台達電型塑出來的「企業文化」。在數十年的企業經營過程中，如何讓中堅主管追隨著這樣的理念持續前進？也如何讓這群人在不與這樣的文化行為相符時，導正他的行為與管理？這是我想詢問鄭董事長的主要問題！ 暱稱： 玟靜 日期： 2010/2/28 下午 07:51:00 留言： 鄭董事長您好: 我是今年將踏入職場的七年級新鮮人。很高興有這個機會能與您討論分享我們年輕人的想法，我想描述的是我們這個年紀的年輕人被稱做為X世代，我們出生於經濟高發展的時代，從小到大沒吃過太多的苦，且有安逸充足的物質生活，隨著我們成長漸漸發現高經濟成長發展下，導致金錢與權力的力量越來越受到大青睞，隨著朝令夕改的教育改革、嘩眾取寵的選舉模式、優惠富人的稅率政策、城鄉發展的南北差距、道德觀扭曲的媒體、寡廉鮮恥的政治人物，加上近幾年危急存亡的氣候變遷，讓我們感覺到未來希望似乎渺茫。 所幸在您台達電贊助陳文茜小姐拍攝的±2℃中，陳文茜小姐說到此部影片獻給年輕朋友們，希望我們拿回生命的主導權，以讓我們平平安安的長大。此刻讓我非常衝擊，是因危機災難之下人人平等，我們或許能改變歷史紀錄的獨特的新一代。雖然心中仍有許多想向您請益的問題，但我最想請教您，借鏡於您1949戰亂與雙親分離的苦痛和台達電艱辛的草創期，對於我們這處於未來不確定性的年輕新生代，您能否給予我們該持有怎麼樣的態度來面對這未來一切未知的改變? 暱稱： 玟靜 日期： 2010/2/28 下午 05:36:28 留言： 鄭董事長您好: 我是今年將踏入職場的七年級新鮮人。很高興有這個機會能與您討論分享我們年輕人的想法，我想描述的是我們這個年紀的年輕人被稱做為X世代，我們出生於經濟高發展的時代，從小到大沒吃過太多的苦，且有安逸充足的物質生活，隨著我們成長漸漸發現高經濟成長發展下，導致金錢與權力的力量越來越受到大青睞，隨著朝令夕改的教育改革、嘩眾取寵的選舉模式、優惠富人的稅率政策、城鄉發展的南北差距、道德觀扭曲的媒體、寡廉鮮恥的政治人物，加上近幾年危急存亡的氣候變遷，讓我們感覺到未來希望似乎渺茫。 所幸在您台達電贊助陳文茜小姐拍攝的±2℃中，陳文茜小姐說到此部影片獻給年輕朋友們，希望我們拿回生命的主導權，以讓我們平平安安的長大。此刻讓我非常衝擊，是因危機災難之下人人平等，我們或許能改變歷史紀錄的獨特的新一代。雖然心中仍有許多想向您請益的問題，但我最想請教您，借鏡於您1949戰亂與雙親分離的苦痛和台達電艱辛的草創期，對於我們這處於未來不確定性的年輕新生代，您能否給予我們該持有怎麼樣的態度來面對這未來一切未知的改變? 暱稱： Ken 日期： 2010/2/28 上午 03:12:25 留言： 想請教鄭先生... 人們長說"創業為艱,守成不易" 但在面對公司經營中,常會出現因堅持而有所產生的虧損. 請問面對諸如此類的問題時,你會關閉該部門還是堅持其繼續運做但其穫利時間卻遙遙無期....? 暱稱： MING.ZHANG 日期： 2010/2/25 下午 04:35:41 留言： 现在的流亡学生，只会越走越惨，甚至走上歪路，而郑先是在举目无亲的情况下去了台湾，我想问：如果在現在的社會裡,沒有親人,身無分文,就是你詭在地上乞討,別人都會以為你是騙子,都會到處排擠你,你覺得你還有成就的時候嗎?如果有?那需要怎樣的毅力走下去,謝謝~ 暱稱： JOANNE 日期： 2010/2/25 上午 10:05:18 留言： 超脫企業家胸襟的作為,值得研讀及收藏的珍寶. 暱稱： JOANNE 日期： 2010/2/25 上午 10:03:26 留言： 超脫企業家胸襟的作為,值得研讀及收藏的珍寶. 暱稱： 小貓 日期： 2010/2/25 上午 07:44:24 留言： 對於這一代被稱為草莓族、蜜桃族年輕人的建議。   第一頁 上一頁 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 下一頁 最後一頁