思考型工作者

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 書籍簡介

戴文波特作品《思考型工作者》+《注意力經濟》+《就是這個Ideas！》合購推薦

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《思考型工作者》

知識工作者的動機、態度，以及對自我管理的需求，和其他類型的員工大不相同；正因為如此，想激發知識工作者的績效和生產力，就該援引不同的管理模式。本書研究範圍廣泛，包括一百多家企業，六百多位知識工作者，完整深入了解知識工作者的想法、他們如何完成任務，以及他們為何希望突破自我。戴文波特將知識工作者分為四大類，並提出一套獨到的架構，列出對不同知識工作者，應適用哪種管理策略才能大幅提昇績效。
Thinking for a Living凝聚了知識工作領域先驅的思想精華，說明如何讓智能（brain power）發揮極致，化為組織成功的推力。【更多詳細介紹】

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《注意力經濟》

用「注意力」作焦距！這是第一本探討注意力經濟迅速成長的書，讓必須在注意力經濟中運作的企業得以參考。這本劃時代的巨作，詳述地描述出，企業該如何獲取並運用注意力—這項新企業貨幣。在這個世界中，「構想或才能」不是新的稀有資源，注意力本身才是。【更多詳細介紹】

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《就是這個IDEA！》

經理人總是需要新的觀念，不是因為經理人追逐流行，而是因為商業環境從未停止變動，不斷對經理人拋出各種挑戰。這些觀念不會適合每一個組織，唯有在正確的時機選擇正確的觀念，才能幫助組織更有效率、更有效果、也更能創新。在一個強調創新、重視知識的時代，選錯觀念，或是太遲才開始進行，企業的發展可能就會落後別人一大截，沒有趕上的希望。
本書作者說，觀念管理是個風險很大、但是很重要的競賽。【更多詳細介紹】

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如何讓公司內最昂貴的資產發揮最大的績效？

思考型工作者就是知識工作者，他們是公司的創新者、設計師、以及行銷人員。公司倚重他們，也付出極高薪資。但問題是：他們真能達成最高績效嗎？

知識管理大師戴文波特指出，許多公司的知識員工績效不彰，是因為公司不是使用僵化的管理方式，就是索性不去管理。結果，公司的績效不彰，競爭力也下滑。

戴文波特在本書指出，知識工作者和其他類型員工迥然不同，他們需要更多自主空間。因此，要用異於以往的管理方式，才能讓知識工作者更有生產力。

知識經濟大師小傳

湯瑪士．戴文波特
（Thomas H. Davenport）

現為埃森哲公司策略變革機構研究員，貝伯森學院(Babson College)院長。主導貝伯森學院標竿學院進行「知識管理」、「流程管理」和「創新」三項研究計劃。

從一九九四年開始研究、撰寫和發表知識管理相關議題文章，長達十二年。二○○三年被《顧問雜誌》選為世界最頂尖的二十五位顧問之。

著有《注意力經濟》(The Attention Economy)(天下文化)、《就是這個IDEA!》（What’s the big idea?）(天下文化)、《知識管理》（Working Knowledge）皆為暢銷書。