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書籍簡介

 

戴文波特作品《思考型工作者》+《注意力經濟》+《就是這個Ideas!合購推薦

   

 

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  《
思考型工作者

知識工作者的動機、態度,以及對自我管理的需求,和其他類型的員工大不相同;正因為如此,想激發知識工作者的績效和生產力,就該援引不同的管理模式。本書研究範圍廣泛,包括一百多家企業,六百多位知識工作者,完整深入了解知識工作者的想法、他們如何完成任務,以及他們為何希望突破自我。戴文波特將知識工作者分為四大類,並提出一套獨到的架構,列出對不同知識工作者,應適用哪種管理策略才能大幅提昇績效。
Thinking for a Living凝聚了知識工作領域先驅的思想精華,說明如何讓智能(brain power)發揮極致,化為組織成功的推力。【更多詳細介紹

 

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  《
注意力經濟

用「注意力」作焦距!這是第一本探討注意力經濟迅速成長的書,讓必須在注意力經濟中運作的企業得以參考。這本劃時代的巨作,詳述地描述出,企業該如何獲取並運用注意力—這項新企業貨幣。在這個世界中,「構想或才能」不是新的稀有資源,注意力本身才是。【更多詳細介紹

 

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  《
就是這個IDEA!

經理人總是需要新的觀念,不是因為經理人追逐流行,而是因為商業環境從未停止變動,不斷對經理人拋出各種挑戰。這些觀念不會適合每一個組織,唯有在正確的時機選擇正確的觀念,才能幫助組織更有效率、更有效果、也更能創新。在一個強調創新、重視知識的時代,選錯觀念,或是太遲才開始進行,企業的發展可能就會落後別人一大截,沒有趕上的希望。
本書作者說,觀念管理是個風險很大、但是很重要的競賽。【更多詳細介紹

 

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如何讓公司內最昂貴的資產發揮最大的績效?

思考型工作者就是知識工作者,他們是公司的創新者、設計師、以及行銷人員。公司倚重他們,也付出極高薪資。但問題是:他們真能達成最高績效嗎?

知識管理大師戴文波特指出,許多公司的知識員工績效不彰,是因為公司不是使用僵化的管理方式,就是索性不去管理。結果,公司的績效不彰,競爭力也下滑。

戴文波特在本書指出,知識工作者和其他類型員工迥然不同,他們需要更多自主空間。因此,要用異於以往的管理方式,才能讓知識工作者更有生產力。

知 識 經 濟 大 師 小傳

湯瑪士.戴文波特
(Thomas H. Davenport)

現為埃森哲公司策略變革機構研究員,貝伯森學院(Babson College)院長。主導貝伯森學院標竿學院進行「知識管理」、「流程管理」和「創新」三項研究計劃。

從一九九四年開始研究、撰寫和發表知識管理相關議題文章,長達十二年。二○○三年被《顧問雜誌》選為世界最頂尖的二十五位顧問之。

著有《注意力經濟》(The Attention Economy)(天下文化)、《就是這個IDEA!》(What’s the big idea?)(天下文化)、《知識管理》(Working Knowledge)皆為暢銷書。

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